【正文】 辭職下海，從白手起家，辦了蒙牛。牛根生在蒙牛上市之前，把他的資產(chǎn)的80%分給了本企業(yè)職工，這比牛根生說(shuō)的任何話都起作用?，F(xiàn)在牛奶行業(yè)在A股市場(chǎng)上市的有幾家，三元、光明、伊利，在整個(gè)股市里頭，包括香港股市，最棒的是蒙牛。因?yàn)椋膳５慕?jīng)營(yíng)者、職工都有股份，這個(gè)比說(shuō)一千句話一萬(wàn)句話都起作用。點(diǎn)評(píng)：所以思想的統(tǒng)一，不光是靠說(shuō)教，還有其他的一些方法。很多企業(yè)做預(yù)算時(shí)往往做一種技術(shù)方法，找?guī)讉€(gè)人算一算，就發(fā)下去，這種預(yù)算不是不起作用，但是沒(méi)有多大作用。預(yù)算是上下磨合統(tǒng)一思想的過(guò)程，西方國(guó)家很多企業(yè)做預(yù)算周期很長(zhǎng)，一般企業(yè)都是10月份就開(kāi)始編制下年度預(yù)算。例如，沃爾瑪公司每年從8月份起就開(kāi)始編制下年預(yù)算。高管層根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷來(lái)確定明年的指標(biāo)，而中層管理者，銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)來(lái)確定各部門(mén)的目標(biāo)及可能遇到的問(wèn)題，上下要磨合，形成共識(shí)，所以預(yù)算本身是個(gè)磨合過(guò)程。在做年度預(yù)算的時(shí)候，要允許下級(jí)討價(jià)還價(jià)。尤其企業(yè)做到一定程度以后，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人不可能對(duì)企業(yè)的所有情況都清楚，中層管理者、基層管理者，面臨很多問(wèn)題，通過(guò)做預(yù)算，中層管理者、基層管理者把他們遇到的問(wèn)題反映出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)共同討論，解決問(wèn)題，適當(dāng)修改指標(biāo)，經(jīng)過(guò)上上下下磨合，形成共識(shí)，這個(gè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)定目標(biāo)的目的是把企業(yè)潛能挖掘出來(lái)，所以目標(biāo)水平對(duì)預(yù)算起著非常重要的作用?！景咐看禾m空調(diào)原來(lái)只是一個(gè)擁有十幾個(gè)人的小修理部。他們的第一桶金是這樣得來(lái)的：浙江寧波有一家企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)一批柜式空調(diào)的零部件，組裝起來(lái)往外賣(mài)，但它們的組裝不太好，兩萬(wàn)元一臺(tái)往外賣(mài)沒(méi)人要，春蘭空調(diào)的老板聽(tīng)說(shuō)之后，就去跟他們商量， 1萬(wàn)6一臺(tái)把對(duì)方的機(jī)器買(mǎi)過(guò)來(lái)。對(duì)方?jīng)]掙到錢(qián)，但是也沒(méi)賠什么錢(qián)，春蘭人把機(jī)器拉回來(lái)拆了重裝，裝的質(zhì)量比浙江寧波企業(yè)的好，他們裝完后的那年夏天天氣特別熱， 2萬(wàn)4一臺(tái)往外賣(mài)，全賣(mài)出去了，賺了500萬(wàn)。這是它的第一桶金。從此以后春蘭開(kāi)始生產(chǎn)空調(diào)，那是在20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)國(guó)家是冰箱、黑白電視機(jī)剛進(jìn)入家庭，所以很多人對(duì)空調(diào)市場(chǎng)不太看好，因?yàn)榭照{(diào)耗電量大，而用處也不是很大?？偨?jīng)理陶建幸用了3個(gè)月的時(shí)間，到全國(guó)大中城市走一圈，發(fā)現(xiàn)空調(diào)市場(chǎng)大無(wú)邊，就堅(jiān)定不移地搞空調(diào)，當(dāng)銷(xiāo)售額才1000萬(wàn)的時(shí)候，陶建幸提出“135”的口號(hào)，即1個(gè)億、3個(gè)億、5個(gè)億，一年一大步，三年之后達(dá)到了5億元的銷(xiāo)售額。這時(shí)，陶建幸又提出50的口號(hào)，大家覺(jué)得不太可能，結(jié)果三年之后又完成了。因?yàn)檫@時(shí)空調(diào)市場(chǎng)也開(kāi)始有需求了，而且當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)廠家比較少，企業(yè)屬于高速增長(zhǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然，北京還有一個(gè)古橋電器也生產(chǎn)空調(diào)的，而且和春蘭空調(diào)曾經(jīng)一起在電視臺(tái)打過(guò)廣告，它每年增長(zhǎng)60%、70%、80%，就很滿意了，但是幾年下來(lái)古橋電器早被淘汰了。因此，在高速增長(zhǎng)時(shí)期，不增長(zhǎng)就被淘汰，當(dāng)然今天沒(méi)有一個(gè)行業(yè)，再可能像這么高速發(fā)展了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)供求平衡，供大于求了。點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過(guò)二十多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，絕大多數(shù)產(chǎn)品已經(jīng)供求平衡了，可能少數(shù)完全新的領(lǐng)域，還會(huì)增長(zhǎng)快點(diǎn)，但現(xiàn)在很少很難。做預(yù)算的時(shí)候，要有挑戰(zhàn)性，成本怎么比別人更低點(diǎn)，質(zhì)量怎么更好點(diǎn)，收入怎么更多點(diǎn)，市場(chǎng)戰(zhàn)略怎么更高點(diǎn)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)就是兩軍相戰(zhàn)勇者勝，企業(yè)的狀態(tài)決定企業(yè)的成敗，松松垮垮是搞不好企業(yè)的。【案例】中國(guó)男足為什么老不行，咱們得承認(rèn)中國(guó)人的體力跟歐洲人、非洲人相比還是有差距的。2006年世界杯，韓國(guó)和日本兩個(gè)亞洲勁旅都沒(méi)有進(jìn)入16強(qiáng)，說(shuō)明跟人比體力還確實(shí)有差距。但韓國(guó)隊(duì)曾在世界杯上進(jìn)入過(guò)前四強(qiáng)，韓國(guó)那么小的國(guó)家，那么點(diǎn)男子漢，他跟中國(guó)人一樣，都是黃種人，黃皮膚、黑頭發(fā)，都是“食草動(dòng)物”，體力也強(qiáng)不到哪，跑最后幾場(chǎng)也跑不動(dòng)了，但他們拉著脖領(lǐng)不讓別人跑，那也算一種狀態(tài)。而中國(guó)隊(duì)上去三場(chǎng)，就回來(lái)了，說(shuō)明狀態(tài)決定成敗。點(diǎn)評(píng)：辦企業(yè)也一樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，沒(méi)有一種拼搏狀態(tài)，挑戰(zhàn)狀態(tài)，企業(yè)就很難發(fā)展。所以在定目標(biāo)時(shí)，要就高不就低，要跳一跳，經(jīng)過(guò)努力才能完成，這樣企業(yè)才能發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各部門(mén)職工按照預(yù)算規(guī)定時(shí)間進(jìn)度和各項(xiàng)指標(biāo)要求，有序開(kāi)展工作，有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。為什么要強(qiáng)調(diào)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有序性等于有效性，良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ζ髽I(yè)的效益很起作用?！景咐坑幸患彝顿Y公司分公司的經(jīng)理，他說(shuō)他們分公司給投資公司掙的錢(qián)最多，投資公司60%的利潤(rùn)是分公司掙的。雖然投資公司有很多博士、碩士，他們?cè)趯?xiě)投資項(xiàng)目分析、可行性分析時(shí)一寫(xiě)能寫(xiě)十多萬(wàn)字，但就是投一個(gè)賠一個(gè)，投一個(gè)砸一個(gè)。但是那位分公司的經(jīng)理說(shuō)他的可行性分析就幾千字，甚至有時(shí)候一天就可以決定給企業(yè)投資不投資，投一個(gè)成功一個(gè)。他的方法很簡(jiǎn)單，就是假如要投資這家企業(yè)的話，他會(huì)盡量到這家企業(yè)看一看，到生產(chǎn)線上看，而且盡量不通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果工人埋頭苦干，生產(chǎn)秩序非常好，場(chǎng)地物料堆得非常整齊，這家企業(yè)有效益。相反，工人上班聊天、睡覺(jué)、打架，場(chǎng)地骯臟，亂七八糟的，這家企業(yè)就沒(méi)效益，有序性等于有效性。如果企業(yè)生產(chǎn)秩序比較好，再跟他企業(yè)總經(jīng)理談，聽(tīng)對(duì)方的可行性分析，當(dāng)然聽(tīng)有時(shí)候也是瞎聽(tīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在投資項(xiàng)目種類(lèi)太多，有些東西也搞不懂。但是他聽(tīng)的是對(duì)方總經(jīng)理的思路，即總經(jīng)理在分析他的投資項(xiàng)目時(shí)，思路是否清楚，邏輯是否嚴(yán)密。如果思路清楚，邏輯嚴(yán)密，就敢投了，因?yàn)橐粋€(gè)人一般在這個(gè)行業(yè)不是干一兩天就當(dāng)上總經(jīng)理的，他對(duì)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該熟悉，不可能找一個(gè)一點(diǎn)不熟悉的人來(lái)當(dāng)總經(jīng)理，雖然他在技術(shù)上沒(méi)有總工程師專(zhuān)業(yè)。但是他熟悉行業(yè)，而且他的思路很清楚，他的企業(yè)管理不錯(cuò)，即使這個(gè)項(xiàng)目看走了眼，他在別的項(xiàng)目上掙的錢(qián)也還得起，因?yàn)樗钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有效益。點(diǎn)評(píng)：有序性等于有效性。怎么才能建立良好的經(jīng)營(yíng)秩序？不是靠領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指揮越多，秩序越混亂，通過(guò)預(yù)算的方法，把企業(yè)各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間應(yīng)該完成什么工作，做到什么水平，達(dá)到什么目的給確定下來(lái)，企業(yè)的日常工作就按照預(yù)算走，總經(jīng)理、高層管理人員應(yīng)該關(guān)注這之外的事。198。 制度沒(méi)有的，流程沒(méi)有的，預(yù)算沒(méi)有的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注；198。 制度有的，流程有的，預(yù)算有的，就不要管了。這樣企業(yè)就會(huì)建立良好的經(jīng)營(yíng)秩序。財(cái)務(wù)經(jīng)理也一樣，要建立制度，企業(yè)的方方面面都要花錢(qián)，所以把制度定下來(lái)以后，按制度走。只有制度以外的事件才去處理，這樣財(cái)務(wù)也不會(huì)出大問(wèn)題。提高資金利用效果預(yù)算要達(dá)到的第三個(gè)目的是提高資金利用效果。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)各部門(mén)在遵循資金運(yùn)作規(guī)律上，合理地安排和使用資金，使企業(yè)有限資金充分運(yùn)用好，發(fā)揮出最大效能。很多企業(yè)經(jīng)常感到缺錢(qián)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理最頭疼的就是資金困難，要錢(qián)還要不來(lái)那么多錢(qián)，一個(gè)字，難。那么，怎樣把企業(yè)的有限資金用好？預(yù)算是非常重要的方法?！景咐颗_(tái)灣有一個(gè)老板，是搞工業(yè)空調(diào)設(shè)備安裝的，黃河以北的幾個(gè)大城市的工業(yè)空調(diào)設(shè)備很多都是他安裝的，這個(gè)人是搞技術(shù)出身的，對(duì)財(cái)務(wù)不太懂，因?yàn)樵诖箨憰r(shí)，他經(jīng)常到中國(guó)人民大學(xué)上課，回到臺(tái)灣在臺(tái)灣大學(xué)上課，讀EMBA。他大陸有公司，臺(tái)灣有公司，兩頭忙，星期天還得學(xué)習(xí)，很累，但還是堅(jiān)持下來(lái)了。他對(duì)計(jì)算機(jī)比較在行，所以他學(xué)完以后，就組織編制了一個(gè)安裝軟件——ERP，軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)后他做了16個(gè)預(yù)算，他當(dāng)時(shí)在蘇州有工程，而很多臺(tái)灣人在蘇州開(kāi)設(shè)電子廠，生產(chǎn)集成電路，集成電路生產(chǎn)條件很苛刻，一個(gè)指甲蓋大小的集成電路上就有幾百上千種電子元器件，如果灰塵掉進(jìn)去就成廢品，所以要求車(chē)間的空氣非常干凈。這位老板的空調(diào)就可以通過(guò)一層層過(guò)濾空氣，把進(jìn)入車(chē)間空氣弄得非常干凈，他在蘇州做的就是這個(gè)工程，在廣東也有工程，清華大學(xué)納米實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備就是他安裝的，他實(shí)際上是賠本做清華大學(xué)項(xiàng)目的，之所以低價(jià)去競(jìng)標(biāo)，他是想顯示他的能力，因?yàn)榧{米屬于高新科技，設(shè)備都是非常先進(jìn)的，如果這個(gè)設(shè)備他能安裝的話別的設(shè)備就不在話下，所以他做了16個(gè)月預(yù)算以后，他就開(kāi)始調(diào)平衡了，因?yàn)橛行┕こ桃呀?jīng)快完工了，該回錢(qián)了，有的工程還在投入。經(jīng)過(guò)調(diào)平衡以后，他可以用最少的資金保證這些工程完工。點(diǎn)評(píng)：預(yù)算實(shí)際上就是一種安排，即把有限資金安排好，如果企業(yè)什么安排沒(méi)有，想花錢(qián)就花錢(qián)，資金不發(fā)揮效果，所以只有提高資金利用效果，企業(yè)才能發(fā)展。降低成本費(fèi)用預(yù)算第四個(gè)要達(dá)到的目的是降低成本費(fèi)用，就是通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各級(jí)管理者形成先算賬后花錢(qián)，精打細(xì)算的習(xí)慣，能夠有效地降低成本費(fèi)用。企業(yè)的成本費(fèi)用大多數(shù)都是從現(xiàn)金支出開(kāi)始的，企業(yè)要想控制成本費(fèi)用，首先應(yīng)從支出上把關(guān)，很多企業(yè)都要求花錢(qián)必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是到領(lǐng)導(dǎo)簽字很多錢(qián)都花得差不多，已經(jīng)控制不了了。所以預(yù)算是在沒(méi)花錢(qián)前做預(yù)算，而且通過(guò)預(yù)算要求企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)管理者，先算賬后花錢(qián)。當(dāng)然，先算賬誰(shuí)算，得各管理者算，誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)算賬，先算賬后花錢(qián)，而且精打細(xì)算，這對(duì)控制成本、控制費(fèi)用是非常起作用的。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化通過(guò)預(yù)算管理，使企業(yè)各級(jí)管理人員養(yǎng)成預(yù)見(jiàn)性工作的能力，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)需求和資源供給的趨勢(shì)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，從而主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過(guò)預(yù)算提高各級(jí)管理人員的預(yù)見(jiàn)性工作的能力。預(yù)見(jiàn)性工作代價(jià)最小、損失最少，等企業(yè)全部費(fèi)用發(fā)生完了，再管理就沒(méi)有任何效果了。提高各級(jí)管理人員的預(yù)見(jiàn)性工作能力，不是靠號(hào)召、動(dòng)員，而是要靠預(yù)算管理。企業(yè)高層管理者在年底制訂明年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候首先要考慮能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)會(huì)遇到什么問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題應(yīng)該怎么辦。同樣各個(gè)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，也要根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)來(lái)考慮完成目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，怎么解決，要有備選方案，一旦預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到這些問(wèn)題以后，有了備選方案，那么這些問(wèn)題就不會(huì)成太大問(wèn)題。預(yù)算包括年度預(yù)算、月度預(yù)算、周預(yù)算。月度預(yù)算里頭特別要強(qiáng)調(diào)做好月度現(xiàn)金預(yù)算，也就是說(shuō)企業(yè)各部門(mén)在月底之前，要把下個(gè)月花的錢(qián)做出預(yù)算，報(bào)到財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審以后，把要花的錢(qián)定下來(lái)，那么在下個(gè)月預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，所有的開(kāi)支嚴(yán)格按預(yù)算走，沒(méi)預(yù)算開(kāi)支不花錢(qián)。如果月底之前沒(méi)有做預(yù)算，到下個(gè)月工作的時(shí)候沒(méi)錢(qián)花，耽誤工作就得找部門(mén)經(jīng)理算賬了，這樣逼著各級(jí)管理者改變習(xí)慣?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)一般的管理人員只花錢(qián)不算賬，好一點(diǎn)是花完錢(qián)再算賬，現(xiàn)在是算賬后花錢(qián)，逼著企業(yè)改變習(xí)慣，而且還要算得準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理必須認(rèn)真考慮下個(gè)月的工作，正常工作有哪些，特殊工作有哪些，正常工作花什么錢(qián)，特殊工作花什么錢(qián)，想清楚了，才能編出預(yù)算。事前做準(zhǔn)備，將來(lái)遇到問(wèn)題以后，就有應(yīng)對(duì)措施，工作因此變得主動(dòng)。所以工作的預(yù)見(jiàn)性對(duì)提高工作效率是非常起作用的?！景咐空憬瓥|磁集團(tuán)是中國(guó)磁性材料的老大，它有3萬(wàn)多名職工，做了三年預(yù)算，效果非常明顯。一開(kāi)始做當(dāng)然也有很多問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)三年以后，現(xiàn)在的工作效果很明顯，最大明顯就是各級(jí)部門(mén)都清楚他們干什么，一個(gè)月工作有哪幾項(xiàng)，一周哪幾項(xiàng)，三年哪幾項(xiàng)，不管集團(tuán)公司下達(dá)什么工作，都認(rèn)真做，很主動(dòng)，所以工作主動(dòng)性對(duì)工作效率的提高起了很大作用。預(yù)算管理能夠達(dá)到以上五個(gè)目標(biāo)，預(yù)算管理的成效就很突出了，整個(gè)企業(yè)的管理水平也會(huì)大大提高，企業(yè)效益也能夠得到普遍提高?！咀詸z61】預(yù)算管理應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)？_________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案61第七講 全面預(yù)算管理全面預(yù)算的內(nèi)容西方國(guó)家尤其是美國(guó)的管理歷史比較悠久，所以他們形成了一套完善的預(yù)算體系，這套體系將預(yù)算分成兩大部分：一個(gè)是業(yè)務(wù)預(yù)算，另一個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。（一）業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算也叫營(yíng)業(yè)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算，它是和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的，業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括以下四個(gè)內(nèi)容：198。 銷(xiāo)售預(yù)算；198。 生產(chǎn)預(yù)算；198。 成本預(yù)算；198。 費(fèi)用預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為龍頭，銷(xiāo)售預(yù)算編制出來(lái)以后，銷(xiāo)售品種、銷(xiāo)售數(shù)量定了，再編制生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算編制出來(lái)才能編制成本預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算有了以后才能編制費(fèi)用預(yù)算。銷(xiāo)售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算也可以編制出來(lái)，所以，業(yè)務(wù)預(yù)算要很清晰。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算就是企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)預(yù)算，資本預(yù)算和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不一定特別緊密，它可以適當(dāng)分裂、分割，企業(yè)的資本預(yù)算跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有關(guān)系，上新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，或者上新的技術(shù)改造項(xiàng)目，通常都要固定資產(chǎn)投資，而無(wú)形資產(chǎn)的投資，不一定馬上直接影響企業(yè)的當(dāng)季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以可以分開(kāi)。固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資，投資額大，回收期長(zhǎng)，一旦投入將長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，所以它在企業(yè)是是非常重要的。例如，國(guó)家財(cái)政部2002年發(fā)布的全民企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，把資本預(yù)算單列出來(lái)和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算并列。但在美國(guó)是把資本預(yù)算放在財(cái)務(wù)預(yù)算里。現(xiàn)金預(yù)算也叫現(xiàn)金收支預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算在整個(gè)預(yù)算體系中起承上啟下的作用，這個(gè)預(yù)算可以說(shuō)是上面五個(gè)預(yù)算的綜合，現(xiàn)金預(yù)算在整個(gè)預(yù)算體系是非常重要。很多外國(guó)的教科書(shū)里面，都單列現(xiàn)金預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算帶來(lái)現(xiàn)金流入，成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金資本預(yù)算帶來(lái)現(xiàn)金流出。198。 如果銷(xiāo)售預(yù)算帶來(lái)現(xiàn)金流入大于成本費(fèi)用預(yù)算，資本預(yù)算帶來(lái)的現(xiàn)金流出，說(shuō)明現(xiàn)金有節(jié)余；198。 如果有銀行借款，還要考慮還款；198。 如果銷(xiāo)售預(yù)算帶來(lái)現(xiàn)金流入小于成本費(fèi)用和資本預(yù)算帶來(lái)的現(xiàn)金流出，說(shuō)明資金不足，現(xiàn)金不足，企業(yè)就要籌措資金。企業(yè)要通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用進(jìn)行控制，一般來(lái)講現(xiàn)金收支預(yù)算編制出來(lái)以后，企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金兩個(gè)表就可以編制了，因?yàn)楝F(xiàn)金流入流出，引起資產(chǎn)負(fù)債的變化，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債變化都跟現(xiàn)金流入流出有很大關(guān)系。銷(xiāo)售收入回來(lái)以后，現(xiàn)金增加，存貨減少，而還了款，負(fù)債減少，貨幣資金減少，與這些都有很大關(guān)系?，F(xiàn)金流入流出引起現(xiàn)金流量變化，所以現(xiàn)金流量表編制出來(lái)以后，這兩個(gè)報(bào)表就可以編制了。美國(guó)的預(yù)算體系應(yīng)該說(shuō)非常完善，邏輯很清晰，但是這套預(yù)算體系中國(guó)企業(yè)不能完全照搬。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金表，這兩個(gè)報(bào)表盡管企業(yè)有數(shù)據(jù)，但編制有時(shí)候還經(jīng)常出錯(cuò)，尤其是現(xiàn)金流量表經(jīng)常出錯(cuò)。另外費(fèi)很大勁編制了兩個(gè)報(bào)表以后，真正對(duì)管理有多大作用，也值得研