【導(dǎo)讀】希望，熱誠的態(tài)度，進(jìn)行本工程的施工工作。擾因素，我們已對能制作好優(yōu)良的裝飾工程充滿信心。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次通過驗(yàn)收。以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過程工作。我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行，作、對驗(yàn)收交付和售后服務(wù)工作。以保障施工組織措施能在實(shí)際中得到貫。范要求，確保施工安全無事故，達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)面，整齊的機(jī)械及材料堆放，整齊的安全文明規(guī)范標(biāo)識。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施。工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。

　　

【正文】 能在工廠內(nèi)制作、組裝。 保證工程進(jìn)度的組織措施 （ 1） 我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控 制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 （ 3） 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會 議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。 （ 5） 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 （ 6） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 36 （ 7） 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度地實(shí)際需要。這是保證工期地必備條件。 （ 8） 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 （ 9） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì) 量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加工施工進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的管理措施 （ 1） 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文件，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （ 2） 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。 （ 3） 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 （ 4） 以總工期為依據(jù) ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃：勞動力進(jìn)場計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。 （ 5） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 （ 6） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （ 7） 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 37 突發(fā)事件處理 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確保總體施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動各種因素，抓緊前期施工計(jì)劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 在保證工程量的前提下，要加快進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素 質(zhì)的勞動力。 事件 現(xiàn)象 對策 人力不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其他工地工 人 了解原因安撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度、征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng) 材料儲放由專人負(fù)責(zé) 依供料進(jìn)度所需量加 20%儲量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購，及變更運(yùn)送方式縮短工期 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留 動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 安全問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人 補(bǔ)充 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 38 材料供應(yīng)保證措施 （ 1） 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識：計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度地順利進(jìn)行：也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 （ 2） 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 （ 3） 做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 （ 4） 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： A 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 B 加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供 貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部在采購材料時在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持廣泛收集供貨信息，掌握第一收手材料規(guī)格，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料成本。任何物質(zhì)的采購都必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 C 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 D 加強(qiáng)保管、及時回收 39 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)紊亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 工程檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。 （ 1） 查 工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 （ 2） 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及 存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 （ 3） 月、季分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月、季進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 （ 4） 施工日記 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫匯報(bào)，書面保送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 如前 所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目 40 的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 進(jìn)度控制的循環(huán)過程如下圖所示： 進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖 41 A 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施 由于上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度， 通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： a 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員的生活作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，調(diào)整作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可 靠的保證。 b 及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目部無法調(diào)配將及時匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 c 及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因施工技術(shù)措施不適用或部合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 B 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。 C 質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目 部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 D 利用現(xiàn)代科學(xué)，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 工期保證手段循環(huán)圖 42 6 施工步驟及施工方法 石材幕墻分項(xiàng)工程 施工步驟 采用 30mm 厚花崗巖，其施工步驟如下： 43 施工方法 (1) 測量放線： 幕墻分格軸線的測量要與主體結(jié)構(gòu)測量配合，一般按土建提供的中心線經(jīng)我方復(fù)測確定后，上下放鋼線進(jìn)行定位，水平放線用水平儀復(fù)測定位。對高層建筑的測量應(yīng)在風(fēng)力不大 于 4 級情況下進(jìn)行 測量主體墻面尺寸 ↓ 制作后補(bǔ)預(yù)埋件 ↓ 安裝后補(bǔ)預(yù)埋件 ↓ 鋼結(jié)構(gòu)型材下料、機(jī)加工 ↓ 主體結(jié)構(gòu)鉆孔、安裝錨板 ↓ 安裝主立梃 60*40*4 鍍鋅方管 → 制作花崗巖面板 ↓ 安裝橫梁 ↓ 安裝花崗巖面材 ↓ 嵌縫、打膠 ↓ 清理 ↓ 拆腳手架 ↓ 竣工驗(yàn)收 44 (2) 后置埋件安裝： 按照設(shè)計(jì)分格確定后置預(yù)埋件安裝位置，鐵件安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于設(shè)計(jì)設(shè)置 10mm；鐵件安裝位置與設(shè)計(jì)位置的偏差不應(yīng)大于 20mm。鐵件拉爆螺絲的安裝孔深不應(yīng)小于 100mm。 (3) 安裝框架主立梃： 花崗巖幕墻主框架為鋼結(jié)構(gòu)，主立梃采用 60*40*4 鍍鋅方管，方管用連接件焊接于錨板上，錨板采用鐵膨脹螺釘或?qū)Υ┞菟ò惭b于主體結(jié)構(gòu)上，錨板必須安裝牢固。主立梃方管焊接須隨時檢查施工質(zhì)量，平面度、垂直度偏差應(yīng)符合規(guī)定值，立梃安裝完畢，檢查質(zhì)量符合要求后，才可連接橫梁，橫梁用 50 50 5 角鋼制作，確 保水平度偏差符合設(shè)計(jì)要求。 (4) 安裝石材面板： 主框架安裝結(jié)束，質(zhì)量符合要求，并經(jīng)業(yè)主與工程監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，開始安裝面板，面板必須可靠連接，掛件槽口發(fā)現(xiàn)有裂紋的，絕不能安裝。面板縫隙必須符合要求，必須隨時檢測面板的平面度。面板采用層層抬的方式，即上邊面材的自重不可落在下邊的面材上，其受力由框架直接傳遞到主體結(jié)構(gòu)上，以免擠壓損壞面材。 (5) 打膠： 面板縫隙在調(diào)整好后應(yīng)立即打膠密閉，打膠時應(yīng)將縫隙二側(cè)的面材保護(hù)好，不可粘上膠跡。打膠速度保持均恒、平穩(wěn)，使膠體充分滲入縫隙內(nèi)，并將膠縫刮平、清理干凈。 (6) 清理： 膠體半固化后，將 保護(hù)膠帶剝?nèi)?，檢查膠縫質(zhì)量是否符合要求，必要時須進(jìn)行修補(bǔ)刮平。用香蕉水清洗面板上粘染的膠跡。 玻璃幕墻分項(xiàng)工程 施工步驟 在 160 系列半隱框幕墻分項(xiàng)工程中，玻璃采用 6+12A+6 雙鋼化中空玻璃，具體施工步驟如下： 45 施工方法 (1) 放線： 放線前仔細(xì)閱讀圖紙，熟悉本工程的特點(diǎn)及構(gòu)造特點(diǎn)。然后根據(jù)已提供的中心線及標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行放線，在每一塊錨板位置上標(biāo)出幕墻主立梃的中心位置線，標(biāo)出錨板橫向水平線，測量出每一錨板的位置，并以此作為安裝鐵碼的依 測量放線 → 制