【導(dǎo)讀】蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁袇袁芃芄螃袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃螀膅莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁袇袁芃芄螃袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃螀膅莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁袇袁芃芄螃袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃螀膅莀葿蝿羋薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿

　　

【正文】 的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo) 工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 弱電工長(zhǎng) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員 第 8 頁(yè) 共 38 頁(yè) 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。 實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程 中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 驗(yàn)收制度 由業(yè) 主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 材料管理制度 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有 材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專(zhuān)項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 第 9 頁(yè) 共 38 頁(yè) 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施等每日由安全員定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5．項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 、權(quán)、利 ，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 ，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 設(shè)本工程資金專(zhuān)用帳戶(hù)，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 。組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 ，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶(hù)需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。我們將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的 收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程。 7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 10 頁(yè) 共 38 頁(yè) 每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 ，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 ，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體 管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 ，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 、監(jiān)理的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 8．工程施工準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 根據(jù)工程 設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 工程技術(shù)組：配備 2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。 第 11 頁(yè) 共 38 頁(yè) 質(zhì)量管理組：配備 1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 材料設(shè)備管理組：配備 1材料管理人員。 安全員 1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 位：人 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基 礎(chǔ) 項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 第 12 頁(yè) 共 38 頁(yè) ．施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 需要 15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線(xiàn)纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 、休息房 大約需要 15㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話(huà)等辦公設(shè)備。 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線(xiàn)路上 裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理 制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。 、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理 的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作：