總經(jīng)理任職管理方案-資料下載頁
2025-07-25 14:56本頁面
【正文】 應商產(chǎn)品質量），付款一定比例或全付。②付款時間可以按超出鋪底部分月結或增減采購量按合同付款，一般年初是3個月后付款。（3）對新開發(fā)的供應商要與他們講清楚我們付款管理制度，剛開始可以采用靈活方式付款，但必須保證產(chǎn)品質量前提下進行。采購量達到一定數(shù)額后，如50萬~100萬，要按付款管理制度執(zhí)行。（4）付款審核、批準制度要健全，時間要準時，效率要提高，工作要細心認真，對于款項比較大的，建議分期付款，不能一次付款。（5）以上僅供總經(jīng)理參考，可能存在不妥之處。 7．工資與績效管理（1）目的：提高員工的績效，提升團隊業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展。（2）按崗位定工資標準：車間主管和部門經(jīng)理為平行級，班組長和其他管理人員如采購、品質、計劃等為一級。技術員按照經(jīng)歷和水平評定，具體多少由副總經(jīng)理核定報總經(jīng)理批準執(zhí)行。（3）工資分基本工資和浮動工資（也叫考核工資）。浮動工資占工資總收入的10~30%左右。（4）對各崗位制定績效管理方案，由各部門領導下級制定，報副總經(jīng)理審核和修改，總經(jīng)理批準。考核工資發(fā)放時間：領導層可以按季度或月進行，其他管理人員按月進行。四、 總的要求1． 層次管理明確化，最高領導層決策周全化。2． 現(xiàn)場管理圖文化，操作內容表格化，管理制度書面化、文字化。3． 簡潔化、簡便化（簡便易行）、簡單化（使最復雜的問題以最簡單的形式呈現(xiàn)出來）。4． 達到包裝行業(yè)規(guī)范管理人才綜合素質化。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1