天津理工大學(xué)安全管理綜合-資料下載頁(yè)
2025-01-17 13:49本頁(yè)面
【正文】 織目標(biāo)要講求效率和效益，要正確處理人、財(cái)、物之間的關(guān)系 ? ④順利達(dá)到組織目標(biāo)的關(guān)鍵，是充分調(diào)動(dòng)組織中各層次每個(gè)人的積極性 2期望的滿足是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要因素 ? 物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì) —— 認(rèn)可 3．追求較高的目標(biāo)是職工的工作動(dòng)力 因?yàn)槟繕?biāo)有如下作用： ? (1)目標(biāo)指明方向 ? (2)目標(biāo)具有激勵(lì)作用 ? (3)目標(biāo)促進(jìn)管理過(guò)程 ? (4)目標(biāo)是管理的基礎(chǔ) 二、安全目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? 安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是，動(dòng)員全體職工參加制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 具體： 目標(biāo)制定 目標(biāo)展開(kāi) 目標(biāo)實(shí)施 成果考核 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo) 權(quán)限下放 上級(jí)評(píng)定 提高領(lǐng)導(dǎo)能力 過(guò)程 下級(jí) 制定個(gè)人目標(biāo) 自我控制 自我評(píng)價(jià) 發(fā)揮主動(dòng)精神 進(jìn)行民主協(xié)商 安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容 安全管理目標(biāo)的技術(shù)環(huán)節(jié) ? 科學(xué)制定目標(biāo)； ? 合理分解目標(biāo)； ? 嚴(yán)密實(shí)施目標(biāo)措施。 企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù)是： ? 國(guó)家的方針、政策、法令； ? 上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)或要求； ? 同類兄弟廠的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向； ? 本廠情況的評(píng)價(jià)，如設(shè)備、廠房、人員、環(huán)境情況等等； ? 歷年本廠工傷事故情況； ? 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全規(guī)劃。 安全指標(biāo)體系 安全結(jié)果指標(biāo) 安全工程指標(biāo) 安全效益指標(biāo) 絕對(duì)指標(biāo) 事故控制率 人員安全生產(chǎn)率 投資安全生產(chǎn)率 相對(duì)指標(biāo) 技術(shù)工程指標(biāo) 教育工程指標(biāo) 管理工程指標(biāo) 人員傷亡數(shù) 事故 起 數(shù) 損失工作日 經(jīng)濟(jì)損失 相對(duì)職工 千人傷亡率 人均損失工日 人均經(jīng)濟(jì)損失 等 相對(duì)主量 億客公里傷亡率 百萬(wàn)噸公里損失率 萬(wàn)次起落 事故率 相對(duì)產(chǎn)值與利稅 億元產(chǎn)值傷亡率 億元利稅損失率 在把安全管理目標(biāo)展開(kāi)時(shí)，應(yīng)注意： ? 要使每個(gè)分目標(biāo)與總目標(biāo)密切配合，直接或間接地有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 各部門(mén)或個(gè)人的分目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)平衡，避免相互牽制或脫節(jié)； ? 各分目標(biāo)要能夠激發(fā)下級(jí)部門(mén)和職工的工作欲望和充分發(fā)揮工作能力，應(yīng)兼顧目標(biāo)的先進(jìn)仕和實(shí)現(xiàn)的可能性 ? 方法：系統(tǒng)圖法 廠部 科室 車(chē)間 班組 個(gè)人 企業(yè)安全總目標(biāo) 自上而下層層展開(kāi) 保證措施 科室 、 車(chē)間 安 全 目標(biāo) 保證措施 班組安全目標(biāo) 保證措施 個(gè)人安全目標(biāo) 保證措施 自下而上層層保證 分解 分解 分解 具體化 具體化 具體化 ? (1)根據(jù)目標(biāo)展開(kāi)情況相應(yīng)地對(duì)下級(jí)人員授權(quán)，使每個(gè)人都積極地去實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。 ? (2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強(qiáng)與下級(jí)的意見(jiàn)交流以及進(jìn)行必要的指導(dǎo)等。 ? (3)嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃表上的要求來(lái)進(jìn)行工作，目的是為了在整個(gè)目標(biāo)實(shí)施階段，有條不紊，保證完成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)值。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 安全獎(jiǎng) 提高待遇 安全與獎(jiǎng)金掛鉤 精神獎(jiǎng)勵(lì) 表?yè)P(yáng) 記功 晉升 安全競(jìng)賽 手 段 三、安全目標(biāo)管理的作用 ? ，提高整個(gè)組織的“ 戰(zhàn)斗力 ” ? ? ? ?
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