【正文】 生產工藝、設備、物料發(fā)生變動或相關人員崗位變動時，或者出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災害等原因），則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當延長服務時限。 二、委托方應提供的基礎資料 公司的基本情況（包括公司的主要經營范圍、主營業(yè)務產業(yè)情況、生產規(guī)模企業(yè)人數、年生產時間等。 公司的基本組織架構體系 主體生產設備、設施明細（名稱+數量+型號+用途等） 生產原、輔料和產品情況（名稱+最大儲存量+存在地點等） 主體生產工藝簡介（建議有框圖+介紹） 營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼 行業(yè)相關許可證復印件（如工業(yè)產品生產許可證、食品衛(wèi)生許可證、標準化達標證書等） 　總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述 　企業(yè)建構筑物情況（名稱+層數+占地面積+用途等） 　其它相關的資料三、工作步驟 安全生產托管服務的工作流程詳見下圖：企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察服務合同簽訂確定實施方案基礎性資料的收集企業(yè)的準備工作：基本資料的提供公司員工的動員服務前準備托管服務小組建立現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善合同實施人員安全素養(yǎng)建設其它相關工作編制總結報告，合同完成 　四、具體服務內容分解按照12個月的服務時限，將服務內容進行細分，詳見下表：時間服務內容內容分解服務驗收標準備注第1個月至第3個月文件體系建設①根據甲方生產實際，指導、協(xié)助甲方確定安全生產方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結合國家的安全生產方針，并根據甲方廠區(qū)生產實際，確定甲方廠區(qū)的安全生產方針。②根據甲方生產實際，指導、協(xié)助企業(yè)確定年度安全生產目標，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布。生產目標由廠區(qū)主要負責人簽署發(fā)布。從火災事故發(fā)生數量、人員重傷和死亡人數、財產損失數量等方面宣化確定年度的安全生產目標。③根據甲方生產實際，指導、協(xié)助甲方按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，與各部門、各員工簽訂年度的安全生產責任狀。甲方單位的每個部門、每個員工均簽訂了本年度的安全生產責任狀。① 部門的責任狀由部門負責人和公司簽訂；② 員工的責任狀由員工和部門負責人簽訂。④根據甲方管理架構情況，指導甲方設置安全生產管理機構（或安全生產委員會），確定企業(yè)專職安全生產管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設置了安全生產管理機構或安全生產委員會，確定了企業(yè)專職安全生產管理人員，以紅頭文件下發(fā)。按照最高管理者為第一責任人、安全生產直接管理者為直接責任人、各部門負責人為組員成立安全生產管理機構或安全生產委員會。⑤指導、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的安全生產責任制，明確部門和企業(yè)人員的安全職責。查閱安全生產責任制是否裝訂成冊。根據成立的安全生產管理機構，對企業(yè)的第一責任人、各部門負責人及從業(yè)人員有針對地制定安全生產責任制，明確各部門和人員在安全生產方面的職責和義務?，F(xiàn)場硬件建設對生產作業(yè)現(xiàn)場進行了不少于一次的隱患排查，其排查的內容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對各建構筑物的總平面布置的安全間距、分流等方面進行檢查；②對定置管理進行檢查，檢查其各工位、物料、設備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序等。人員安全素養(yǎng)建設①指導、協(xié)助企業(yè)完善內部安全教育培訓臺賬及相關記錄資料。企業(yè)內部建立了“三級”安全教育、培訓等臺賬或記錄資料。對于新入職的員工，分別對其進行公司級、車間級、崗位級的安全教育，并保留其培訓臺賬或記錄資料。②根據甲方實際，派遣專家進行一次安全知識培訓。專家根據企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓。第一次安全知識培訓內容主要是針對安全的定義、安全意識等方面的培訓。第4個月至第6個月文件體系建設①指導、協(xié)助甲方建立安全生產費用提取和使用臺賬。查閱安全生產費用提取和使用臺賬。協(xié)助管理單位建立安全生產費用臺賬，臺賬涉及設備設施、培訓教育、演練演習等方面。②根據甲方生產實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全安全目標管理、安全教育培訓、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應編纂成冊。根據行業(yè)的特點，有針對性地協(xié)助甲方建立安全生產責任制管理制度、法律法規(guī)和標準規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。③根據甲方生產實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全各崗位、重要設備設施的安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應有下發(fā)到每個工作崗位。根據行業(yè)的特點，有針對性地協(xié)助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程。④根據甲方實際和需要，指導、協(xié)助甲方編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季節(jié)性檢查表、日常檢查表等各類安全檢查記錄表格，并指導企業(yè)相關人員定期開展安全檢查。查閱各類安全檢查表，并查閱相關人員是否按照安全檢查表進行了安全檢查。根據行業(yè)的特點，有針對性地協(xié)助甲方建立各類安全檢查表，如消防類、各崗位、電氣方面等方面?，F(xiàn)場硬件建設對生產作業(yè)現(xiàn)場進行一次排查，其排查內容主要是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設施管理、特種設備管理等方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①檢驗前3個自然月隱患排查的整改情況。②針對監(jiān)視監(jiān)控、安全設施等方面的內容，如視頻監(jiān)控、消防、警示標語等方面進行隱患排查。人員安全素養(yǎng)建設在甲方的積極配合下，對在職員工進行安全知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質層次。查閱安全素質抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質層次，為后續(xù)工作做鋪墊。安全文化建設指導、協(xié)助甲方建立安全宣傳專欄，指導安全生產畫報、海報或畫冊等用品的選購。查看安全宣傳專欄的建設情況。協(xié)助甲方在適當位置建立一個安全宣傳專欄，專欄上可以張貼安全生產方針、各類安全生產畫報、海報等。第7個月至第9個月文件體系建設①針對高溫季節(jié)（7～9月）的安全事故高發(fā)期，乙方適當增加進場服務次數。在高溫季節(jié)，乙方增加進場次數，開展安全檢查、文件梳理等工作。②根據甲方實際，指導、協(xié)助廠區(qū)建立、完善事故應急救援預案。查閱事故應急救援預案，事故應急救援預案應編纂成冊。協(xié)助甲方根據行業(yè)的特點建立事故應急救援預案。③根據甲方生產實際，指導、協(xié)助開展應急演練或演習。指導、協(xié)助甲方進行了應急演練或演習。協(xié)助甲方組織一場以消防或疏散等內容為主題的演練?，F(xiàn)場硬件建設對生產作業(yè)現(xiàn)場進行一次綜合性隱患排查，內容涵蓋總平面布置、安全間距、建構筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設施管理、特種設備管理等方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對甲方進行綜合性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前6個自然月隱患排查的整改情況。人員安全素養(yǎng)建設①根據甲方實際，派遣專家進行第二次安全知識培訓。專家根據企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進行安全知識培訓。第二次安全知識培訓內容主要是針對安全技能、企業(yè)安全生產實際等方面的培訓。②在甲方的積極配合下，對在職員工進行安全知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質層次。查閱安全素質抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質層次，為后續(xù)工作做鋪墊。安全文化建設根據甲方需要，指導和協(xié)助廠區(qū)開展多種形式的安全文化活動，如安全知識競賽等。開展了安全文化活動（此條根據企業(yè)需求確定）。文化活動的場地、獎品等活動會務費用由甲方負責。第10個月至第12個月文件體系建設對甲方建立的安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應急預案等文件體系資料進行最終的檢查、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對已經建立的文件體系進行綜合性、系統(tǒng)性的檢查和梳理，如有必要，則協(xié)助甲方對其進行修訂和完善?，F(xiàn)場硬件建設與甲方一同對生產作業(yè)現(xiàn)場進行一次系統(tǒng)性的隱患大排查，其內容涵蓋總平面布置、安全間距、建構筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設施管理、特種設備管理等各方面。進行了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改建議書。對甲方進行一次系統(tǒng)性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前9個月隱患排查的整改情況及整改效果。人員安全素養(yǎng)建設在甲方的配合下，對廠區(qū)員工進行最后一次安全知識的抽查。查閱安全素質抽查記錄。制定員工安全知識抽查表，抽查8～10名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質層次，并檢驗安全培訓的效果。其它根據服務結果，編制安全生產托管服務總結報告，并根據企業(yè)需要確定是否召開安全生產托管服務總結大會。服務期結束時，編制安全生產托管服務總結報告。注：若乙方組織了安全俱樂部活動，則會通知甲方參加。四、目標及效果通過對甲方實行安全生產托管服務，期望達到以下目標： (1)甲方形成一套比較完善的安全管理體系和安全組織管理架構，使安全管理有章可循。 (2)甲方企業(yè)員工的安全素質得到一定幅度的提升，安全知識技能增加，為員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變打下堅實的基礎。 (3)企業(yè)的安全管理能力、安全保障能力有一定提升。 (4)通過整改，廠區(qū)安全隱患大大減少，大幅度削弱事故的發(fā)生率，安全預防能力有所加強，使廠區(qū)發(fā)生安全事故“三不放過”成為鐵規(guī)。 (5)初步形成甲方獨有的安全文化氛圍。 (6)整體實現(xiàn)甲方廠區(qū)安全事故為“零”的目標。