【正文】 所有隱蔽工程均應(yīng)在總承包單位自行驗(yàn)收確認(rèn)(簽字)后，提前 1—3 天交監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽證(同時(shí)必須提供配料單、大樣圖)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。1）檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容—— 各項(xiàng)鋼筋砼中的鋼筋綁扎(包括埋件)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量?！? 埋在結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 —— 安裝設(shè)備二次灌漿的驗(yàn)收：主要檢查基礎(chǔ)預(yù)留孔的清冼程度，地腳螺釘安置正確程度以及砼級(jí)配。 —— 設(shè)備安裝和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備干口管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。 一一 設(shè)備的組裝和解體拆冼驗(yàn)收：主要檢查組裝工序和解體拆冼的正確程度以及解體拆冼后安裝復(fù)位的正確性。2） 分部工程(或分階段)隱蔽驗(yàn)收分部工程(或分階段)驗(yàn)收，系指分部工程已施工完畢的驗(yàn)收，如主體工程驗(yàn)42 / 103收、裝飾工程前的結(jié)構(gòu)(可分層次)驗(yàn)收。主要驗(yàn)收內(nèi)容是：對(duì)該分部施工全過(guò)程的質(zhì)量情況(包括質(zhì)量總是的處理)作出質(zhì)量上的綜合評(píng)估。因此，總承包單位應(yīng)在驗(yàn)收前三方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證。給排水管道、熱水管道、煤氣管道的水壓試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)收，主要檢查驗(yàn)收各系統(tǒng)的泵壓強(qiáng)度、嚴(yán)密性和施工全過(guò)程的質(zhì)量，并作出各系統(tǒng)質(zhì)量的綜合評(píng)估。（3）單位、單項(xiàng)(分部，分項(xiàng)，檢驗(yàn)批)工程驗(yàn)收凡單位，單項(xiàng)(分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。1）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料2）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)A、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知” ，限期改正。B、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的， 監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》 ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 《復(fù)工指令》合格后發(fā)出。C、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。D、施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表” 。E、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知” ，催促施工單位執(zhí)行。（5）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估1）分部工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收(如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等)，總承包單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收(某些分部工程尚需經(jīng)政府質(zhì)檢部門(mén)核驗(yàn))，在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。2）總承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本 單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可向監(jiān)理部申報(bào)初驗(yàn)。43 / 103 3） 監(jiān)理部在接到總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，經(jīng)審核文件后，組織對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知總承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理部要對(duì)工程質(zhì)量作出全面地評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量缺陷以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并確切結(jié)論。工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告(質(zhì)量等級(jí)建議書(shū))除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報(bào)政府質(zhì)檢部門(mén)作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)參考。5）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理部協(xié)助總承包單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。6）總承包單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，負(fù)責(zé)收集、整理工程檔案資料。工程竣工前總承包單位應(yīng)：屬本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表監(jiān)理單位審核。工程竣工時(shí)總承包單位；屬完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位。凡資料不全(竣工圖允許在竣工后二個(gè)月內(nèi)提交)工程不得正式驗(yàn)收。第六節(jié) 竣工驗(yàn)收階段及保修期的質(zhì)量控制(一) 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織業(yè)主、施工、監(jiān)理人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工程上存在的不合格部分和缺陷問(wèn)題，要求施工單位限期進(jìn)行返工、修補(bǔ)并監(jiān)督執(zhí)行。審核施工單位提交的竣工圖、有關(guān)質(zhì)量檢查、等級(jí)評(píng)定及其它技術(shù)性文件資料。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織建設(shè)工程的竣工予驗(yàn)收會(huì)議，參與工程的竣工驗(yàn)收。組織編寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告送公司、建設(shè)單位，也可抄送設(shè)計(jì)、施工單位。1）交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制（1）合同范圍的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完工后，承包人提出書(shū)面交工申請(qǐng)報(bào)告，抄送業(yè)主。監(jiān)理對(duì)交工工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主體工程已全部完成，能正常使用，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，交工資料真實(shí)、完整并符合檔案管理要求，符合合同文件要求的，同意交工，報(bào)業(yè)主辦理交工驗(yàn)收。（2）由業(yè)主（或經(jīng)業(yè)主同意由監(jiān)理單位）向質(zhì)監(jiān)站報(bào)驗(yàn)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包人共同參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)價(jià)，寫(xiě)出報(bào)告及結(jié)論意見(jiàn)。對(duì)達(dá)不到合格的工程不予接收交工，對(duì)滿足要求的工程簽發(fā)交工證書(shū)。(二) 保修的質(zhì)量控制44 / 103這階段質(zhì)量控制工作如下：（1）監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查缺陷工程修復(fù)情況和質(zhì)量，經(jīng)檢查合格簽發(fā)中間交工證書(shū)，對(duì)檢查不合格的工程，監(jiān)理工程師要求承包人進(jìn)行再次修復(fù)，直到達(dá)到合同要求為止。（2）督促承包人除缺陷工程修復(fù)所需保留的材料、設(shè)備和臨建工程外，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的整潔。（3）檢查承包人提出的終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理指示完成全部剩余工程量，經(jīng)檢查質(zhì)量合格、資料齊全，已具備簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)的必要條件后。成立由監(jiān)理、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，需要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加。（4）檢查小組應(yīng)審查承包人的終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)、審查交工資料、對(duì)缺陷責(zé)任期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出檢查報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，抄送承包人。（5）監(jiān)理根據(jù)檢查小組確認(rèn)、業(yè)主批準(zhǔn)的檢查報(bào)告，并確認(rèn)承包人缺陷責(zé)任期的工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求后，向承包人簽發(fā)“工程保修終止證書(shū)” ，證書(shū)的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理、承包人的代表。（6）缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理充分利用保留金作為控制手段，使工程缺陷修復(fù)工作正常運(yùn)行。在缺陷責(zé)任期滿并簽發(fā)“工程保修終止證書(shū)”后按合同規(guī)定時(shí)間，監(jiān)理對(duì)承包人退還保留金的申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù)。保修期監(jiān)理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）檢查工程質(zhì)量情況；（2）審查或估算修復(fù)費(fèi)用；（3）審查承包人的補(bǔ)充資料；（4）審查承包人的工程保修終止報(bào)告；（5）簽認(rèn)“工程保修終止證書(shū)” 。，定期檢查工程質(zhì)量。對(duì)承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包人進(jìn)行修復(fù)；對(duì)非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用估算。4.“工程保修終止證書(shū)”的簽認(rèn)應(yīng)滿足下列條件：（1）保修期滿，承包人已完成全部工程保修工作，工程質(zhì)量符合規(guī)定并滿足使用45 / 103要求；（2）工程已通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的聯(lián)合檢查和確認(rèn)。第六章 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)監(jiān)理按業(yè)主委托授權(quán)，要求施工單位按承包合同及進(jìn)度要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。經(jīng)審核后，施工單位應(yīng)提出分階的月度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)勞動(dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備等都應(yīng)有所反映。監(jiān)理指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工的關(guān)鍵路線上的工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息采錄，跟蹤分析進(jìn)度狀況，及時(shí)采取措施和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；保證實(shí)際工期控制在合同工期內(nèi)。第二節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)控制的措施本工程施工工期要求：在保證工程質(zhì)量的前提下按施工合同工期完成建設(shè)任務(wù)。為了保證業(yè)主單位對(duì)施工工期的要求，監(jiān)理應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，抓住施工的關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)保期如期實(shí)現(xiàn)。及時(shí)了解收集對(duì)進(jìn)度影響的各因素(人員、材料、環(huán)境等)的信息，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面綜合考慮安排滿足業(yè)主要求的各階段計(jì)劃。按施工承發(fā)包合同的要求，審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求；檢查施工單位投入力量是否落是并滿足施工計(jì)劃的安排和要求；督促施工合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地展開(kāi)施工作業(yè)面；定期(旬)進(jìn)行進(jìn)度檢查、分析、比較和計(jì)劃調(diào)整，及時(shí)組織力量保證進(jìn)度的提前。對(duì)施工階段可能影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)作好控制和調(diào)整；隨時(shí)根據(jù)需要采取合同、經(jīng)濟(jì)，組織、技術(shù)、法律、行政等綜合措施。監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)進(jìn)度控制部門(mén)及專(zhuān)(兼)職監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立信息編碼及信息流程；確立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度；在不影響質(zhì)量和可能的前提下，采取對(duì)分段發(fā)包，提前施工等技術(shù)管理措施，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并按照以下圖流程和方法控制：46 / 103確定項(xiàng)目總工期目標(biāo) 承包單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃 可實(shí)施過(guò)程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí) 施 可監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 符合按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師審核申報(bào) 否申報(bào) 否責(zé)成承包單位采取措施滯后47 / 103監(jiān)理進(jìn)度控制方法序號(hào) 工作重點(diǎn) 監(jiān)理方法及措施 目的1 進(jìn)度控制 計(jì)劃監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后按業(yè)主要求編制工期控制計(jì)劃,對(duì)完成該控制計(jì)劃所需的人員、主要材料、施工機(jī)械的投入量控制計(jì)劃測(cè)算，并提出具體數(shù)量要求。保證投入的人員、機(jī)械和主要材料符合工期要求開(kāi)工前要求承包商根據(jù)合同工期編寫(xiě)詳細(xì)的總工期計(jì)劃，與監(jiān)理控制計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)評(píng)審?？偣て谀繕?biāo)的控制有計(jì)劃性每月底承包人根據(jù)總工期計(jì)劃編制本月完成情況和下月進(jìn)度安排的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理核對(duì)審批，對(duì)于本月有拖延的施工子項(xiàng)，提出補(bǔ)救措施計(jì)劃。分階段控制工期目標(biāo)每周工程例會(huì)，施工單位應(yīng)提交前周計(jì)劃　完成情況和本周進(jìn)度安排，提出需協(xié)調(diào)的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決2進(jìn)度申報(bào)審批制度的建立與貫徹用計(jì)劃前鋒線每月對(duì)比進(jìn)度完成情況，如有滯后及時(shí)采取進(jìn)度補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)投入數(shù)量。及時(shí)調(diào)整投入，保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3 合理安排工序計(jì)劃確定工序的施工時(shí)間，合理按工序計(jì)劃，對(duì)工序之間的穿插和交叉作業(yè)要編制保證質(zhì)量和安全的措施?？刂乒ば蚬て?，保證階段工期的目標(biāo)。4對(duì)工程有控制性的子項(xiàng)計(jì)劃對(duì)工期有控制性作用的工序或工程子項(xiàng)，要詳細(xì)編制作業(yè)方案，對(duì)人員、材料、機(jī)械的投入如何保證數(shù)量，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度如何采取措施控制，對(duì)工藝和工序的如何調(diào)整。保證對(duì)工期有控制性的子項(xiàng)的進(jìn)度控制，從而保證總工期目標(biāo)。第三節(jié) 進(jìn)度的事前控制手段及措施（1）根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書(shū)和工程承發(fā)包合同確立原則，分解各分部、階段支付進(jìn)度計(jì)劃和確定控制目標(biāo)。（2）審核批準(zhǔn)施工單位編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定完成各單位工程及各施工階段(工序)所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間；1）工期和時(shí)間安排的合理性： A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； B、各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。48 / 103 C、對(duì)易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； D、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、節(jié)假日及天氣影響的時(shí)間應(yīng)有充分的考慮并留有余地。2）施工準(zhǔn)備的可靠性： A、所需主要材料和設(shè)備運(yùn)送日期已有保證； B、主要骨于人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)； C、施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排； D．場(chǎng)地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 A、各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)； B、各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。各單位工程及各施工階段(工序)需要完成的工程量及估算；各單位工程及各施工階段(工序)所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的工序搭接、交叉作業(yè)安排等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。第四節(jié) 施工進(jìn)度的事中控制手段及措施（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查A、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、 設(shè)計(jì)修改和工地洽商等問(wèn)題和有關(guān)工程施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。B、主持召開(kāi)有承包商、業(yè)主參加的有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程施工問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。C、督促承包商按月提出施工進(jìn)度報(bào)告， 交監(jiān)理方由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定，最后應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主。D、進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：1）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；49 / 1032）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程部位上)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；3）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。4）進(jìn)度控制圖表編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以