班組對標(biāo)考核表(更新版)
【正文】 置擺放管理工作。扣1工作內(nèi)容及要求1 分工作環(huán)境、秩序良好，圖紙、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度有專柜存放，分類合理，存放有序，目錄清楚便于查找；做到門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁干凈；桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品擺放整齊。料2查現(xiàn)場資分2查現(xiàn)場資查現(xiàn)場資分1查現(xiàn)場資發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣10料 對已執(zhí)行操作票、已終結(jié)工作票按合格、不合格兩類進(jìn)行評價，并按月計算出合格率。2嚴(yán)格執(zhí)行工作票辦理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操3作流程和規(guī)范，按流程完成倒閘操作任務(wù)。單位容量損失電量與公司平均值比較，每增減沒制定責(zé)任人制度、每落后一個百分點各扣2與同期指標(biāo)比較，每增減分5查現(xiàn)場資按照班組記錄內(nèi)容要求按時填寫，確保認(rèn)真仔細(xì)正確，班組記錄班長每班檢查一次，并參與記錄填寫。班組記錄不能流于形式，簡單的填寫，要落實于實際工作中。根據(jù)新增設(shè)備及去年培訓(xùn)存在的問題編制新一年的培訓(xùn)計劃，每月培訓(xùn)按年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實，技術(shù)員（培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次全場性的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到對在培訓(xùn)過程中散漫人員及不及格者，依據(jù)情況進(jìn)行處罰。沒有設(shè)備責(zé)任人扣料在巡視（監(jiān)視）、試驗、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時記錄缺陷本內(nèi)，并按規(guī)定立即進(jìn)行匯報和處理。料、設(shè)備檢查日
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