關(guān)于spf板材銷售項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-20 17:50本頁面
【正文】 必行。在成熟條件下要盡快在合肥設(shè)立營(yíng)運(yùn)中心，建立倉儲(chǔ)批銷式營(yíng)銷系統(tǒng)，初期以建筑模板為為主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，逐步擴(kuò)展到產(chǎn)品全線，項(xiàng)目的整盤最終必須要成功地轉(zhuǎn)移過來。這是公司飛躍發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的成長(zhǎng)性。湖北武漢市場(chǎng)要足夠重視，武漢是SPF板材大需求高增長(zhǎng)區(qū)域，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。 資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，我們將積極開展資本經(jīng)營(yíng)，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我們將運(yùn)用合作經(jīng)營(yíng)、招股引資、金融貸款、多渠道融資等方式以及這些方式的組合、充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。 人力資源 發(fā)展規(guī)劃第一步:馬鞍山市場(chǎng)；第二步：安徽（合肥）市場(chǎng)；第三步：武漢市場(chǎng)。6 融資計(jì)劃 目標(biāo)和任務(wù)建筑木材：每月銷售一個(gè)集裝箱木材（約5060立方米），需進(jìn)貨資金約601500＝90000元（9萬元），市場(chǎng)利潤(rùn)大約10%。J級(jí)（1級(jí)）市場(chǎng)價(jià)1600元/立方米，普通材13001400元/立方米。市場(chǎng)價(jià)J級(jí)（1級(jí)）23002500元/立方米，3級(jí)15001700元/立方米。 資金需求計(jì)劃每月以銷售一集裝箱木材為標(biāo)準(zhǔn)，我們每月需要的本金大約為10萬元。 融資方式中短期，分期分批貸款 資金計(jì)劃第一期：10萬元，計(jì)劃2013年6月份到位，1）作為第一批貨物（一集裝箱）的準(zhǔn)備金，2）公司日常開銷。第二期：20萬元，計(jì)劃2014年6月份到位，1）設(shè)立合肥營(yíng)銷中心（人員、辦公、倉儲(chǔ)、備貨）。7 財(cái)務(wù)分析 利潤(rùn)分析和投資回報(bào) 盈虧平衡表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表8 風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)木材作為一種天然的原材料，品質(zhì)等級(jí)的界定無法做到絕對(duì)明確，各個(gè)國(guó)家都有各自的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量檢尺的誤差則大多是人為的因素。一批木材甚至一片木材，同一個(gè)人測(cè)量2次的結(jié)果也有誤差。所以我們必須嚴(yán)格按照行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。并且約定選擇執(zhí)行同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣問題就可以輕易解決了。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)SPF木材作為進(jìn)口木材的一種存在的風(fēng)險(xiǎn)最突出的表現(xiàn)是價(jià)格波動(dòng)。影響價(jià)格的因素是復(fù)雜多樣的。我們無法事先完全了解或阻止這些因素的發(fā)生。任何市場(chǎng)都會(huì)遭遇這種狀況。我們所要做的是：建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這里涉及到人才素質(zhì)和管理水平兩個(gè)方面。我們應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理問題和員工的專業(yè)素質(zhì)的提高；必須有科學(xué)且人性的公司治理政策。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。（1）構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血”機(jī)制。（2）加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率。（3）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。9 總體評(píng)價(jià)綜上所述，SPF木材貿(mào)易是一個(gè)操作運(yùn)營(yíng)容易，利潤(rùn)空間合理，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小的項(xiàng)目。完全可以通過加大周轉(zhuǎn)資金的再投入，取得規(guī)?；牧己媒?jīng)濟(jì)效益。10 可行性研究結(jié)論11 可行性研究報(bào)告編制說明
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