裝修公司成立實施計劃書-資料下載頁
2025-07-20 05:15本頁面
【正文】 正確評估工作成果的基礎(chǔ)上給員工以合理的獎罰以保證員工工作激情的良性循環(huán)。③批評激勵 通過批評來激發(fā)員工改正錯誤行為的信心和決心。④培訓(xùn)激勵 通過灌輸組織文化和開展拓展培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)其更新知識、共同完成組織目標(biāo)的熱情。（2）激勵實務(wù)：①績效工資：員工根據(jù)他的績效貢獻(xiàn)而得到的獎勵；②分紅：長期服務(wù)于公司且對公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的管理人員，對其給予分紅的獎勵，一是公司對其貢獻(xiàn)的回報，二可樹立學(xué)習(xí)榜樣刺激其他員工奮發(fā)上進(jìn)的動力。③員工持股計劃：公司發(fā)展壯大后，為穩(wěn)定管理團(tuán)隊及留下優(yōu)秀的人才，可考慮讓員工進(jìn)行持股，令公司全體成員擰成一股繩，合力為公司進(jìn)一步發(fā)展不遺余力。初期(13年)第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入本地裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，首先確保通過公司員工自己的業(yè)務(wù)能力讓公司盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，其次做好與**集團(tuán)的精裝修前期準(zhǔn)備工作并落實好供貨商和勞務(wù)隊伍的合作關(guān)系建立。確立與建材市場上的商家的合作關(guān)系，確保購買到最低價格的建材（至少低于顧客能得到的最低價位）。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的人員和相對固定的項目經(jīng)理及施工隊伍，取得三級資質(zhì)。實現(xiàn)半年產(chǎn)值100萬元。第二年：**集團(tuán)的精裝修工程將是我司整年工作的重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中，確保按質(zhì)、按量完成任務(wù)，以此樹立我司在***市裝修行業(yè)的品牌效應(yīng)。同時，需提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取正常的業(yè)務(wù)量比前一年翻一番，實現(xiàn)產(chǎn)值不低于400萬元。進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響，在***市裝修市場上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。第三年:深耕樓盤精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購、物流、倉儲、門店銷售體系，增加公司的盈利渠道并進(jìn)一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向**市及**縣拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善管理體系，積極進(jìn)行申報二級資質(zhì)，并在年末取得二級資質(zhì)。實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元。中期(46年)：公司總部改設(shè)在**，開拓**的工裝、家裝市場。公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)入擴(kuò)張的階段，以**為中心，向***地區(qū)擴(kuò)張，在**和**分別設(shè)立分公司，爭取更多的樓盤精裝修工程。***市的市場影響力和品牌知名度擠進(jìn)前二名，家裝定位改為中高端，避開競爭慘烈的低端家裝市場，工裝業(yè)務(wù)爭取以高利潤的高檔酒店、商場、寫字樓為主，市政裝修工程為輔。長期(710年)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，爭取承接到更高投資的大型項目，并在第十年之內(nèi)申報得一級資質(zhì)。地域延伸:由***地區(qū)到整個***，可采取全資子公司或承包加盟形式建立各個地級市的分公司，爭取正常業(yè)務(wù)的每年產(chǎn)值過億。五、公司運營采用項目經(jīng)理制模式：我司承接業(yè)務(wù)后，將工程的勞務(wù)部分按市場行情發(fā)包給工頭（對外稱呼是我司的項目經(jīng)理），我司提供材料、輔材或者業(yè)主提供主材，項目經(jīng)理組織施工隊伍并對其進(jìn)行管理，我司對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督。利潤來源主要為人工和材料的差價。這樣的模式主要的優(yōu)點是運作成本相對小，不必養(yǎng)固定的施工人員，管理環(huán)節(jié)簡單。（1）宣傳與拓展① 定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的促銷信息，在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。②聘請一位經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司、房產(chǎn)中介、媒體、行業(yè)協(xié)會、材料供應(yīng)商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的補(bǔ)充和培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員工資采用底薪加提成制度，并采用每半年進(jìn)行一次定期末尾淘汰制度。③利用***集團(tuán)的代理優(yōu)勢，充分調(diào)動起置業(yè)顧問幫忙拉業(yè)務(wù)的熱情，可考慮實行置業(yè)顧問介紹業(yè)務(wù)成交后與裝飾公司業(yè)務(wù)員提成七三分的辦法（由置業(yè)顧問介紹有意向的客戶給業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)其流程職責(zé)），擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道。④在公司成立之初，為了得到市場份額，使公司可以靠自己的業(yè)務(wù)能力正常運行下去。在剛成立的前六個月，公司以低價策略承攬業(yè)務(wù)（單個項目毛利潤20%左右也接單），并盡量在有限的利潤空間內(nèi)將裝修質(zhì)量做得盡可能好。第二年開始，不再承攬單個項目毛利潤低于25%的業(yè)務(wù)，以此增加公司的盈利空間并拋開低端公司的形象，逐步打造公司的品牌。 二0一5年六月您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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