(最新整理)施工組織設(shè)計方案(節(jié)選)-資料下載頁
2024-11-09 18:04本頁面
【導(dǎo)讀】膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖羋蕆袇螀芇蕿蝕肈芆羋蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿裊羃蒈螞螁薁袈肀肁芀蟻羆肀莂袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈膈莄蟻襖羋
【正文】 施工 遵守國家 /地方環(huán)境保護(hù)、文明施工法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司建立的GB/T240012020 環(huán)境管理體系文件，現(xiàn)場按文明施工要求，創(chuàng)建 省文明施工優(yōu)良工地。 施工機(jī)械 現(xiàn)場施工機(jī)械完好率 95%以上，使用率 75%以上。 成本控制 嚴(yán)格成本月、季核算，加強(qiáng)成本控制，制定技術(shù)節(jié)約措施，在保證工程質(zhì)量的大前提下降低 成本率 3%。 技術(shù)資料管理： 加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)格按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T502382020 及地方建設(shè)行政主管部門資料檔案要求整理，資料與工程進(jìn)度同步率 100%。完整率 100%。 施工現(xiàn)場項目組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置項目經(jīng)理部 1）本工程按項目法施工（項目管理）進(jìn)行施工管理，組建以較高學(xué)歷具有復(fù)合型知識機(jī)構(gòu)、施工經(jīng)歷豐富、 國家一級項目經(jīng)理為核心管理的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全方位負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行組織、指揮、計劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、成本核算等基本管理職能。遵守國家 /地方建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系方針、制度、規(guī)定，按照監(jiān)理程序，服從監(jiān)理管理。項目經(jīng)理對內(nèi)向公司★ 茂名市建工集團(tuán)有限公司 工程施工組織設(shè)計方案 ★ 21 負(fù)責(zé)，對外向工程負(fù)責(zé)，既是工程負(fù)責(zé)人又是工程質(zhì)量的第一責(zé)任 人。 2）項目經(jīng)理部內(nèi)部按直線制形式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，公司各職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督管理。同時針對本工程施工范圍，合理配備施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)管理人員， 劃分管理層次，制定落實各崗位責(zé)任制。 項目組織機(jī)構(gòu)圖（見圖表 11） 項目組織機(jī)構(gòu)圖 圖表 11 項 目 決 策 層 茂名市建工集團(tuán)有限公司 廣東電網(wǎng)茂名供電局綜合樓及地下車庫工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 梁瑞湖 (一 級 ) 項目副經(jīng)理： 吳偉道 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 梁日材 楊宇勛 土建施工員 黃土文 黃國文 電施施工員 馮旭明 質(zhì) 檢 員 李鴻喜 材 料 員 吳輝賢 機(jī) 管 員 陳汪騰 信息資料員 梁輝強(qiáng) 造價員兼計劃員 黃澤雄 測 量 員 黎青云 計 量 員 劉 冰 財務(wù)主管 呂金全 水施、暖通消防施工員 李 杰 安 全員 ★ 茂名市建工集團(tuán)有限公司 工程施工組織設(shè)計方案 ★ 22 項目管理層 項目經(jīng)理部主要專業(yè)技術(shù)管理人員配置 根據(jù)工程規(guī)模和工程范圍，按組織機(jī)構(gòu)管理層次，管理部門共設(shè) 置專業(yè)技術(shù)管理人員 20 人。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員各一人；項目副經(jīng)理 1 人，土建施工員 2 人，安裝工程施工 3 人（其中電氣 、給排水 施工員 2人，、通風(fēng)施工員 1 人）、 財務(wù) 2 人、 質(zhì)檢員、 安全員、測量員、計量員、材料員、機(jī)管員、資料員、造價員兼計劃員各一人。具體見《項目管理機(jī)構(gòu)配備情況 `一覽 表》。（見圖表 1— 2） 土 方 班 水工 管道安裝 班 電氣安裝班 外墻裝飾班 架 子 班 砼 班 木 工 班 鋼 筋 班 泥 瓦 工 班 內(nèi)墻裝飾班 電 焊 班 機(jī)械、電工 班 裝 潢 班 其 他 班 項目 作 業(yè) 層 ★ 茂名市建工集團(tuán)有限公司 工程施工組織設(shè)計方案 ★ 23 ★ 茂名市建工集團(tuán)有限公司 工程施工組織設(shè)計方案 ★ 24 項目經(jīng)理部崗位人員職責(zé) 項目經(jīng)理部應(yīng)遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，落實責(zé)任制，使每個管理人員有職有責(zé)，權(quán)責(zé)一致，明確分工與協(xié)作，有利于調(diào)動員 工積極性和創(chuàng)造力，共同實現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)。 項目經(jīng)理 1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 2）履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（承包合同）規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5） 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)保管理體系的要求組織實施。 6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn) 的問題。 7）按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9）參與竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 10）處理項目部的善后工作。 11）協(xié)助公司進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。 ★ 茂名市建工集團(tuán)有限公司 工程施工組織設(shè)計方案 ★ 25 項目副經(jīng)理 1）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工全面管理工作。 2）在項目經(jīng)理委托范圍內(nèi)進(jìn)行管理、不得越權(quán)指揮、調(diào)度。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1
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