激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 幣結(jié)算工作 /服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式基本薪酬高差異性低差異性低穩(wěn)定性 高穩(wěn)定性績(jī)效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 金贈(zèng)予股業(yè)績(jī)股期權(quán)股工資福利持股HRM薪酬體系核心模塊崗位 P 績(jī)效 P 長(zhǎng)期收益影響薪酬的因素影響薪酬的因素內(nèi)部因素 內(nèi)部因素 內(nèi)部因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀企業(yè)負(fù)擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動(dòng)力價(jià)格水平薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理消除員工不滿(mǎn)意穩(wěn)定勞資關(guān)系留才知識(shí)技能與日俱增生產(chǎn)力日益提高達(dá)成組織整體目標(biāo)組織支付能力足夠薪酬模式選擇依據(jù)—— 薪酬四方圖2象限 激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)原理與操作實(shí)務(wù)第一部分我國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與趨勢(shì)診斷薪酬方案的四大問(wèn)題問(wèn)題 1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？問(wèn)題 2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？問(wèn)題 3：你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿(mǎn)意度有多高？問(wèn)題 4：加倍努力，再加倍努力，你有沒(méi)有獲得高薪的可能性？HRM薪酬體系主要問(wèn)題?模塊繁多?激勵(lì)不足?發(fā)展后勁缺乏?與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)?職位無(wú)差異現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則? 是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力? 對(duì)內(nèi)具有公平性? 對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性? 易于管理性薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 合法原則經(jīng)濟(jì)原則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個(gè)人公平過(guò)程公平結(jié)果公平團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì)薪資價(jià)值取向法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)值平均利潤(rùn)合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)制度廣義薪酬的內(nèi)容薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的基本工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等間接的公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)住房餐飲等其他有薪假期休息日病事假等工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等其他友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等企業(yè)社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等薪酬的構(gòu)成薪酬總收入基本工資 績(jī)效工資 加班工資 福 完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專(zhuān)項(xiàng)福利基 績(jī)效薪酬4象限 高彈性薪酬模型績(jī)效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 工資決定要素分析 工作（勞動(dòng)的價(jià)值） 勞動(dòng)等價(jià)原則工資決 能力（勞動(dòng)力價(jià)值）定要素 生活保障原則 生活費(fèi) 年齡個(gè)別工資的決定因素分析 辛苦程度 工作 困難程度 勞動(dòng)等價(jià)個(gè)別工資 能力 能力發(fā)揮（實(shí)現(xiàn)）決定因素 能力具備 知識(shí) 技能 熟練 生活保障 生活費(fèi)用 年齡工資管理的六大原則勞資互惠原則（ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到—— 雙方都受益—— 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行工資管理的六大原則能力開(kāi)發(fā)的原則業(yè)績(jī)能力加薪 效率5，有限激勵(lì)原則工資管理的六大原則交安 全生 影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險(xiǎn)性工作的時(shí)間性職位價(jià)值大小年資工齡長(zhǎng)短特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素影響工資的因素分析 — 外在因素市場(chǎng)工資水平潛在可替代物市場(chǎng)供需狀況企業(yè)承受能力工會(huì)力量對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素⊙補(bǔ)償間接成本內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素⊙作為心理安慰適合于中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)與每個(gè)職工的勞動(dòng)成果密切相關(guān)?；咀龇ㄊ牵髽I(yè)對(duì)于年滿(mǎn) 21歲，且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過(guò)基金的部分提存，以公平市價(jià)購(gòu)入服務(wù)企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后，將股票分配至各員工股份專(zhuān)戶(hù)。員工持股操作辦法?指導(dǎo)思想與原則?持股對(duì)象?持股比例?資金來(lái)源?職工集體持股按技術(shù)要素分配操作辦法?國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定?按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對(duì)象?按技術(shù)要素分配的主要形式（ 1）獎(jiǎng)金（ 2）提成（ 3）入股（ 4）工資談判第五部分經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作經(jīng)營(yíng)者范圍的界定 —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家雇員分類(lèi)
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