【正文】 怎么樣（標(biāo)準(zhǔn)）它通常由基本工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)組成。 股權(quán)激勵(lì)是一柄雙刃劍，激勵(lì)過度與激勵(lì)不足都有害于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。? 嚴(yán)格考核，重在實(shí)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤?；咀龇ㄊ牵髽I(yè)對(duì)于年滿 21歲，且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過基金的部分提存，以公平市價(jià)購入服務(wù)企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后，將股票分配至各員工股份專戶。影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險(xiǎn)性工作的時(shí)間性職位價(jià)值大小年資工齡長(zhǎng)短特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素影響工資的因素分析 — 外在因素市場(chǎng)工資水平潛在可替代物市場(chǎng)供需狀況企業(yè)承受能力工會(huì)力量對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素交安 工資決定要素分析 工作（勞動(dòng)的價(jià)值） 勞動(dòng)等價(jià)原則工資決 能力（勞動(dòng)力價(jià)值）定要素 生活保障原則 生活費(fèi) 年齡個(gè)別工資的決定因素分析 辛苦程度 工作 困難程度 勞動(dòng)等價(jià)個(gè)別工資 能力 能力發(fā)揮（實(shí)現(xiàn)）決定因素 能力具備 知識(shí) 技能 熟練 生活保障 生活費(fèi)用 年齡高彈性薪酬模型績(jī)效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 資管理的六大原則—— 層次需求理論應(yīng)用層次需求的原則—— 馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個(gè)人成就尊 療養(yǎng)、祝金）⊙辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利第三部分實(shí)行崗位工資制度應(yīng)注意的問題及操作要點(diǎn)崗位工資制定義與特點(diǎn)?什么是崗位工資制?崗位工資制的主要特點(diǎn)：（ 1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變；（ 2）工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，利于操作。這是相當(dāng)部分國有企業(yè)搞不好的主要原因。企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制內(nèi)涵?選拔任用方面；?職責(zé)任務(wù)及其考核監(jiān)督方面；?收入分配方面；?培訓(xùn)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展方面。 上市公司 —— 股票期權(quán) 未上市公司 —— 期股制、出資購買股份 具備條件的國有獨(dú)資 —— 虛擬股權(quán)? 科學(xué)擬訂股權(quán)激勵(lì)具體辦法。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的新統(tǒng)一。知識(shí)型員工的智力資本工作環(huán)境激勵(lì)措施工作機(jī)會(huì)精神激勵(lì)的技巧– ．目標(biāo)激勵(lì)– ．內(nèi)在激勵(lì)– ．形象激勵(lì) – ．榮譽(yù)激勵(lì)– ．興趣激勵(lì)– ．參與激勵(lì) – ．感情激勵(lì)– ．榜樣激勵(lì) 激勵(lì)的綜合技巧．對(duì)于不同的員工采用不同的激勵(lì)手段．注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià)．合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次．適當(dāng)控制期望概率．注意期望心理的疏導(dǎo)．注意公平心理的疏導(dǎo)．恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo)．注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率? 案例分析：通用的獎(jiǎng)勵(lì)技巧 工作設(shè)計(jì)的意義及思路? 工作特性：? 多樣性? 自主性? 反饋? 重要性? 整體性? 挑戰(zhàn)性? 跟別人打交道? 建立友誼機(jī)會(huì)用工作滿足員工需要的措施。中國企業(yè)激勵(lì)誤區(qū)及正確導(dǎo)向?案例分析? 聯(lián)想公司? 麥上公司中國人才管理困境?挑戰(zhàn)： 知識(shí)員工管理與生產(chǎn)力提高?現(xiàn)實(shí)： 找不到 留不住 用不好 激不活人才管理問題癥結(jié)與解決思路?問題癥結(jié)： 缺乏對(duì)智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞?解決思路： 科學(xué)、合理地評(píng)鑒知識(shí)型員工的智力資本及其績(jī)效結(jié)果智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果評(píng)鑒與酬賞的邏輯關(guān)系 激活人力資本 知識(shí)員工 的行為 影 響 考評(píng) 知識(shí)、能力技術(shù)、智慧等的評(píng)價(jià) 實(shí)行期股（權(quán)）激勵(lì)時(shí)，經(jīng)營者以一定數(shù)額的個(gè)人資產(chǎn)作為抵押。 經(jīng)營者 “薪酬包 ”設(shè)計(jì) —— 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)辦法? 明確試行條件。 （３）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營者市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。 時(shí)至今日，國有企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。影響工資的因素分析（ 2）職務(wù)的高低內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素⊙權(quán)力 工資概念保險(xiǎn)福利3象限 利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險(xiǎn)工資管理的六大原則工資管理六個(gè)原則內(nèi)外 勞動(dòng)量的差別影響工資的因素分析（ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平影響工資的因素分析（ 5）工作的危險(xiǎn)性 以 “全民資本主義 ”為特點(diǎn)的員工持股制度并不能真正解決問題；員工持股更接近于 “福利主義 ”。 年薪制和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的條件?