房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)組織設(shè)計模板-資料下載頁
2025-07-20 01:11本頁面
【正文】 八、各項(xiàng)流程序號具體工作負(fù)責(zé)部門（單位）協(xié)助部門（單位）截止日期1銷售接待流程2樣板間、示范區(qū)參觀流程3認(rèn)籌、落定流程4簽約流程5收款流程6貸款流程7備案流程8產(chǎn)權(quán)辦理流程9交房流程 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付計劃竣工驗(yàn)收和交付專項(xiàng)計劃，由集團(tuán)工程部和營銷部組織審定。序號專項(xiàng)開始時間完成時間備注1門窗性能檢測2室內(nèi)環(huán)境檢測3分戶驗(yàn)收4四方驗(yàn)收5規(guī)劃驗(yàn)收6環(huán)保驗(yàn)收7消防驗(yàn)收8節(jié)能驗(yàn)收9竣工檔案預(yù)驗(yàn)收10竣工驗(yàn)收11資料整理并向物業(yè)移交12交房前聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收12交房前工程整改13水、電、氣、電視等開通14工程實(shí)體移交物業(yè)管理15資料準(zhǔn)備和場地布置16分批交房17問題匯總，編報交房報告 項(xiàng)目資金計劃資金計劃，由集團(tuán)財務(wù)部組織審定?！举Y金計劃表見財務(wù)部附表】第六章：項(xiàng)目專業(yè)管理措施 報批報建目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施?！景盐罩攸c(diǎn)，簡明扼要，不用長篇大論，控制篇幅，每項(xiàng)兩頁以內(nèi)】 設(shè)計管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。 工程管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。可分為技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全及文明施工管理、變更與簽證管理、檔案管理等方面，每部分簡要編制管理措施和方法。如質(zhì)量管理措施包括圖紙審查、設(shè)計協(xié)調(diào)、樣板引路、方案先行、材料驗(yàn)收、施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量要點(diǎn)分析、停工待檢點(diǎn)設(shè)置、通病處理、事故處理及處罰、成品保護(hù)等許多方面。 成本管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。 營銷管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。包括前期產(chǎn)品策劃定位。如有商業(yè)地產(chǎn)管理，單獨(dú)列項(xiàng)。 財務(wù)管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。 物業(yè)管理目標(biāo)、要點(diǎn)及措施要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，以及管理措施。第七章：項(xiàng)目溝通管理 地產(chǎn)集團(tuán)會議要求年度工作總結(jié)會：要明確各項(xiàng)會議的組織、議程及會議準(zhǔn)備要求等。月、周工作例會：專題方案匯報會：…… 項(xiàng)目公司會議要求監(jiān)理周例會：要明確各項(xiàng)會議的組織、議程及會議準(zhǔn)備要求等。工程部周例會：專題方案討論會：…… 項(xiàng)目公司上報文件要求設(shè)計：明確格式、內(nèi)容和時間等要求。工程：如工程月報、工程周報、技術(shù)方案、資金計劃等。營銷：成本：……寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1