【正文】 ）經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)合設(shè)計(jì)?復(fù)合股權(quán)制（ 1）大股東、經(jīng)營者和一般雇員的股權(quán)關(guān)系（ 2）干股、虛擬購股、期股復(fù)合（ 3）現(xiàn)股與期股的復(fù)合等?效益年薪期權(quán)兌現(xiàn)?股權(quán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)制 公司給予經(jīng)營者在一定期間內(nèi)，可用事先約定的價(jià)格購買本公司股票的制度。即公司在規(guī)定期限內(nèi)，以計(jì)劃開始執(zhí)行時(shí)的固定價(jià)格將一定數(shù)量的股票賣給經(jīng)營者，經(jīng)營者可以根據(jù)當(dāng)時(shí)股市行情決定買與不買，經(jīng)營者在限定期限內(nèi)離開公司期權(quán)則無效。故這項(xiàng)權(quán)利又稱為股票期權(quán)或股票選擇權(quán)。 主要針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營者和科技人員，適合于大中型企業(yè)的激勵(lì)。 股權(quán)激勵(lì)是一柄雙刃劍，激勵(lì)過度與激勵(lì)不足都有害于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)行股票期權(quán)，可以減少內(nèi)部人持股平均化帶來的弊病，最大程度地激勵(lì)高層經(jīng)營者和高科技人員為公司的長遠(yuǎn)利益努力，但也會(huì)帶來收入兩極分化、社會(huì)矛盾沖突增多等問題。 上海國有企業(yè)經(jīng)營者期股（權(quán)）激勵(lì)辦法 企業(yè)與主要經(jīng)營者簽署一個(gè)契約，以某一特定的價(jià)格，用優(yōu)惠或賒帳、貼息的辦法給經(jīng)營者一部分企業(yè)的股份，這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn)。 適用于經(jīng)改制成立的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨(dú)資公司。 激勵(lì)對(duì)象主要是董事長和競(jìng)爭上崗的總裁、總經(jīng)理等。 在國有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中，期股（權(quán)）激勵(lì)是指經(jīng)營者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)獲得適當(dāng)比例的企業(yè)股份。 在國有獨(dú)資企業(yè)中，借用期權(quán)形式，對(duì)經(jīng)營者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵(lì)方式，每年僅可兌現(xiàn) 10%到 30%。實(shí)行期股（權(quán)）激勵(lì)時(shí)，經(jīng)營者以一定數(shù)額的個(gè)人資產(chǎn)作為抵押。 管理層收購 管理層收購是 指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的行為。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的新統(tǒng)一。 實(shí)質(zhì)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，因?yàn)槠渥非蟮氖且环N所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中。其產(chǎn)生的體制基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度中所存在的代理成本問題以及由此產(chǎn)生的管理低效問題，通過管理層對(duì)公司的收購實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人對(duì)決策控制權(quán)，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，從而降低代理成本，促使經(jīng)理人決策與股東利益的長期一致，管理層收購實(shí)際上是對(duì)過度分權(quán)導(dǎo)致代理成本過大的一種矯正。 第七部分核心人才與知識(shí)員工的激勵(lì)激勵(lì)約束機(jī)制的演變 激勵(lì)約束機(jī)制的根本出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)相對(duì)有利地位。 可以將迄今為止人們對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用概括為以下五個(gè)主要發(fā)展階段：第一階段著重把 “懲罰與獎(jiǎng)賞 ”作為激勵(lì)約束方法 第二階段著重把 “工作設(shè)計(jì)和參與管理 ”作為激勵(lì)約束方法 第五階段進(jìn)入綜合化、系統(tǒng)化的 “現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論 ”階段 第四階段著重把 “組織氣氛和企業(yè)文化 ”作為激勵(lì)約束方法 第三階段著重把 “人力資源管理 ”作為激勵(lì)約束方法 國際大公司激勵(lì)機(jī)制的通常做法 在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家中， “薪酬 ”是一個(gè)薪酬組合或稱薪酬包的組合概念。它通常由基本工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)組成。西方企業(yè)一般將大約 2％的企業(yè)利潤用來支付經(jīng)營管理人員的年度工資，年底一次付清，平時(shí)只給予必要的生活費(fèi)，管理人員的收入主要來自于激勵(lì)部分。 在西方國家的大公司中，不同職位的人其薪酬組合的結(jié)構(gòu)是不相同的。比如藍(lán)領(lǐng)工人的長期激勵(lì)部分相對(duì)較小，而高層經(jīng)營管理人員的長期激勵(lì)所占的比重很大。目前，美國有 50％以上的公司制企業(yè)使用長期激勵(lì)計(jì)劃。美國規(guī)模 100億美元以上的大公司，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占 17％，獎(jiǎng)金占 11％，福利計(jì)劃占 7％，長期激勵(lì)計(jì)劃占 65％。 1999年薪酬最高的 50位總裁其平均股票收益占總薪酬的 ％。中國企業(yè)激勵(lì)誤區(qū)及正確導(dǎo)向?案例分析? 聯(lián)想公司? 麥上公司中國人才管理困境?挑戰(zhàn)： 知識(shí)員工管理與生產(chǎn)力提高?現(xiàn)實(shí)： 找不到 留不住 用不好 激不活人才管理問題癥結(jié)與解決思路?問題癥結(jié)： 缺乏對(duì)智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞?解決思路： 科學(xué)、合理地評(píng)鑒知識(shí)型員工的智力資本及其績效結(jié)果智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果評(píng)鑒與酬賞的邏輯關(guān)系 激活人力資本 知識(shí)員工 的行為 影 響 考評(píng) 知識(shí)、能力技術(shù)、智慧等的評(píng)價(jià) 對(duì)知識(shí)型員工的績效表現(xiàn)的考評(píng)對(duì)知識(shí)型員工的報(bào)酬 知識(shí)型員工的智力資本工作環(huán)境激勵(lì)措施工作機(jī)會(huì)為什么（目標(biāo)）作什么（ KPI）怎么樣（標(biāo)準(zhǔn)）如何應(yīng)用（結(jié)果）知識(shí)型員工的特點(diǎn)．自主性．勞動(dòng)具有創(chuàng)造性．勞動(dòng)過程很難監(jiān)控．勞動(dòng)成果難以衡量．較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)．蔑視權(quán)威．流動(dòng)意愿強(qiáng)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理策略◆ 提供一種自主的工作環(huán)境，使知識(shí)型員工能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新◆ 實(shí)行彈性工作制，使工作方式更加靈活多樣◆ 強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)行分散式管理而不是等級(jí)制的管理◆ 重視知識(shí)型員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展 高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對(duì)員工的有效激勵(lì)因素? 事業(yè)吸引人，工作有成就感；? 同事間的關(guān)系融洽；? 工作時(shí)心情舒暢；? 加工資，加獎(jiǎng)金；? 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重；? 工作條件優(yōu)越；? 家庭和睦；? 晉升機(jī)會(huì)；? 表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；? 愛情激勵(lì)。精神激勵(lì)的技巧– ．目標(biāo)激勵(lì)– ．內(nèi)在激勵(lì)– ．形象激勵(lì) – ．榮譽(yù)激勵(lì)– ．興趣激勵(lì)– ．參與激勵(lì) – ．感情激勵(lì)– ．榜樣激勵(lì) 激勵(lì)的綜合技巧．對(duì)于不同的員工采用不同的激勵(lì)手段．注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià)．合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次．適當(dāng)控制期望概率．注意期望心理的疏導(dǎo)．注意公平心理的疏導(dǎo)．恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo)．注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率? 案例分析：通用的獎(jiǎng)勵(lì)技巧 工作設(shè)計(jì)的意義及思路? 工作特性：? 多樣性? 自主性? 反饋? 重要性? 整體性? 挑戰(zhàn)性? 跟別人打交道? 建立友誼機(jī)會(huì)用工作滿足員工需要的