【導讀】建設地點位于于洪區(qū)于洪新城。要求質量合格、保質期二年。勞動生產率，必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想。每項部署，都必須首先考慮、保證安全。施工安全技術措施，是針對工程施工中。技術上和管理上臺階采取措施防止發(fā)生人身事故。以防止工傷為目的的一切措。4）清除管網施工多余土方并外運；5）施工過程中地面及地下障礙物的清除；6）施工過程中已建成地下管網的成品保護；遇雨天，需做好防雨措施。工作是本工作關鍵工作之一。施工總工期僅為60天。本工程周邊為各類型建筑物，根據(jù)車輛跟人流采取晝夜間。這就要求施工方勞動力安排充分，同時在施工時要加強對現(xiàn)場的環(huán)境。管理，嚴格控制噪聲及粉塵。國家及遼寧省有關標準、規(guī)范、圖集。積極組織施工，確保承諾的工期完成，同時，在施工過程中，全面實行項目法施工，合理安排施工工序。接和書面交接記錄。證措施，有效的指導現(xiàn)場施工。

　　

【正文】 人及綜合技術組負責人編制文明施工措施； 1 道路施工組、管道施工組。電器施工組負責施工區(qū)域內的文明施工； 1 質量安全組負責文明施工的檢查與督促； 1 材料供應負責現(xiàn)場材料的文明施工管理和落實； 1 機械設備組負責現(xiàn)場機具的文明施工管理及落實； 1 勞資后勤組負責辦公及生活區(qū)域的文明施工工作； 28 第二節(jié) 文明施工內容 一、 工作人員 施工現(xiàn)場工作人員須正確佩戴安全帽，管理人員和工人的安全帽顏色不同。 項目部應努力提高員工的文明施工 意識和法制觀念，經常開展法律、法規(guī)知識宣 傳，對員工進行文明施工、遵章守紀教育，定期對文明施工進行考核。 項目部應加強員工團結互助、言行文明禮貌、無污言碎語、不野蠻施工，嚴禁打架斗毆進行黃、賭、毒等非法活動。 建立來訪登記制度，施工現(xiàn)場不準留宿外來閑雜人員。 二、 現(xiàn)場材料 根據(jù)施工圖和施工方案，在施工前確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉方式，一經確認，任何人無權更改材料投入量。如在施工出現(xiàn)材料短缺，則須查明原因后再行曾補。 材料根據(jù)需要分批進場，以免進料太多造成擁擠。夜間進場料具要及時組織轉至所需部位，不能占用大門或道外。 施工現(xiàn)場各種材料 應按施工總平面圖制定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。并做好材料標識。 根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應及時入庫， 專庫保管，加設明顯標志，并建立嚴格領退料手續(xù)。 建立節(jié)約計劃、效果臺帳以及限額領料臺帳，杜絕材料浪費及不當使用，應經常對 現(xiàn)場進行檢查，對零散的材料進行集中，對零售的材料、包裝容器應及時回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應統(tǒng)一考慮用于其他部位或及時退還。 三、 作業(yè)區(qū) 認真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進行安 全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理，否則，由此產生的費用要該班組承擔，做到誰污染誰清理的原則。 除了嚴格執(zhí)行工完場清外，現(xiàn)場還要建立文明施工責任區(qū)制度，將整個施工施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，責任落實到人，項目部定期對各個責任區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 第三節(jié) 環(huán)境保護 環(huán)境保護已日益成為工程建設中的一個緊迫的課題，保護生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責任。而本工程建成后作為高爾夫球場會管理生活區(qū)的一部分，對環(huán)境保護的要求應該更加嚴格。作為 施工單位，在施工過程中應最大限度地減輕對正周圍環(huán)境的負面影響，文明施工和環(huán)境保護措施非常重要。 一旦中標，我公司將認真組織、細致工作，成立本項目部創(chuàng)建文明工地活動領導小組，制定創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施使本工程既符合沈陽市政府提出的“凈、暢、寧”相關文件的要求，建成后的各項分部工程又能和周圍的環(huán)境和諧相融。 現(xiàn)場污水處理與排放 污水必須經過處理后才能排放到就近的河流中。 場內排水溝的水也要經過處理后才能排放到就近河流中。 公司派專人負責時刻圍護工地范圍內的排水系統(tǒng)。 防止空氣污染措施 ： 29 禁止在施工現(xiàn) 場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質，員工食堂統(tǒng)一使用液化灶做飯，不使用木材和煤等產生煙霧和粉塵的燃料。 嚴禁向建筑場外拋擲垃圾。 車輛裝運土和袋裝水泥時嚴禁太滿，在兩側和尾部設置擋板，在材料不得高于擋板，并用干凈的防水步遮好，放水布要求蓋嚴實并超出擋板 30厘米，并控制車速，防止灑落在地。 如在施工過程中環(huán)境檢測站檢測，指標超限，即刻對現(xiàn)場進行調查，按規(guī)定提出調查報告，并研究減少粉塵的補救措施。 噪音及震動控制措施 ： 合理安排施工進度（工期）和施工項目，盡可能按照規(guī)定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作 時間以外進行施工時。則按規(guī)定向環(huán)保部門提交詳細的時間計劃。待批準后嚴格按計劃安排施工。 根據(jù)使用機械的類型和計劃，預測可能的噪音影響，并盡量合理安排和全場調配施工機械設備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業(yè)時間而導致噪音增大。 如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達標時，則在現(xiàn)場安裝聲障裝置，并將設計方案上報批準后實施。 對臨時不作業(yè)的機械設備予以熄火或關閉，盡可能減少噪音。 對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設消音管和格力機器的震動部件來降低噪音。產生噪音的部件可部分或全部封閉以使用振動聲音減弱 為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進的施工機械，同時，加強設備的維修保養(yǎng)，及時更換磨損大，噪音大的設備部件。 四、廢棄物 項目部應對廢棄物進行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。 臨時設施、材料堆場、臨時道路等，周邊應設排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網。 廁所應有化糞池，食堂應有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網。 根據(jù)需要設置廢棄物放置場地與設施，實施廢棄物的分 類管理。 辦公、生活場所應設置垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環(huán)保部門指定的地點。 五、對周邊環(huán)境保護 合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設管道后的回填，減少排水對周圍道路、建筑物等的影響。 現(xiàn)場生產污水、廢水經沉淀后方可排入附近雨水管網，生活污廢水經處理、沉淀后方可排入污水管網，避免堵塞管道。 施工現(xiàn)場周圍搭設安全防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設施。 六、對現(xiàn)場不文明施工、事故責任的經 濟處罰 施工人員必須要配戴施工號牌進入現(xiàn)場，并遵守業(yè)主的有關管理規(guī)定。 在施工現(xiàn)場不得聚眾鬧事、打架斗毆和發(fā)生其它違法亂紀行為，已觸犯刑律者送有關司法機關處理。 30 施工期間未經甲方管理人員許可，不得私自動用、拆卸各樓層的設施、設備、結構，如經發(fā)現(xiàn)，處以 500 至 1000 元罰款，造成嚴重事故者另給予重罰。 有關公安機關辦理身份證及暫住人口證件，如有違反國家有關法律條例，所發(fā)生的一切責任，均由乙方承擔。 對違章作業(yè)，冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設施，不按有關安全規(guī)范施工，造成傷亡事故，應由乙方 和責任者自己承擔罰款及一切經濟和刑事責任。 由于沒有盡自身安全責任，造成重大事故情節(jié)嚴重的對主要和直接責任者已觸及刑事的，報請檢察院、勞動監(jiān)察機關和安全管理站調查處理。 31 第十二章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 工期進度控制方法 本工程管線布設多、工期緊，對給排水施工、電氣專業(yè)領域內施工技術要求較高。為確保該工程優(yōu)質、安全、如期的完成施工任務，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設置、機械的設置、材料的供應及施工計劃的安排方面均做出相應的安排。 一、 項目班子、施工隊 伍的選擇 我們將在本公司內部挑選技術精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優(yōu)質樣板工程施工經驗的項目經理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產品質量穩(wěn)定的班組來承擔本工程的施工任務。 本工程總工期計劃為 20 天，為保證工期目標的實現(xiàn)，項目部要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 二、 明 確工期進度控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中起至里程碑為控制點，把管道的安裝敷設、道路路面施工作為重點控制對象，在施工中針對不同階段的重點和施工時相關條件，指定施工細則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)合同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵 線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。 第二節(jié) 工期技術、管理與組織措施 一、 制定保證工期的技術措施 設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與甲方意圖，通過自審、會審與設計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。 推行進度網絡管理技術，采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完成，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理 ，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內完成。 保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。 技術配置：為保證本工程按期完工，我司將配足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。 32 二、 采取保證工期的管理與組織措施 建立 強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層：本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。 為了保質、保量、保工期、保安全的完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。 定期召開每周一次的有工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調并解決工程施工內部矛盾。 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人 員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。 第三節(jié) 工程進度的監(jiān)控方法及解決進度拖延的措施 一、 工程進度的監(jiān)控方法 工程開工后，根據(jù)施工圖紙和甲方下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、關鍵工期、里程碑工期滿足甲方總體計劃的要求。 根據(jù)總體網絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網絡按各階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。 在各個階段結束（旬末、月末、一個工程階段結束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整 個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。 對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調整進度的具體措施，及時調整網絡，建立新的網絡工序線路，指導施工。 二、 解決進度拖延的措施 對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。 對已經產生的拖延，主要通過調整后期施工計劃，修改網絡，采取有效可行的 措施趕工。 如果已產生的拖延 是位于關鍵線路的，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案重新開辟新的作業(yè)面，以確保關鍵線路的工期趕上計劃工期要求。 第四節(jié) 工程進度計劃表 施工進度計劃橫道圖 序號 內天數(shù)容 4 8 12 16 20 24 28 32 41 48 55 60 1 施工準備 2 管道開挖 3 管道運輸、不管 33 4 閥門試壓、管件檢查 5 管道組裝 6 管道沖洗試驗、試壓 7 管溝回填