激活人力資源的薪酬設(shè)計原理與操作實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2024-08-30 00:40本頁面
【正文】 可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素—— 勞動能力差別 勞動量的差別—— 勞動所得差別內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素“NO WORK,NO PAY”影響工資的因素分析（ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素⊙補(bǔ)償直接成本⊙補(bǔ)償間接成本影響工資的因素分析（ 5）工作的危險性內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素⊙補(bǔ)償體能消耗⊙作為心理安慰以崗位工資為主的基本工資制度類型（ 1）崗位工資制（ 2）崗位等級工資制（ 3）崗位效益工資制（ 4）崗位薪點(diǎn)工資制（ 5）崗位技能工資制哪些企業(yè)適合實(shí)行崗位工資制? 企業(yè)選擇基本工資制度的原則：（ 1）符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工勞動方式；（ 2）企業(yè)具備運(yùn)行某種制度所要求的管理水平；（ 3）能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工所接受。適合于中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績與每個職工的勞動成果密切相關(guān)。目前全美國已經(jīng)有超過 基本做法是，企業(yè)對于年滿 21歲，且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過基金的部分提存，以公平市價購入服務(wù)企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價款后，將股票分配至各員工股份專戶。 以 “全民資本主義 ”為特點(diǎn)的員工持股制度并不能真正解決問題；員工持股更接近于 “福利主義 ”。員工持股操作辦法?指導(dǎo)思想與原則?持股對象?持股比例?資金來源?職工集體持股按技術(shù)要素分配操作辦法?國家和地方的有關(guān)規(guī)定?按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對象?按技術(shù)要素分配的主要形式（ 1）獎金（ 2）提成（ 3）入股（ 4）工資談判第五部分經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵的設(shè)計與操作經(jīng)營者范圍的界定 —— 市場經(jīng)濟(jì)國家雇員分類 高級經(jīng)營管理層（經(jīng)營者） 科技層 白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營管理層雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng)經(jīng)營者范圍的界定 —— 中國企業(yè)的界定? 未改制企業(yè)行政正職? 未改制企業(yè)黨、政一把手? 改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理? 企業(yè)所有正職? 企業(yè)經(jīng)營班子成員? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員? 與投資者（或上級主管部門）直接聘任口徑一致我國實(shí)行激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 我國職工收入的構(gòu)成：基本工資是保障員工的基本生活；獎金是對員工績效的直接回報；長期激勵的功能是解決所有者與經(jīng)營者利益一致性，其主要形式股票期權(quán)對鼓勵經(jīng)理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計劃則是解決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵的不足。如承包制，就是改革初期激勵制度的代表，然而它卻是一種不規(guī)范、不科學(xué)的激勵制度，造成了包括企業(yè)短期行為在內(nèi)的諸多后遺癥。大部分企業(yè)事實(shí)上執(zhí)行的是 “上要封頂、下要保底 ”、 “照顧左鄰右舍 ”和 “防止兩極分化 ”的分配制度。目前建立激勵機(jī)制的主要困難 主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)難以建立一套行之有效、大家都能接受的績效考評的標(biāo)準(zhǔn)與方法，以薪酬為核心的激勵機(jī)制一旦失敗，必將給公司帶來較大的負(fù)面影響。因此，在國有企業(yè)中，國家可以用資產(chǎn)（土地、廠房、固定資產(chǎn)）的所有權(quán)，獲得租金、股息和利潤；而企業(yè)家、管理人員和普通員工則可以按勞動、技術(shù)、信息、知識和管理才能獲得企業(yè)的剩余。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤。 年薪制和股權(quán)激勵實(shí)施的條件?必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造?實(shí)施公開、公正、公平的企業(yè)家市場選拔制度?董事會或投資者決定企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的任命、考核、獎懲等?經(jīng)營者收入必須公開化我國企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機(jī)制存在的問題? 經(jīng)營者分配制度仍具有較多行政計劃色彩；? 薪酬確定的隨意性較大；? 經(jīng)營者收入水平不能充分反映其勞動價值；? 約束乏力；? 選拔任用制度改革滯后。 主要包括建立健全三個方面的經(jīng)營者激勵機(jī)制： （１）經(jīng)營者物質(zhì)激勵機(jī)制，包括基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎勵的經(jīng)營者持股。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，同時增強(qiáng)經(jīng)營者的成就感和歸屬感。建立健全經(jīng)營者收入分配方面的激勵約束機(jī)制—— 經(jīng)營者 “薪酬包 ” 基本年薪 —— 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 年薪制 效益年薪 股票期權(quán) 股權(quán)激 期股經(jīng)營者 勵辦法 出資持有股份 經(jīng)管人員創(chuàng)值貢獻(xiàn)報酬薪酬制 虛擬股份度 特定福 特定年金 利制度 補(bǔ)充醫(yī)療保險 有關(guān)福利待遇 職位 辦公條件 消費(fèi) 因公出差待遇 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 通訊、交通費(fèi)用 合理簽單權(quán)等經(jīng)營者 “薪酬包 ”設(shè)計六工作? 明確思路和原則? 普遍建立經(jīng)管人員年薪制? 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵辦法? 逐步健全經(jīng)營者特定福利制度（ 重點(diǎn)是特點(diǎn)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險）。? 抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營者新的薪酬制度創(chuàng)造條件。? 方法多樣，結(jié)構(gòu)合理。? 嚴(yán)格考核，重在實(shí)績。? 配套改革，同步推進(jìn)。 基本年薪 =經(jīng)營崗位系數(shù) *（本單位員工年度平均工資 *60%+本地區(qū)員工年度平均工資 *40%） 效益年薪 =基本年薪 *完成經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)? 確定科學(xué)考核指標(biāo)。? 逐步規(guī)范年薪管理權(quán)限。（產(chǎn)權(quán)清晰、公司
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