房地產(chǎn)內(nèi)訓：綠城地產(chǎn)工程計劃管理及經(jīng)驗交流內(nèi)訓-資料下載頁
2025-07-20 00:33本頁面
【正文】 面施工工藝及通病預防 2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突 3)新型屋面防水材料應用中的把控要點 綠城集團項目工藝控制案例分享 借鑒與提升空間 二、計劃管理 計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū) 計劃的制定及三要素:時間、資源、實施 計劃編制的基本原則 計劃編制流程及操作指南：案例分析 計劃執(zhí)行 1) 時間管理 2)信息管理 3)流程管理 計劃評估 三、房地產(chǎn)項目風險管理 風險的定義及成因 風險管理的方法 現(xiàn)金流風險管理 施工單位(供應商)管理風險識別及應對措施 設計管理的風險識別及應對措施 內(nèi)部管理的風險識別及應對措施 工程質(zhì)量安全風險識別及應對措施 采購管理的風險識別及應對措施 v預想報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)報名
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