【正文】 分部分項(xiàng)項(xiàng)目和措施項(xiàng)目綜合單價構(gòu)成，一定程度上促使企業(yè)把競爭的優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)向強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方案上來。開始有條件的以綜合化來體現(xiàn)企業(yè)自身競爭實(shí)力。39WordsFromNotePagePage WordsFromSlide近幾年來，國家對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度加強(qiáng)，一些靠投資拉動的行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)開始下滑，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)十分密切，長期以來依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張，規(guī)模增長的矛盾也更加復(fù)雜。要真正使建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)依靠集約化管理與技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生增長和創(chuàng)新驅(qū)動來促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就必須實(shí)施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略?！捌放破髽I(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在市場競爭中講“誠信”、守承諾、創(chuàng)建自主“品牌”能力。一般來講，“品牌企業(yè)”發(fā)展初期是以“名牌產(chǎn)品”的質(zhì)量競爭，逐步演變發(fā)展到質(zhì)量、成本、人才、資本運(yùn)營綜合實(shí)力及市場誠信經(jīng)營的“品牌企業(yè)”競爭。 40WordsFromNotePagePage WordsFromSlide“品牌企業(yè)”應(yīng)具備下列素質(zhì)和條件： 一是雄厚的資金實(shí)力和融資能力，能承擔(dān)較大的風(fēng)險，能夠?yàn)闃I(yè)主提供一般企業(yè)無力做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是較強(qiáng)的人才實(shí)力，組織形式上的人員智力密集和人員素質(zhì)上的高智慧相結(jié)合；三是具有先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化，健全完善的管理和運(yùn)營機(jī)制，較高的綜合管理水平。四是技術(shù)創(chuàng)新水平比一般企業(yè)高出幾個層次，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)；五是有拳頭產(chǎn)品，也就是名牌產(chǎn)品，對建筑業(yè)來說就是魯班獎工程；六是要有開拓務(wù)實(shí)、精干高效、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)組織力量。這樣企業(yè)才能增強(qiáng)在市場的競爭能力，抵御風(fēng)險能力和調(diào)整發(fā)展后勁。41WordsFromNotePagePage WordsFromSlide魯班獎工程作為企業(yè)“品牌” 是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加強(qiáng)綜合管理來提高企業(yè)在市場上的占有率。 突出“一個水平”工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平； 體現(xiàn)“兩條原則”公開、公正、公平和優(yōu)中選優(yōu)的原則； 抓住“三個關(guān)鍵”結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)工程必須安全牢固，裝飾工程美觀細(xì)膩，用戶使用舒適功能齊全； 施工堅持“四節(jié)一環(huán)?！惫?jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)； 強(qiáng)調(diào)“五大管理”以工程項(xiàng)目管理為中心，質(zhì)量管理上臺階，安全管理有保障，技術(shù)管理上水平，現(xiàn)場管理有創(chuàng)新，資料管理要規(guī)范； 注重“六大效益”產(chǎn)能、功能優(yōu)于設(shè)計要求，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著，用戶滿意，社會載譽(yù)。42WordsFromNotePagePage WordsFromSlide品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量外，非常注重以行業(yè)信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量來提高企業(yè)在市場的競爭力。 “業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本” “誠信”第一是為客戶考慮，從市場來的。 第二“誠信”為本，它能轉(zhuǎn)換為商機(jī)。 第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。43WordsFromNotePagePage WordsFromSlide九十年代市場準(zhǔn)入實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理以來，建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的份額主要取決于企業(yè)資質(zhì)的高低和固定資產(chǎn)規(guī)模投入的大小。但隨著項(xiàng)目管理國際化的深入發(fā)展，目前在相同資質(zhì)企業(yè)同一競爭平臺的情況下，業(yè)主愈來愈重視投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐業(yè)績和執(zhí)業(yè)能力，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊的綜合服務(wù)水平。其實(shí)在國外發(fā)達(dá)國家多數(shù)是不設(shè)企業(yè)資質(zhì)的，但非常重視個人執(zhí)業(yè)能力培養(yǎng)。市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于項(xiàng)目管理人才，特別是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化水平高低的競爭。 44WordsFromNotePagePage WordsFromSlide隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后資質(zhì)管理將被逐漸淡化直至取消，而個人執(zhí)業(yè)資格管理將隨之強(qiáng)化。從現(xiàn)階段國內(nèi)外建筑市場競爭的不少實(shí)踐案例也已說明了這一點(diǎn)。 所以我們說，當(dāng)今國內(nèi)外市場的競爭實(shí)質(zhì)上就是職業(yè)化水平的較量，企業(yè)管理的高端體現(xiàn)在職業(yè)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和新水平。45WordsFromNotePagePage WordsFromSlide“高品質(zhì)”首先是指要有一批善學(xué)習(xí)、懂法律、有技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才，對項(xiàng)目最終產(chǎn)出目標(biāo)處于最佳狀態(tài)的高端管理和綜合評價。 “低成本”是指要能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程所有投入要素的價值量成本最低，所產(chǎn)生的負(fù)效用最?。弧靶路绞健笔且浴绊?xiàng)目生產(chǎn)力”理論為指導(dǎo)，深化和創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制與施工生產(chǎn)方式改革，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級；“增效益”就是確保企業(yè)每一個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益都能達(dá)到同類企業(yè)、同類工程的領(lǐng)先水平。 要堅持 “高品質(zhì)管理，低成本競爭” 更要提倡 “新方式發(fā)展，增綜合效益”46WordsFromNotePagePage WordsFromSlide三、著力堅持“三個提升” 47WordsFromNotePagePage WordsFromSlide黨的十八大報告指出，全面建成小康社會，必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機(jī)的深化重要領(lǐng)域改革，堅決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端。建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃提出了以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心，以建筑節(jié)能減排為重點(diǎn)，以深化管理體制改革為動力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步明確了以完成社會固定資產(chǎn)投資建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值年均增長15%以上，勞務(wù)技能工人持證上崗要達(dá)到90%，建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗要下降10%，其中大型公共建筑能耗要下降15%，C60以上混凝土用量達(dá)到總量10%，HRB400以上鋼筋用量達(dá)到總用量的45%。新型墻體材料要占材料總量的65%以上，新建工程的建筑施工要符合國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)安全事故要同比“十一五”下降11%等量化指標(biāo)。全面落實(shí)完成這些重要指標(biāo)，重在規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，細(xì)化建造過程管理，著力堅持“三個提升”。48WordsFromNotePagePage WordsFromSlide堅持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)，著力提升工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊建設(shè)。 一個成功的工程項(xiàng)目首先必須有一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，但同時更有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧共事的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。49WordsFromNotePagePage WordsFromSlide“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，“三個臭皮匠頂過一個諸葛亮”?！叭吮M其才、才盡其用、用當(dāng)其時、各展所長”的合作精神與集體意識。除了項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)外，必須有一個人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)知識配套、團(tuán)結(jié)合作和諧奮進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊，并在項(xiàng)目內(nèi)部形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴、相互影響、共謀發(fā)展的有機(jī)整體。比如唐僧西行取經(jīng)的團(tuán)隊就是個典型。50WordsFromNotePagePage WordsFromSlide堅持和塑造“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、科技為源、管理為綱、績效為佳、創(chuàng)新為魂、奉獻(xiàn)為榮”工程項(xiàng)目管理新的核心價值體系。 切實(shí)做到“低成本競爭、高品質(zhì)管理、新方式發(fā)展、增綜合效益”，并以此激勵人心、凝聚團(tuán)隊、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造“中國建筑”和“品牌企業(yè)”。 51WordsFromNotePagePage WordsFromSlide堅持以建筑節(jié)能和綠色施工為重點(diǎn)，加強(qiáng)建造全過程管理，著力提升工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)與社會效益。對建筑企業(yè)而言，無論是對項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案，還是施工管理實(shí)施過程中都必須采取必要手段實(shí)施綠色施工，這是企業(yè)以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。目前首先從降低揚(yáng)塵，減少噪音，做好垃圾處理，定額施工用水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，廣泛引入節(jié)能核心技術(shù)，堅持材料升級換代，以降低建筑能耗，提高能源效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。52WordsFromNotePagePage WordsFromSlide圖　綠色施工總體框架53WordsFromNotePagePage WordsFromSlide據(jù)示范工程和調(diào)研測算，采用綠色施工方式，每平方米能耗可以減少20%，水耗可以減少63%，施工垃圾減少80%。從源頭上確保企業(yè)經(jīng)營效益和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)； 第一是“過程精品、細(xì)化管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎懲”的質(zhì)量線； 第二是“標(biāo)價分離、逐層核算、開源節(jié)能、集約增效”的成本線； 第三是“安全生產(chǎn)、綠色施工、項(xiàng)目文化、CT標(biāo)化”的形象線。54WordsFromNotePagePage WordsFromSlide堅持以一線操作務(wù)工人員培訓(xùn)為對象，加強(qiáng)勞務(wù)層隊伍管理，著力提升建筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)和全員整體素質(zhì)。黨的十八大提出了加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞動者就業(yè)能力，健全人才資源市場，健全勞動標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。55WordsFromNotePagePage WordsFromSlide由于我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，加上相當(dāng)一段時間勞務(wù)層建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向，致使目前勞務(wù)市場管理體制嚴(yán)重滯后，隊伍松散流動性大，管理水平相對弱化, 其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于管理層與勞務(wù)層之間的配合機(jī)制和勞務(wù)技能的教育培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，技工水平嚴(yán)重下降，務(wù)工人員素質(zhì)低下。 目前不少企業(yè)在工程施工中的80%勞務(wù)人員沒有通過正規(guī)培訓(xùn)，已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理深化升級的瓶頸。同時也是未來總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑業(yè)要做到集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、就不能不重視勞務(wù)層建設(shè), 更不能回避勞務(wù)層的素質(zhì)教育問題。56WordsFromNotePagePage WordsFromSlide加快建立一個機(jī)制 即：建立起適用建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勞務(wù)管理長效保障機(jī)制； 認(rèn)真抓好兩項(xiàng)制度建設(shè) 即：建筑業(yè)務(wù)工人員崗前培訓(xùn)制度和技術(shù)工種級別考評鑒定制度； 切實(shí)實(shí)現(xiàn)三化目標(biāo) 即：勞務(wù)管理企（專）業(yè)化、企業(yè)用工規(guī)范化、務(wù)工人員產(chǎn)業(yè)化。 57WordsFromNotePagePage WordsFromSlide四、準(zhǔn)確把握四個走向58WordsFromNotePagePage WordsFromSlide黨的十八大指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)十八大這一精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合建筑業(yè)實(shí)際，使我們深刻認(rèn)識到，隨著項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力迫使我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了攻堅實(shí)戰(zhàn)階段，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。工程建設(shè)中，既有融資、投資、帶資建設(shè)的項(xiàng)目管理形式；又有設(shè)計、施工、采購一體化的項(xiàng)目管理方式，還有專業(yè)化項(xiàng)目管理單位代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的新模式。這些新的情況必將進(jìn)一步推動我國工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的再度創(chuàng)新。59WordsFromNotePagePage WordsFromSlide工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級的新走向?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的顯著區(qū)別，就在于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的是一個大系統(tǒng)、各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和技術(shù)先進(jìn)性，具體表現(xiàn)在它需要使用和存儲大量的信息，處理?xiàng)l件復(fù)雜的邏輯關(guān)系，并通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、跨專業(yè)管理，從定性到量化過程控制的轉(zhuǎn)化，再到集成化管理。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括知識管理、信息管理、集成管理以及資源管理、環(huán)境管理、文化管理等。但在這些管理內(nèi)容中，信息管理是提升和促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級的關(guān)鍵。60WordsFromNotePagePage WordsFromSlide因特網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶，為在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)的科學(xué)工具。 以奧運(yùn)工程建設(shè)創(chuàng)造項(xiàng)目價值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的集成化管理嘗試，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 虛擬建設(shè)概念的提出和BIM技術(shù)的運(yùn)用為項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了驅(qū)動力。BIM技術(shù)旨在幫助我們實(shí)現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑設(shè)計、施工、運(yùn)營，直到全壽命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中。61WordsFromNotePagePage WordsFromSlide項(xiàng)目管理從以現(xiàn)場施工階段為主的管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）周期管理為趨勢的新走向。所謂全壽命周期管理 就是從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程拆遷的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資者、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。 建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的出臺帶動了建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制新一輪的改革。主要體現(xiàn)在允許具有設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等企業(yè)都可以在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理。62WordsFromNotePagePage WordsFromSlide工程項(xiàng)目管理企業(yè)的定位 工程項(xiàng)目管理企業(yè)是受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的中介咨詢機(jī)構(gòu)；是以委托合同為基礎(chǔ)、以智力服務(wù)為特征的智力密集型企業(yè)；是擁有多種專業(yè)資質(zhì)、集中多種工程技術(shù)和管理人才的智庫。63WordsFromNotePagePage WordsFromSlide工程項(xiàng)目管理的主要模式 （1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） （2）項(xiàng)目管理承包 (PMC)前者是指項(xiàng)目管理公司按照與業(yè)主的合同約定，在工程項(xiàng)目的前期階段為業(yè)主進(jìn)行可行性分析與項(xiàng)目策劃，并為業(yè)主直接提供招標(biāo)代理、設(shè)計、采購等管理服務(wù)；后者代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的組織管理服務(wù)，不直接承擔(dān)設(shè)計、采購和施工。64WordsFromNotePagePage WordsFromSlide項(xiàng)目管理從現(xiàn)場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念創(chuàng)