【導讀】化、鋪裝、綠化土方、澆灌等，現(xiàn)場部分苗木需場內移植、養(yǎng)護，并保證成活，工期為45日歷天。導施工做好準備。工程師的要求，建立施工技術檔案，并派專人負責。開工后做好定位測量，埋好永久定位樁，對施工控制網進行加密。站，施工中嚴格復測、復核制度，確保工程位置準確。家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗和變試。對于不合格的材料一律杜絕進。劃，項目經理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在確保材料供應充足及時的前提。下，必須考慮實際堆場的限制。于進場材料進行嚴格的質量檢驗外，并要求主要材料的質量保證資料齊全。進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由。根據(jù)本工程特點，經公司考慮，同時對下列所需設備進行篩。選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調試，施工用電主要現(xiàn)場施工用，實際施工用電臨時設施已經準備就緒。

　　

【正文】 生產，必須切實做好思想教育、動員工作有關措施要落實到班組個人。 （ 3）根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向， 按 規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工式地和臨時設施的安全。 （ 4）雨期施工前 ，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸?，必要時應增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 （ 5）施工現(xiàn)場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。施工現(xiàn)場的機電設施應有可靠的的防雨措施。 （ 6） 雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。 夏季施工措施 （ 1）夏季砼澆搗后水份易蒸發(fā)，為加強砼的澆水養(yǎng)護工作，項目部將安排專人定時澆水養(yǎng)護，并用草袋等覆蓋保水。 （ 2）砼筑工程施工工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分?潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做以隨拌隨用。 （ 3）夏季施工期間，要做好一線生產工人的后勤服務工作，現(xiàn)場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業(yè)時間，避讓中午高溫氣候，采取有效的防暑降溫措施。 第四節(jié)實現(xiàn)承諾的依托 我公司委派擔任本工程的項目經理具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的大型綠化綜合工程施工管理經驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質性的保證作用。 我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管綠化工程）具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的園林小品工程施工管理經驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質性的保 證作用。 我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管小品等配套工程）具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的園林小品工程施工管理經驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質性的保證作用。 委派公司高級工程師為技術負責人負責工程的全面指導工作，對工程指揮部直接負責。該技術負責人曾在以往承建的多項綜合性工程項目中擔任技術總負責，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精，加快工程進度起到重要作用。 派駐現(xiàn)場的項目部人員在以往的工程中曾長期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。我公司承諾凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，到崗率 100%，決不擅離崗位。 本工程的 建設規(guī)模、重要程度和有關各方面的重視，為我公司實現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動力。 本公司從事各類園林建筑工程有 10 多年，承接的工程多次獲得業(yè)主的好評。同時在工程施工中積累了豐富的施工經驗，技術先進、機具充足，在園林界處于領先地位。在以往的施工積極推廣建筑新技術、新工藝再配以先進的機械設備，對工程的內在、外觀施工質量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實力優(yōu)質精品、高效、如期地完成 石家莊市時光 公園綠化、園林小品等配套工程建設任務。 第五節(jié)技術檔案管理 為確保工期，能夠及時進行竣工驗 收，所以我公司在技術檔案、資料管理上執(zhí)行專人負責，分類管理。 綠化技術檔案管理按照有關歸檔要求進行。凡列為工程基礎上的樹木栽植工程必須作好記錄，作為驗收資料。內容包括：栽植時間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質量、環(huán)境條件、繪制各植竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等。竣工驗收后，必須填制竣工驗收單。栽植工程所有文件，包括設計、施工、驗收的各項記錄應整理存檔。 園林小品、建筑等技術檔案管理按照有關歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案，企業(yè)內部和項目部分別設置專人負責這項工作。 施工技術檔案 這類檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、原材料試驗報告、技術復核、地基驗槽記錄、施工日記、施工總結、質量安全事故的分析與處理等。 竣工技術檔案 這類檔案主要包括竣工圖、設計變更、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等等。其中竣工圖應在施工中，隨著每一項工程的完工，分階段繪制好。 第五章 工期、進度及保證措施 第一節(jié)工期目標 本工程計劃工期目標為 45 日歷 天 第二節(jié)保證工期措施 該工程實行項目管理和項目經理負責制，建立有力的施工指揮機構和施工保障體系， 投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下工期保障措施： 技術保障 配備足夠的技術力量、施工機械設備，車輛和水上作業(yè)設備。組成技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產率。 施工調度保障 合理調配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到停人不停 機，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。 加快臨時設施的準備 將采取有力措施（包括在當?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設施建設，特別是便道、電力、場地等工作，為開工準備作基礎。 后勤保障 抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。 第三節(jié)確保工期的手段 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工 過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 制度保證： 建立生產例會制度，每星期至少 2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及 時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證： 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工 作計劃必須 24 日內完成，以確保計劃落實。 經濟手段保證： 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8 小時一班連續(xù)澆筑砼等作業(yè)。 整個工程實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。 作風保證： 作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。 發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度 的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 技術保證： 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 裝備保證： 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 準備工作保證： 施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以 確保工程順利進行。 部署保證： （ 1）、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。 （ 2）、組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行。 找出影響工期的主要因素并進行分析： 對于內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。 第六章 安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施 第一節(jié)安全生產保障措施 一、 加強宣傳、教育工作 加強勞動保護工作，做好安 全生產，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。加強宣傳、教育工作，切切實實地把安全工作做到實處，確保施工安全。 二、 建立安全責任制 建立項目經理、總工程師、施工員、班組長和班級安全員在內，同各業(yè)務范圍工作標準掛鉤的安全生產責任制和檢查監(jiān)督制度，健全本項目上下配套的安全生產管理網絡，同時配備經培訓合格的專職安全員，負責檢查、監(jiān)督安全生產工作，并處理相關事宜。 項目經理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產負總責，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，管好安全生產工作，負責對職工進行安全生產 教育。 施工員對所負責區(qū)段的勞動保護、安全生產負總責，要組織實施安全生產措施，進行安全生產技術交底，檢查各班組的安全生產情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故應立即上報。 班組長、安全員要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，使用好安全保護用具，對生產中的不安全因素及隱患要及進解決，不能解決的要及時上報。 三、 明確各職能部門的責任 工程技術部門負責按安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準編制施工工藝技術文件、提出相應的安全技術措施。 材料、設備管理部門負責制定機械 設備的安全技術操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉，對承重結構的材料，如鋼絲繩、支架構件等要確保質量合格，及時做好報廢更新工作。 施工管理部和安全員負責做好新工人、檢崗工人、特殊工種工人的教育、考核工作。 四、 具體措施 安全目標：嚴格控制施工事故，按照施工企業(yè)標準執(zhí)行，杜絕重大傷亡事故。 由總部派員組成質檢科、項目經理部直接負責安全工作，下設各級安全檢查人員，負責檢查現(xiàn)場各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理。 易燃易爆物品要遠離現(xiàn)場和居住區(qū)、場區(qū)各施工點必須備消 防器材。 安全用電。設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎，并且作好防雨、防潮工作。未經專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。 夜間施工應有足夠的照明，在人員上下及運輸過道處，均應設置固定的照明設施。 在工程現(xiàn)場周圍配備架立并維護一切必要而合適的標志牌，所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點、進場整理后報監(jiān)理工程師批準后布設。標志牌包括警告與危險標志、安全與控制標志 、指路標志與標準的道路標志等。 第二節(jié)文明施工保證措施 文明施工是一個施工企業(yè)管理水準的標志，也是達到該戰(zhàn)略方針的必要條件。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此制訂以下文明施工措施。 一、 施工場地 建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準化工地”領導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權、利相結合，責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。 施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設置標簽。 車輛 進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違者處以重罰。 在施工現(xiàn)場周圍設置醒目的文明施工標語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。施工路口設置警示燈，以告戒車輛和行人注意。 工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 民工必須持有三證（身份證、暫住證、計劃生育證）。 辦公室內必須圖表整齊，施工內部資料齊全。 二、 認真處理與當?shù)厝罕婈P系 我們充分認識到要搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С郑e極加強與 當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處? 三、認真處理與指揮部、監(jiān)理部、周邊單位關系，多開對外聯(lián)系渠道認真履行指揮部的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助指揮部的組織工作，服從指揮部的安排。虛心接受監(jiān)理部的質量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作。在指揮部的領導下，力爭計劃合理，質量優(yōu)良，進度第一。 四、加強職工素質教育 職工的素質高低關系到文明施工能否順利實施。加強職工素質教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)高 尚品德的熱潮，每年進行一次文明施工評選活動。 五、 文明標化保證 組織機構 施工現(xiàn)場實行標化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經理任組長，項目副經理任副組長。成員由技術管理、施工員、質量員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標化管理小組副組長具體負責組織該工程的現(xiàn)場標化管理工作。 場容場貌 考慮到工程的重要性和