【文章內(nèi)容簡介】
。 【正確答案】C【答案解析】常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括:問卷調(diào)查、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴、流程圖、因果分析法等。1以下不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的是( )。A、內(nèi)部環(huán)境B、目標(biāo)設(shè)定C、企業(yè)規(guī)模D、控制活動(dòng)A B C D 【正確答案】C【答案解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素包括:內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控評(píng)價(jià)。1關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容,以下表述中,不正確的是( ?。?。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置B、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人,構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C、企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理,有效提高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法,必須單獨(dú)應(yīng)用A B C D 【正確答案】D【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法,可單獨(dú)應(yīng)用,也可綜合應(yīng)用,以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。1下列選項(xiàng)中不屬于彈性預(yù)算的特點(diǎn)的是( ?。?。A、擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍B、使預(yù)算數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況C、增加了編制預(yù)算的工作量D、減少了編制預(yù)算的工作量A B C D 【正確答案】D【答案解析】彈性預(yù)算的特點(diǎn):(一)彈性預(yù)算是按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平分別確定不同預(yù)算數(shù)額的,從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。(二)彈性預(yù)算針對(duì)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平分別確定了不同的預(yù)算數(shù)額,使預(yù)算數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況,也便于預(yù)算指標(biāo)的修訂和調(diào)整。(三)企業(yè)(或單位)通常是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)編制彈性預(yù)算的,它有利于在預(yù)算期終了時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)量相對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,使預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)建立在更加客觀和公正的基礎(chǔ)上,能夠有效區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。(四)增加了編制預(yù)算的工作量。(五)是市場及其變動(dòng)趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的合理性造成較大影響。1風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般不包括( ?。?。A、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧B、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析C、主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估D、會(huì)計(jì)核算A B C16