如何對(duì)企業(yè)的it人員進(jìn)行管理-資料下載頁(yè)
2025-07-21 11:42本頁(yè)面
【正文】 握國(guó)內(nèi)外IT行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，具有國(guó)際化水準(zhǔn)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍。同時(shí)，依據(jù)管理要求和員工職業(yè)發(fā)展方向，對(duì)不同的層次和不同的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行適合自身的培訓(xùn)體系，逐步建設(shè)高素質(zhì)的IT員工隊(duì)伍。四、績(jī)效考核建立符合IT人力資源管理要求的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，是進(jìn)行薪酬分配，調(diào)動(dòng)員工積極性的重要內(nèi)容。注：級(jí)別低的員工考核側(cè)重于日常工作管理，級(jí)別高的員工側(cè)重于目標(biāo)管理不同級(jí)別，不同崗位的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)是不同的，KPI指標(biāo)舉例如下：五、薪酬體系有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵(lì)高素質(zhì)IT人才的必要條件。薪酬體系的內(nèi)容不僅包括工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)，還包括職權(quán)、信息、機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)等，其中分層分類的設(shè)計(jì)原則是薪酬體系的設(shè)計(jì)原則，即不同級(jí)別和層次的IT人員所采用的薪酬體系是不同的。通過上述五個(gè)方面的管理組合，才有可能最大限度發(fā)揮IT人員的創(chuàng)造性，保證IT人員的穩(wěn)定性，保證企業(yè)IT系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證IT服務(wù)的質(zhì)量，保證應(yīng)用系統(tǒng)安全管理等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。
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