【正文】 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料發(fā)生變動(dòng)或相關(guān)人員崗位變動(dòng)時(shí)，或者出現(xiàn)不可抗力（地震、洪水災(zāi)害等原因），則雙方通過(guò)溝通后簽訂書(shū)面協(xié)議，適當(dāng)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)限。 二、委托方應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料 公司的基本情況（包括公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時(shí)間等。 公司的基本組織架構(gòu)體系 主體生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施明細(xì)（名稱+數(shù)量+型號(hào)+用途等） 生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況（名稱+最大儲(chǔ)存量+存在地點(diǎn)等） 主體生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介（建議有框圖+介紹） 營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼 行業(yè)相關(guān)許可證復(fù)印件（如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書(shū)等） 　總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述 　企業(yè)建構(gòu)筑物情況（名稱+層數(shù)+占地面積+用途等） 　其它相關(guān)的資料三、工作步驟 安全生產(chǎn)托管服務(wù)的工作流程詳見(jiàn)下圖：企業(yè)有委托意向現(xiàn)場(chǎng)考察服務(wù)合同簽訂確定實(shí)施方案基礎(chǔ)性資料的收集企業(yè)的準(zhǔn)備工作：基本資料的提供公司員工的動(dòng)員服務(wù)前準(zhǔn)備托管服務(wù)小組建立現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查制度體系的完善合同實(shí)施人員安全素養(yǎng)建設(shè)其它相關(guān)工作編制總結(jié)報(bào)告，合同完成 　四、具體服務(wù)內(nèi)容分解按照12個(gè)月的服務(wù)時(shí)限，將服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，詳見(jiàn)下表：時(shí)間服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容分解服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注第1個(gè)月至第3個(gè)月文件體系建設(shè)①根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方確定安全生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布，并將其張貼在廠區(qū)宣傳欄。安全生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄張貼。結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，確定甲方廠區(qū)的安全生產(chǎn)方針。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標(biāo)由廠區(qū)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。從火災(zāi)事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失數(shù)量等方面宣化確定年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，與各部門(mén)、各員工簽訂年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。甲方單位的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工均簽訂了本年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。① 部門(mén)的責(zé)任狀由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司簽訂；② 員工的責(zé)任狀由員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂。④根據(jù)甲方管理架構(gòu)情況，指導(dǎo)甲方設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（或安全生產(chǎn)委員會(huì)），確定企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會(huì)，確定了企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。按照最高管理者為第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接管理者為直接責(zé)任人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)委員會(huì)。⑤指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全各部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門(mén)和企業(yè)人員的安全職責(zé)。查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制是否裝訂成冊(cè)。根據(jù)成立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的第一責(zé)任人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員有針對(duì)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)和人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了不少于一次的隱患排查，其排查的內(nèi)容主要是針對(duì)總平面布置及定置管理方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場(chǎng)隱患整改通知書(shū)。①對(duì)各建構(gòu)筑物的總平面布置的安全間距、分流等方面進(jìn)行檢查；②對(duì)定置管理進(jìn)行檢查，檢查其各工位、物料、設(shè)備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序等。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬及相關(guān)記錄資料。企業(yè)內(nèi)部建立了“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn)等臺(tái)賬或記錄資料。對(duì)于新入職的員工，分別對(duì)其進(jìn)行公司級(jí)、車間級(jí)、崗位級(jí)的安全教育，并保留其培訓(xùn)臺(tái)賬或記錄資料。②根據(jù)甲方實(shí)際，派遣專家進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。專家根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制課件并進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。第一次安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)安全的定義、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。第4個(gè)月至第6個(gè)月文件體系建設(shè)①指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用臺(tái)賬。查閱安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用臺(tái)賬。協(xié)助管理單位建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，臺(tái)賬涉及設(shè)備設(shè)施、培訓(xùn)教育、演練演習(xí)等方面。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全安全目標(biāo)管理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全管理、安全隱患排查等安全管理制度。查閱安全管理制度，制度應(yīng)編纂成冊(cè)。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地協(xié)助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、安全投入管理制度等制度。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立、健全各崗位、重要設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程。查閱安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程應(yīng)有下發(fā)到每個(gè)工作崗位。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地協(xié)助甲方建立各崗位安全操作規(guī)程。④根據(jù)甲方實(shí)際和需要，指導(dǎo)、協(xié)助甲方編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季節(jié)性檢查表、日常檢查表等各類安全檢查記錄表格，并指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員定期開(kāi)展安全檢查。查閱各類安全檢查表，并查閱相關(guān)人員是否按照安全檢查表進(jìn)行了安全檢查。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地協(xié)助甲方建立各類安全檢查表，如消防類、各崗位、電氣方面等方面?，F(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次排查，其排查內(nèi)容主要是針對(duì)監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場(chǎng)隱患整改通知書(shū)。①檢驗(yàn)前3個(gè)自然月隱患排查的整改情況。②針對(duì)監(jiān)視監(jiān)控、安全設(shè)施等方面的內(nèi)容，如視頻監(jiān)控、消防、警示標(biāo)語(yǔ)等方面進(jìn)行隱患排查。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方的積極配合下，對(duì)在職員工進(jìn)行安全知識(shí)的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識(shí)抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。安全文化建設(shè)指導(dǎo)、協(xié)助甲方建立安全宣傳專欄，指導(dǎo)安全生產(chǎn)畫(huà)報(bào)、海報(bào)或畫(huà)冊(cè)等用品的選購(gòu)。查看安全宣傳專欄的建設(shè)情況。協(xié)助甲方在適當(dāng)位置建立一個(gè)安全宣傳專欄，專欄上可以張貼安全生產(chǎn)方針、各類安全生產(chǎn)畫(huà)報(bào)、海報(bào)等。第7個(gè)月至第9個(gè)月文件體系建設(shè)①針對(duì)高溫季節(jié)（7～9月）的安全事故高發(fā)期，乙方適當(dāng)增加進(jìn)場(chǎng)服務(wù)次數(shù)。在高溫季節(jié)，乙方增加進(jìn)場(chǎng)次數(shù)，開(kāi)展安全檢查、文件梳理等工作。②根據(jù)甲方實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助廠區(qū)建立、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。查閱事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)編纂成冊(cè)。協(xié)助甲方根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立事故應(yīng)急救援預(yù)案。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實(shí)際，指導(dǎo)、協(xié)助開(kāi)展應(yīng)急演練或演習(xí)。指導(dǎo)、協(xié)助甲方進(jìn)行了應(yīng)急演練或演習(xí)。協(xié)助甲方組織一場(chǎng)以消防或疏散等內(nèi)容為主題的演練?，F(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合性隱患排查，內(nèi)容涵蓋總平面布置、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場(chǎng)隱患整改通知書(shū)。對(duì)甲方進(jìn)行綜合性的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，并檢驗(yàn)前6個(gè)自然月隱患排查的整改情況。人員安全素養(yǎng)建設(shè)①根據(jù)甲方實(shí)際，派遣專家進(jìn)行第二次安全知識(shí)培訓(xùn)。專家根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制課件并進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。第二次安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)安全技能、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際等方面的培訓(xùn)。②在甲方的積極配合下，對(duì)在職員工進(jìn)行安全知識(shí)的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的安全素質(zhì)層次。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識(shí)抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。安全文化建設(shè)根據(jù)甲方需要，指導(dǎo)和協(xié)助廠區(qū)開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽等。開(kāi)展了安全文化活動(dòng)（此條根據(jù)企業(yè)需求確定）。文化活動(dòng)的場(chǎng)地、獎(jiǎng)品等活動(dòng)會(huì)務(wù)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。第10個(gè)月至第12個(gè)月文件體系建設(shè)對(duì)甲方建立的安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等文件體系資料進(jìn)行最終的檢查、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對(duì)已經(jīng)建立的文件體系進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的檢查和梳理，如有必要，則協(xié)助甲方對(duì)其進(jìn)行修訂和完善。現(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)與甲方一同對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)性的隱患大排查，其內(nèi)容涵蓋總平面布置、安全間距、建構(gòu)筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、安全設(shè)施管理、特種設(shè)備管理等各方面。進(jìn)行了隱患排查并出具現(xiàn)場(chǎng)隱患整改建議書(shū)。對(duì)甲方進(jìn)行一次系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，并檢驗(yàn)前9個(gè)月隱患排查的整改情況及整改效果。人員安全素養(yǎng)建設(shè)在甲方的配合下，對(duì)廠區(qū)員工進(jìn)行最后一次安全知識(shí)的抽查。查閱安全素質(zhì)抽查記錄。制定員工安全知識(shí)抽查表，抽查8～10名左右的從業(yè)人員，分析其安全素質(zhì)層次，并檢驗(yàn)安全培訓(xùn)的效果。其它根據(jù)服務(wù)結(jié)果，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)報(bào)告，并根據(jù)企業(yè)需要確定是否召開(kāi)安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)大會(huì)。服務(wù)期結(jié)束時(shí)，編制安全生產(chǎn)托管服務(wù)總結(jié)報(bào)告。注：若乙方組織了安全俱樂(lè)部活動(dòng)，則會(huì)通知甲方參加。四、目標(biāo)及效果通過(guò)對(duì)甲方實(shí)行安全生產(chǎn)托管服務(wù)，期望達(dá)到以下目標(biāo)： (1)甲方形成一套比較完善的安全管理體系和安全組織管理架構(gòu)，使安全管理有章可循。 (2)甲方企業(yè)員工的安全素質(zhì)得到一定幅度的提升，安全知識(shí)技能增加，為員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (3)企業(yè)的安全管理能力、安全保障能力有一定提升。 (4)通過(guò)整改，廠區(qū)安全隱患大大減少，大幅度削弱事故的發(fā)生率，安全預(yù)防能力有所加強(qiáng)，使廠區(qū)發(fā)生安全事故“三不放過(guò)”成為鐵規(guī)。 (5)初步形成甲方獨(dú)有的安全文化氛圍。 (6)整體實(shí)現(xiàn)甲方廠區(qū)安全事故為“零”的目標(biāo)。