如何對企業(yè)的it人員進行管理-資料下載頁
2025-07-21 11:42本頁面
【正文】 握國內(nèi)外IT行業(yè)發(fā)展趨勢，具有國際化水準的專業(yè)管理人才隊伍。同時，依據(jù)管理要求和員工職業(yè)發(fā)展方向，對不同的層次和不同的職業(yè)發(fā)展方向進行適合自身的培訓(xùn)體系，逐步建設(shè)高素質(zhì)的IT員工隊伍。四、績效考核建立符合IT人力資源管理要求的員工績效考核系統(tǒng)，是進行薪酬分配，調(diào)動員工積極性的重要內(nèi)容。注：級別低的員工考核側(cè)重于日常工作管理，級別高的員工側(cè)重于目標管理不同級別，不同崗位的績效衡量標準是不同的，KPI指標舉例如下：五、薪酬體系有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵高素質(zhì)IT人才的必要條件。薪酬體系的內(nèi)容不僅包括工資、獎金、紅利、股權(quán)，還包括職權(quán)、信息、機會、學(xué)習(xí)等，其中分層分類的設(shè)計原則是薪酬體系的設(shè)計原則，即不同級別和層次的IT人員所采用的薪酬體系是不同的。通過上述五個方面的管理組合，才有可能最大限度發(fā)揮IT人員的創(chuàng)造性，保證IT人員的穩(wěn)定性，保證企業(yè)IT系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，保證IT服務(wù)的質(zhì)量，保證應(yīng)用系統(tǒng)安全管理等等，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的有效提升。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1