班組對(duì)標(biāo)考核表-資料下載頁(yè)
2025-06-30 23:11本頁(yè)面
【正文】 2技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，技術(shù)員（培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次全場(chǎng)性的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，做好記錄，未舉行培訓(xùn)或培訓(xùn)不認(rèn)真的扣2分，實(shí)績(jī)考核沒達(dá)到要求的扣2分3查現(xiàn)場(chǎng)資料3班組成員每月做一題技術(shù)問答，每月考試一次，總結(jié)學(xué)習(xí)效果。成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案作為定崗的重要依據(jù)。每月考試一次，每次培訓(xùn)考試中成績(jī)?cè)?5分以上者對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)過程中表現(xiàn)積極效果明顯者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在培訓(xùn)過程中散漫人員及不及格者，依據(jù)情況進(jìn)行處罰?？己瞬患案窨?分4查現(xiàn)場(chǎng)資料7缺陷管理發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)并記錄在缺陷記錄薄內(nèi)，并按計(jì)劃消缺嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備負(fù)責(zé)管理制度，認(rèn)真落實(shí)反措執(zhí)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。沒有設(shè)備責(zé)任人扣1分，責(zé)任設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣1分2查現(xiàn)場(chǎng)資料在巡視（監(jiān)視）、試驗(yàn)、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄缺陷本內(nèi)，并按規(guī)定立即進(jìn)行匯報(bào)和處理。緊急缺陷、重大缺陷還應(yīng)匯報(bào)風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。若有遺留缺陷，應(yīng)詳細(xì)填寫，原缺陷予以注銷，將遺留缺陷作為新缺陷重新填報(bào)。缺陷沒分類，處理不到位扣1分2查現(xiàn)場(chǎng)資料設(shè)備缺陷繼續(xù)發(fā)展，運(yùn)行人員應(yīng)重新填報(bào)，并根據(jù)具體情況采取臨時(shí)措施。暫不具備條件處理的缺陷，必須增加設(shè)備巡視次數(shù)并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，擬訂危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，進(jìn)行跟蹤管理。發(fā)現(xiàn)缺陷后沒采取措施導(dǎo)致事故擴(kuò)大扣分考評(píng)組人員簽名：班長(zhǎng)確認(rèn)簽名：總分?jǐn)?shù)。1查現(xiàn)場(chǎng)資料、設(shè)備檢查日期：
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