關于spf板材銷售項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 17:50本頁面
【正文】 必行。在成熟條件下要盡快在合肥設立營運中心，建立倉儲批銷式營銷系統(tǒng)，初期以建筑模板為為主經(jīng)營產(chǎn)品，逐步擴展到產(chǎn)品全線，項目的整盤最終必須要成功地轉(zhuǎn)移過來。這是公司飛躍發(fā)展的第一個轉(zhuǎn)折點，直接關系到該項目的成長性。湖北武漢市場要足夠重視，武漢是SPF板材大需求高增長區(qū)域，蘊含著巨大商機。 資本運營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎，資本經(jīng)營是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，我們將積極開展資本經(jīng)營，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運營機制。我們將運用合作經(jīng)營、招股引資、金融貸款、多渠道融資等方式以及這些方式的組合、充分整合內(nèi)、外資源，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。 人力資源 發(fā)展規(guī)劃第一步:馬鞍山市場；第二步：安徽（合肥）市場；第三步：武漢市場。6 融資計劃 目標和任務建筑木材：每月銷售一個集裝箱木材（約5060立方米），需進貨資金約601500＝90000元（9萬元），市場利潤大約10%。J級（1級）市場價1600元/立方米，普通材13001400元/立方米。市場價J級（1級）23002500元/立方米，3級15001700元/立方米。 資金需求計劃每月以銷售一集裝箱木材為標準，我們每月需要的本金大約為10萬元。 融資方式中短期，分期分批貸款 資金計劃第一期：10萬元，計劃2013年6月份到位，1）作為第一批貨物（一集裝箱）的準備金，2）公司日常開銷。第二期：20萬元，計劃2014年6月份到位，1）設立合肥營銷中心（人員、辦公、倉儲、備貨）。7 財務分析 利潤分析和投資回報 盈虧平衡表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表8 風險和對策 質(zhì)量風險木材作為一種天然的原材料，品質(zhì)等級的界定無法做到絕對明確，各個國家都有各自的檢驗標準。數(shù)量檢尺的誤差則大多是人為的因素。一批木材甚至一片木材，同一個人測量2次的結(jié)果也有誤差。所以我們必須嚴格按照行業(yè)制定的標準來執(zhí)行。并且約定選擇執(zhí)行同一個標準，這樣問題就可以輕易解決了。 市場風險SPF木材作為進口木材的一種存在的風險最突出的表現(xiàn)是價格波動。影響價格的因素是復雜多樣的。我們無法事先完全了解或阻止這些因素的發(fā)生。任何市場都會遭遇這種狀況。我們所要做的是：建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力。 經(jīng)營風險這里涉及到人才素質(zhì)和管理水平兩個方面。我們應當重視人力資源管理問題和員工的專業(yè)素質(zhì)的提高；必須有科學且人性的公司治理政策。 財務風險公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。（1）構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血”機制。（2）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率。（3）實施財務預決算制度。9 總體評價綜上所述，SPF木材貿(mào)易是一個操作運營容易，利潤空間合理，市場需求強勁，投資風險系數(shù)小的項目。完全可以通過加大周轉(zhuǎn)資金的再投入，取得規(guī)模化的良好經(jīng)濟效益。10 可行性研究結(jié)論11 可行性研究報告編制說明
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