天津理工大學安全管理綜合-資料下載頁
2025-01-17 13:49本頁面
【正文】 織目標要講求效率和效益，要正確處理人、財、物之間的關系 ? ④順利達到組織目標的關鍵，是充分調動組織中各層次每個人的積極性 2期望的滿足是調動職工積極性的重要因素 ? 物質鼓勵和精神鼓勵 —— 認可 3．追求較高的目標是職工的工作動力 因為目標有如下作用： ? (1)目標指明方向 ? (2)目標具有激勵作用 ? (3)目標促進管理過程 ? (4)目標是管理的基礎 二、安全目標管理的內容 ? 安全目標管理的基本內容是，動員全體職工參加制定安全生產目標，并保證目標的實現。 ? 具體： 目標制定 目標展開 目標實施 成果考核 上級 領導制定目標 權限下放 上級評定 提高領導能力 過程 下級 制定個人目標 自我控制 自我評價 發(fā)揮主動精神 進行民主協商 安全目標管理的基本內容 安全管理目標的技術環(huán)節(jié) ? 科學制定目標； ? 合理分解目標； ? 嚴密實施目標措施。 企業(yè)制定安全管理目標的主要依據是： ? 國家的方針、政策、法令； ? 上級主管部門下達的指標或要求； ? 同類兄弟廠的安全情況和計劃動向； ? 本廠情況的評價，如設備、廠房、人員、環(huán)境情況等等； ? 歷年本廠工傷事故情況； ? 企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。 安全指標體系 安全結果指標 安全工程指標 安全效益指標 絕對指標 事故控制率 人員安全生產率 投資安全生產率 相對指標 技術工程指標 教育工程指標 管理工程指標 人員傷亡數 事故 起 數 損失工作日 經濟損失 相對職工 千人傷亡率 人均損失工日 人均經濟損失 等 相對主量 億客公里傷亡率 百萬噸公里損失率 萬次起落 事故率 相對產值與利稅 億元產值傷亡率 億元利稅損失率 在把安全管理目標展開時，應注意： ? 要使每個分目標與總目標密切配合，直接或間接地有利于總目標的實現； ? 各部門或個人的分目標之間要協調平衡，避免相互牽制或脫節(jié)； ? 各分目標要能夠激發(fā)下級部門和職工的工作欲望和充分發(fā)揮工作能力，應兼顧目標的先進仕和實現的可能性 ? 方法：系統(tǒng)圖法 廠部 科室 車間 班組 個人 企業(yè)安全總目標 自上而下層層展開 保證措施 科室 、 車間 安 全 目標 保證措施 班組安全目標 保證措施 個人安全目標 保證措施 自下而上層層保證 分解 分解 分解 具體化 具體化 具體化 ? (1)根據目標展開情況相應地對下級人員授權，使每個人都積極地去實現自己的工作目標。 ? (2)加強領導和管理，主要是加強與下級的意見交流以及進行必要的指導等。 ? (3)嚴格按照實施計劃表上的要求來進行工作，目的是為了在整個目標實施階段，有條不紊，保證完成預期的各項目標值。 物質獎勵 安全獎 提高待遇 安全與獎金掛鉤 精神獎勵 表揚 記功 晉升 安全競賽 手 段 三、安全目標管理的作用 ? ，提高整個組織的“ 戰(zhàn)斗力 ” ? ? ? ?
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