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2025-07-20 02:44本頁面
【正文】 公司后期資金流動(dòng)安排（萬元）序號(hào)項(xiàng)目花費(fèi)資金序號(hào)項(xiàng)目花費(fèi)資金1公司租賃56廣告152勞務(wù)127物流33公司維修8銷售成本94郵電9其他5水電10合計(jì)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金為80萬，第一年留20萬作為流動(dòng)資金，60萬直接投入公司建設(shè)。因?yàn)檫M(jìn)貨單位是我們合作伙伴的父母的工廠，所以衣服每月大約銷售120件，成本大約30，所以每月衣服進(jìn)貨的開銷為3600元。一年的費(fèi)用大約為43200元，每件賣價(jià)大約120元，再出去一些貨物沒有銷售完全，所以每件利潤(rùn)大約為60元，所以凈利潤(rùn)一年有86400元。 產(chǎn)品生命周期表： 和薩資金操作理念： 工廠貨款應(yīng)不超過總資金的25%，如果囤貨過剩會(huì)帶來巨大銷售成本壓力，因?yàn)槿绻具\(yùn)作好，補(bǔ)貨款可以來自營(yíng)業(yè)額。店面資金在公司起步階段應(yīng)節(jié)約簡(jiǎn)要形式，無論租金還是裝修都需要慎重考慮。員工工資的分配是個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅要公平按勞分配，同時(shí)必須由它刺激員工的工作積極性和保證工作質(zhì)量及提高員工素質(zhì)。 作為后盾資金，一般來說，要預(yù)留住40%60的總資金。它包括了很多個(gè)方面的用款。比如：比如公司的危機(jī)公關(guān)等需要一筆很大的預(yù)留資金來作保障。八、公司人員與管理分配 和薩目前共設(shè)有崗位25個(gè)，定編35人，其中兼職2人，現(xiàn)有員工23人。全公司員工平均年齡28歲，其中30歲以上員工5人，%，2530歲的10人，%，25歲以下青年員工8人，%。從文化結(jié)構(gòu)上來看，研究生2人，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷8人，高中、中專學(xué)歷8人，從員工年齡和學(xué)歷來看，和薩是個(gè)年輕有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。 總 監(jiān)：楊亮 技術(shù)部：張其先 設(shè)計(jì)部：羅堯 財(cái)務(wù)部：楊亮 市場(chǎng)部：謝雪艷 人力資源部：羅堯 信息部：謝雪艷、張其先（兼） 部門職責(zé) 總 監(jiān)：總控、引導(dǎo)所有部門。具有很大抉擇權(quán)。但是受各部門的監(jiān)督和約束。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)以及中后期的維護(hù)、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的意外問題，如：黑客攻擊等，致力于開發(fā)網(wǎng)上安全的支付系統(tǒng)。 設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)服裝的設(shè)計(jì)。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)（包括加盟店的財(cái)務(wù)管理），負(fù)責(zé)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度，負(fù)責(zé)公司與政府部門、廠商、經(jīng)銷商聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)。監(jiān)督各加盟店的管理，開發(fā)新的加盟者市場(chǎng)。 人力資源部：完善公司的人事制度。培訓(xùn)加盟店的管理人員，招募人力資源，制定薪籌制度?！?信息部：負(fù)責(zé)主要外圍信息源聯(lián)系，獲取網(wǎng)站所需的信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源，為公司的網(wǎng)上咨詢服務(wù)等建立基礎(chǔ)。九、結(jié)束語 以上是我們?yōu)殛P(guān)于和薩品牌女裝服裝設(shè)計(jì)的策劃書，我們通過分析了品牌歷史背景，西昌環(huán)境，SWOT，競(jìng)爭(zhēng)者之后，根據(jù)和薩品牌女裝服裝市場(chǎng)的市場(chǎng)定位，結(jié)合實(shí)際制定出該策劃。我們相信和薩品牌女裝能夠在不斷努力和創(chuàng)新下迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，祝愿和薩品牌女裝進(jìn)入西昌服裝市場(chǎng)做大做強(qiáng)，新興繁榮。21
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