六型班組對標工作匯報材料-資料下載頁
2025-07-20 09:44本頁面
【正文】 %；堅持每周召開一次安全生產(chǎn)例會；簽訂安全生產(chǎn)責任書、三不傷害”承諾書，開展月度安全量化評估考核，舉辦“百日安全”、安康杯”競賽和安全知識競賽等活動，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)6技能，樹立安全紅線意識，力求夯實班組的第一道安全防線。三、存在的不足與下一步打算（一）我礦是新建礦井，新職工人數(shù)多，職工隊伍呈年輕化態(tài)勢，安全生產(chǎn)技能較弱，業(yè)務骨干較少，班組建設基礎薄弱，與各兄弟單位還有差距，與周邊先進煤礦尚有差距，班組對標的任務很重。這些不足之處通過走訪、學習和交流更使我們有緊迫感和危機感。但是，年輕也是資本，可塑性強。相信在集團公司工會等部門的指導下，我公司黨政工團齊抓共管，班組對標工作在不久的將來會迎頭趕上的。（二）與全國先進班組對標，爭創(chuàng)“六型”班組工作是凝聚、團結(jié)廣大青年職工建功立業(yè)的有效形式。今后，我們將在廣度和深度上加以拓展，使對標、創(chuàng)建活動由點成片，積極把創(chuàng)建活動與工會重點工作有機結(jié)合，通過抓管理、重落實，解決好生產(chǎn)組織中的矛盾問題，克服困難。帶領(lǐng)我礦廣大青年職工積極投身到對標、創(chuàng)建活動中去，開展規(guī)范達標生產(chǎn)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)。（三）今后我公司在創(chuàng)建“六型”班組的過程中將不斷創(chuàng)新工作形式，通過持續(xù)的外出交流、學習，查找不足，向其他礦取經(jīng)，營造“簡單、陽光、坦誠”的班組氛圍。切實抓好安全、生產(chǎn)任務、質(zhì)量、效益等各項目標管理，不斷把創(chuàng)建活動推向深入，力爭完成集團公司下達的各項目標和任務。7我的匯報結(jié)束了，謝謝大家！8
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