激活人力資源的薪酬體系設(shè)計原理與操作實務(wù)112頁-在線瀏覽
2025-03-09 16:14本頁面
【正文】 念六個要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作 /服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠工資管理的六大原則絕對公平 相對公平（對外）（對內(nèi)）內(nèi)外公平原則工資管理的六大原則—— 增加工資，要帶來工作效率提高—— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率支付效率的原則資管理的六大原則—— 層次需求理論應(yīng)用層次需求的原則—— 馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個人成就尊 理51234影響工資的因素分析（ 1）勞動者的勞動影響工資的因素分析（ 2）職務(wù)的高低內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素⊙權(quán)力 ⊙責(zé)任 ⊙影響影響工資的因素分析（ 4）工作的時間性內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素⊙生產(chǎn)受季節(jié)影響⊙工作時間上差別影響工資的因素分析（ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素⊙節(jié)假日多少⊙社會保險、商業(yè)保險費(fèi)用⊙服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、療養(yǎng)、祝金）⊙辭退補(bǔ)償、通休金、獎金、紅利第三部分實行崗位工資制度應(yīng)注意的問題及操作要點(diǎn)崗位工資制定義與特點(diǎn)?什么是崗位工資制?崗位工資制的主要特點(diǎn)：（ 1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變；（ 2）工資結(jié)構(gòu)簡化，利于操作。? 崗位相對固定、規(guī)范的企業(yè)如何制訂和實施崗位工資制系統(tǒng)工程、三大步驟：? 崗位測評? 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)? 崗位績效考核等配套改革崗位測評?崗位測評的組織實施?崗位分析，劃崗歸類?設(shè)計崗位測評標(biāo)準(zhǔn)方案?處理數(shù)據(jù)，匯總、修正評價結(jié)果確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法（ 1）崗位系數(shù) *工資基額（ 2）與崗位等級對應(yīng)的貨幣工資額?崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則（ 1）崗位測評結(jié)果為依據(jù)（ 2）參考勞動力市場價位（ 3）考慮企業(yè)的支付能力?基本工資制度與工資形式的緊密結(jié)合崗位績效考核等配套改革?崗位績效考核?勞動用人制度改革，競爭上崗，崗變薪變?各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作銷售人員的薪酬模型生產(chǎn)人員薪酬模型某大型商場鐘點(diǎn)工的薪酬模型某大型商場鐘點(diǎn)工的薪酬模型科技人員的薪酬模型項目經(jīng)理的薪酬模型項目經(jīng)理的總收入基本工資 項目提成 福利案例分析? 崗位薪點(diǎn)工資制? 崗位等級工資制第四部分員工持股和按技術(shù)要素分配辦法及操作要點(diǎn)員工持股和按技術(shù)要素分配的理論淵源?按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合理論?人力資本理論?雙因素理論與雇員持股計劃（ ESOP）?分享經(jīng)濟(jì)理論員工持股和按技術(shù)要素分配的作用與條件?作用：?前提條件：（ 1）產(chǎn)權(quán)清晰（ 2）公司治理結(jié)構(gòu)健全（ 3）法制健全職工持股 由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股份，并委托員工持股會管理運(yùn)作，員工持股會代表持股員工進(jìn)入董事會參與表決和企業(yè)利潤分配的一種新型產(chǎn)權(quán)組織形式。 員工持股計劃在美國始于 1974年。10000個員工持股計劃，參加人數(shù)超過了 1000萬。在此期間，受雇員工如要出售所取得股票，則企業(yè)主有優(yōu)先承購權(quán)，員工退休或離職時，企業(yè)必須將股票交付員工。而且，實踐證明，過去 10年里，西歐、轉(zhuǎn)制中的東歐，還有美國等實施員工持股、認(rèn)股的國家，企業(yè)盈利率和生產(chǎn)率并沒有明顯提高。白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營管理層雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng)經(jīng)營者范圍的界定 ——中國企業(yè)的界定? 未改制企業(yè)行政正職? 未改制企業(yè)黨、政一把手? 改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理? 企業(yè)所有正職? 企業(yè)經(jīng)營班子成員? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員? 與投資者（或上級主管部門）直接聘任口徑一致我國實行激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 如承包制，就是改革初期激勵制度的代表，然而它卻是一種不規(guī)范、不科學(xué)的激勵制度，造成了包括企業(yè)短期行為在內(nèi)的諸多后遺癥。時至今日，國有企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)、規(guī)范的激勵機(jī)制。這是相當(dāng)部分國有企業(yè)搞不好的主要原因。企業(yè)在建立績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法時，除了考慮本企業(yè)的員工外，還要顧及當(dāng)?shù)氐纳鐣骄べY，以及母公司和相關(guān)部門的看法，而當(dāng)?shù)貏趧硬块T關(guān)于工資總額的審批制度，也從某種程度上限制了企業(yè)激勵機(jī)制的靈活性。國家對企業(yè)建立激勵機(jī)制的政策 江澤民同志在十五大報告中指出，要堅持推行 “ 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合 ” 的新的分配制度。 政策：建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配方式。經(jīng)營者激勵機(jī)制 （２）經(jīng)營者精神激勵機(jī)制，包括成就激勵、權(quán)力激勵和尊重激勵。建立健全經(jīng)營者收入分配方面的激勵約束機(jī)制——經(jīng)營者 “薪酬包 ”基本年薪 職位 消費(fèi) 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益通訊、交通費(fèi)用合理簽單權(quán)等經(jīng)營者 “薪酬包 ”設(shè)計六工作? 明確思路和原則? 普遍建立經(jīng)管人員年薪制? 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵辦法? 逐步健全經(jīng)營者特定福利制度（ 重點(diǎn)是特點(diǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1