【總結(jié)】部屬(一般職員)指導(dǎo)重點(diǎn)?姓名?評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)A??????B??????C?????
2025-07-01 01:06
【總結(jié)】[部屬評(píng)價(jià)③]公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表?○每個(gè)人都應(yīng)知道的事第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □ □ □ ○關(guān)于新產(chǎn)品應(yīng)有的知識(shí) □ □ □ □ □ ○與使用者在接觸上應(yīng)知道的事 □ □
2025-06-23 22:39
【總結(jié)】/部屬(生產(chǎn)部門(mén))指導(dǎo)重點(diǎn)科年月日姓名評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)ABC問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名
2025-07-01 00:12
2025-06-24 06:26
【總結(jié)】3/3部屬行為意識(shí)分析表名稱(chēng)[]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢查項(xiàng)目上司看法評(píng)價(jià)、命令嗎?、命令嗎????6.工作準(zhǔn)備??
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】-1-部屬的哲學(xué)江口克彥自序有一句話叫“啐啄同時(shí)”。幼鳥(niǎo)為求破撽殼而出,由內(nèi)不斷啄殼謂之“啐”,同一時(shí)間,母鳥(niǎo)則由外以嘴嘰擊殼謂之“啄”。母鳥(niǎo)之所以由外擊殼,是希望孵化出的幼鳥(niǎo)能更順利的破殼而出之故。據(jù)說(shuō),如果雙方配合不當(dāng),就會(huì)斷送小鳥(niǎo)的性命。工作通常需要依靠組織,不管人多人少,總要分工合作才能順利
2025-05-10 16:34
【總結(jié)】第一講現(xiàn)代人才發(fā)展與員工培養(yǎng)的相關(guān)性(上)?企業(yè)主管對(duì)部屬培育的現(xiàn)狀?作為企業(yè)的主管,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育是非常重要的,但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的主管對(duì)其不夠重視,原因在于:第一,企業(yè)主管缺乏緊迫感,尚沒(méi)有意識(shí)到部屬培育的重要性;第二,對(duì)部屬培育的相關(guān)學(xué)科研究不夠深入。部屬培育的課程屬于社會(huì)研究,但卻具有很高的學(xué)問(wèn),以前研究的人較少。?企
2025-04-06 05:29
【總結(jié)】-47-/48部屬的哲學(xué)江口克彥自 序有一句話叫“啐啄同時(shí)”。幼鳥(niǎo)為求破撽殼而出,由內(nèi)不斷啄殼謂之“啐”,同一時(shí)間,母鳥(niǎo)則由外以嘴嘰擊殼謂之“啄”。母鳥(niǎo)之所以由外擊殼,是希望孵化出的幼鳥(niǎo)能更順利的破殼而出之故。據(jù)說(shuō),如果雙方配合不當(dāng),就會(huì)斷送小鳥(niǎo)的性命。工作通常需要依靠組織,不管人多人少,總要分工合作才能順利完成。這當(dāng)中自然包括了主管與部屬的關(guān)系
2025-06-28 11:47
【總結(jié)】部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色目的:模擬部屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力游戲規(guī)則:1、5人為一組,一人扮演上級(jí)主管的角色,一人扮演直接主管的角色,三人扮演部屬角色;2、任務(wù)分別寫(xiě)在以下的角色單中,并用信封將角色單裝好分給每個(gè)角色;3、上級(jí)主管與部屬分開(kāi)做,由直接主管擔(dān)任聯(lián)系。4、每組需要共同完成任務(wù),如果完成任務(wù)舉手示意。5、游戲時(shí)間40分鐘。部屬角色單(一)1、你只可以
2025-06-24 20:23
【總結(jié)】部屬的哲學(xué)江口克彥自 序有一句話叫“啐啄同時(shí)”。幼鳥(niǎo)為求破撽殼而出,由內(nèi)不斷啄殼謂之“啐”,同一時(shí)間,母鳥(niǎo)則由外以嘴嘰擊殼謂之“啄”。母鳥(niǎo)之所以由外擊殼,是希望孵化出的幼鳥(niǎo)能更順利的破殼而出之故。據(jù)說(shuō),如果雙方配合不當(dāng),就會(huì)斷送小鳥(niǎo)的性命。工作通常需要依靠組織,不管人多人少,總要分工合作才能順利完成。這當(dāng)中自然包括了主管與部屬的關(guān)系。部屬如果不行,則主管再怎么能
2025-06-28 11:32
【總結(jié)】一.對(duì)人、事、時(shí)、地、物徹底了解l進(jìn)入新部門(mén),首要弄清楚周遭事l人事:上、下、左、右人事組織權(quán)責(zé)管理規(guī)章。l任務(wù):我來(lái)干什么的?5W1H:Why─為何?上、下工程?Who─誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)要工作?誰(shuí)能相互協(xié)助?When─何時(shí)作?What─作什么?規(guī)格為何?Where─地點(diǎn)?How─如何作?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)?標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序(SIP)?◎問(wèn)題:請(qǐng)描
2025-08-23 16:15
2025-06-27 23:44
【總結(jié)】閔行區(qū)承包商履約綜合評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)建設(shè)單位名稱(chēng)(評(píng)價(jià)單位)上海市閔行區(qū)人民政府古美路街道辦事處評(píng)價(jià)期限承包商名稱(chēng)上海進(jìn)華建設(shè)工程有限公司承包商資質(zhì)建筑工程施工總承包三級(jí)法定代表人及聯(lián)系方式汪建國(guó)13761379828項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式胡昌權(quán)13764936892企業(yè)地址平陽(yáng)路258號(hào)P1193室合同編號(hào)工程名稱(chēng)平陽(yáng)路150
2025-06-30 19:57
【總結(jié)】銀行個(gè)人評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià) 白駒過(guò)隙,兩個(gè)多月的試用期即將結(jié)束!從6月18號(hào)工作至今,每天都過(guò)得很充實(shí),我從剛進(jìn)來(lái)的陌生到現(xiàn)在的熟悉,這個(gè)過(guò)程,xx信社的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事給了我很大的...
2024-12-06 22:05
【總結(jié)】《點(diǎn)燃心火—部屬激勵(lì)、授權(quán)與輔導(dǎo)》【培訓(xùn)時(shí)間】2009年8月13日9:00-16:30 【培訓(xùn)投資】人民幣1080元/人咨詢(xún)電話:010-51660552、51660553聯(lián)系人:杜老師【培訓(xùn)方式】☆主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說(shuō)法及經(jīng)驗(yàn)分享。【培訓(xùn)目標(biāo)】☆將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起;☆激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力
2025-07-18 11:58