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【正文】 貨價為 70元 /盒，超市零售價為 100元 /盒，如在中秋之前賣不出去，最終只能以 30元 /盒的價格處理。家家樂超市面臨該進多少量的問題。 Co = CS =40； Cu = PC=30訂貨量為 3800時：E(3800)=(303500 40300) +（ 303600 40200） +30370040100） +（ 303800） +（ 303800） + （ 303800） =108050（元）需求（盒）3500 3600 3700 3800 3900 4000概率 58期望損失最小法? 假設某物品單位成本為 C，單位售價為 P，如果物品在預定時間內(nèi)銷售不出去，則只能獲得殘值 S（ SC）。n 因此未銷售出去的產(chǎn)品的單位損失為 Co = CS；n 如果需求量大于庫存量，那么缺貨帶來的單位損失為 Cu = PC。? 設訂貨量為 Q時的期望損失為 L(Q)，則59 四、 ABC分析法? 存貨按其占用資金的多少從大到小排列? 計算其比率? 計算累計比率? 分類：n A類：品種數(shù) 1020%，資金 7080%n B類：品種數(shù) 2025%，資金 1520%n C類：品種數(shù) 6065%，資金 510%6061ＡＢＣ方法基本法則１、控制的程度?Ａ類物品盡可能地 嚴加控制 ，包括最完備、準確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常評審，從供應商按總括訂單頻繁交貨，對車間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。?Ｂ類物品作 正常控制 ，包括良好的記錄與常規(guī)的關注。?Ｃ類物品盡可能使用最 簡便的控制 ，諸如定期目視檢查庫存實物、簡化的記錄或只有最簡的標志法表明補充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計劃時給以低優(yōu)先級就行了 。62２、庫存記錄?Ａ類物品要求最 準確、完整與明細的記錄 ，要頻繁地甚至 實時地更新 記錄。對事務文件、報廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴密控制是不可能缺少的。?Ｂ類物品只需 正常的記錄處理， 成批更新，等等。?Ｃ類物品， 不用記錄 （或只用最簡單的），成批更新，簡化的以大量計數(shù)等等。63３、優(yōu)先級? 在一切活動中給Ａ類物品以 高優(yōu)先級 以壓縮其提前期與庫存。? Ｂ類物品只要求 正常的處理 ，僅在關鍵時給以高優(yōu)先級。? 給Ｃ類物品以 最低的優(yōu)先級 。64４、訂貨過程? Ａ類物品提供仔細、準確的訂貨量、訂貨點與ＭＲＰ數(shù)據(jù)。對計算機數(shù)據(jù)需用人工核對，再加上頻繁地評審以壓縮庫存。? Ｂ類物品每季度或當發(fā)生主要變化時評審一次ＥＯＱ與訂貨點，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。? Ｃ類物品不要求作ＥＯＱ或訂貨點計算。訂貨往往不用ＭＲＰ作計劃。手頭存貨還相當多時就訂上一年的供應量。使用目視評審，堆放，等等 。 65 分類管理? A類 —— 重點管理，可采用連續(xù)型庫存觀測系統(tǒng)進行控制，該類物資的采購訂貨，必須盡量縮短供應間隔時間，選擇最優(yōu)的訂購批量? B類 —— 視企業(yè)具體情況采用綜合控制方或連續(xù)、定期方法，在采購中其訂貨數(shù)量可適當照顧到供應企業(yè)確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運輸方式? C類 —— 一般管理，可采用定期型庫存觀測系統(tǒng)進行控制。一般根據(jù)供應條件，規(guī)定該物資的最大儲備量和最小儲備量? 實行 ABC分類法的好處 ：n 對物資控制做到重點于一般相結合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫存，節(jié)約倉庫管理費用，節(jié)約資金，加速資金周轉，提綱經(jīng)濟效益，方法簡便適應，易于推廣，有利于簡化控制工
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