【正文】 要引導快速、高效、精確的物流，則應(yīng)當包括：原材料需求信息（含原材料品種、數(shù)量、供貨周期要求等）、藥品需求信息（含品種、數(shù)量、效期、供貨周期要求等）、付款能力信息、供貨能力信息、供貨周期信息、配送能力信息、效期控制信息、藥品驗證信息、藥品使用信息及藥品療效信息等。針對供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商（醫(yī)院、藥店等）、終端客戶（患者）等不同的物流節(jié)點，應(yīng)當共享的信息也有所不同。具體見圖41 圖41醫(yī)藥供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)共享機制資料來源：西安楊森商務(wù)部內(nèi)部文件 對于醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈來說，實現(xiàn)信息整合是要達到以下目標：一、實現(xiàn)藥品從原材料采購、生產(chǎn)、倉儲、配送到最后消費的全過程的信息監(jiān)控，確保藥品安全。二、使信息流與物流有效結(jié)合。以全面、詳盡、準確的信息流引導快速、高效的物流，使整個供應(yīng)鏈的效能發(fā)揮最大。三、通過供應(yīng)鏈將藥品檢驗、使用信息等加以整合指導消費者用藥安全，同時通過終端的信息反饋使制藥企業(yè)了解產(chǎn)品效能及需求信息。[17]實施對信息的整合，首先應(yīng)該建立信息整合機制，見圖42庫存管理生產(chǎn)管理分銷管理采購管理分銷商醫(yī)院藥店患者供應(yīng)商數(shù)據(jù)/交換協(xié)議Internet平臺信息流圖42 集成式醫(yī)藥供應(yīng)鏈信息流運作模式集成式信息流動作模式主要有以下特點：（1）實現(xiàn)了供應(yīng)鏈所有節(jié)點之間信息的實時共享。（2）當供應(yīng)鏈節(jié)點出現(xiàn)意外或外部市場需求發(fā)生變化時，信息的實時共享保證信息可瞬間傳送到整個供應(yīng)鏈，使各節(jié)點能夠快速調(diào)整生產(chǎn)和庫存，并同步做出反應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。（3）信息集成中心為企業(yè)提供了一個信息交換的場所。使在物理上分散的節(jié)點企業(yè)，共同對某些問題進行決策，使得供應(yīng)鏈由原先的分散決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€集中決策系統(tǒng)，大大提高了供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)能力。（4）信息集成中心是獨立于供應(yīng)鏈的一個節(jié)點，它不受供應(yīng)鏈中某一具體節(jié)點企業(yè)或節(jié)點企業(yè)間利益沖突的影響，具有一定的獨立性。這種獨立性能保證信息的透明度和信息流運行的穩(wěn)定性。（5）新模式增強了供應(yīng)鏈的開放性和伸縮性。而在新模式下供應(yīng)鏈作出調(diào)整時即如果有新企業(yè)的加入和原有企業(yè)的退出，只要節(jié)點企業(yè)與信息集成中心建立信息通道即可實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的物理連接。（6）新模式可方便地實現(xiàn)信息外包。在新模式下，只需將信息集成中心外包即可方便地實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息外包。核心企業(yè)需要與交換對象簽訂數(shù)據(jù)/交換協(xié)議，在統(tǒng)一的協(xié)議下作為供應(yīng)商的節(jié)點企業(yè)將采購產(chǎn)品信息傳遞給核心企業(yè)，由核心企業(yè)的Intranet完成采購、庫存、生產(chǎn)及分銷管理中的數(shù)據(jù)處理、狀態(tài)統(tǒng)計、趨勢分析等工作，并且再將產(chǎn)品的分銷、運輸數(shù)據(jù)信息傳遞到作為銷售商的節(jié)點企業(yè)，使產(chǎn)品高效率地到達目的地。用戶通過銷售商提供的訂購信息購買所需的產(chǎn)品，在產(chǎn)品使用壽命終結(jié)后，廢棄產(chǎn)品將到達作為回收商的節(jié)點企業(yè)，通過回收處理技術(shù)部分或全部的材料或零部件再次進入供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)核心企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、用戶和回收商之間物流和信息流的并行。,3建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)藥銷售合規(guī)化也在不斷嚴格起來。醫(yī)藥市場的自由化競爭加劇也使得以往藥價虛高、醫(yī)藥回扣現(xiàn)象越來月沒有市場。未來醫(yī)藥行業(yè)的競爭已會由單個企業(yè)的競爭向供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變。優(yōu)化供供應(yīng)鏈管理，加強供應(yīng)鏈一體化進程已引起許多有前瞻性的制藥企業(yè)的關(guān)注。在大數(shù)據(jù)背景下，其他行業(yè)供應(yīng)鏈成員之間已經(jīng)建立緊密的關(guān)聯(lián)以應(yīng)對迅速變化的市場。市場信息的搜集需要供應(yīng)鏈成員之間的共同配合，才能對市場情況形成更為立體化的認知。這種信息的充分共享需要成員之間建立更為更為緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在大數(shù)據(jù)概念提出之后，信息的多渠道采集和信息的充分利用成為可能，供應(yīng)鏈成員能應(yīng)用這一技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高市場反應(yīng)速度。在數(shù)據(jù)大量化產(chǎn)生的今天，制藥企業(yè)能夠有更多地信息來了解、評價合作企業(yè)。從而選擇適合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的、利益共享的、合作意識更強的成員伙伴。形成結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定的、資源共享的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這于降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、提升企業(yè)的核心競爭力、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度及業(yè)績的改善和提高有很重要的作用。結(jié) 論論文從醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀著手，分析了醫(yī)藥供應(yīng)鏈相對于其他行業(yè)供應(yīng)鏈的區(qū)別和實施供應(yīng)鏈管理的重點所在。并且針對大數(shù)據(jù)會如何在醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理應(yīng)用上做了現(xiàn)狀分析。提出大數(shù)據(jù)將用于供應(yīng)鏈從需求產(chǎn)生，產(chǎn)品設(shè)計到采購、制造、訂單、物流以及協(xié)同的各個環(huán)節(jié)。論文分別從需求、流通、信息三個角度指出我國現(xiàn)行醫(yī)藥供應(yīng)鏈存在的問題，并對這些問題進行了深入分析，在大數(shù)據(jù)背景下，要解決我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈的問題應(yīng)該從三方面著手，即，一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息的采集和分析提高市場的預測精度和市場響應(yīng)速度。二、應(yīng)用大數(shù)據(jù)對物流信息、庫存信息以及供應(yīng)鏈成員信息的采集和分析，來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和對供應(yīng)鏈成員的評估。三、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實施基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈成員之間信息共享機制。另外，論文對如何大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的改進提出進行了系統(tǒng)闡述。主要提出，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托個性化醫(yī)療的到來，醫(yī)藥產(chǎn)品正在從功能性產(chǎn)品向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，并依此為基礎(chǔ)，提出應(yīng)用推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并將推拉戰(zhàn)略的結(jié)合點由制藥企業(yè)向醫(yī)院的轉(zhuǎn)變。論文還指出，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分別從精簡流通環(huán)節(jié)，提高預測精度以及采用聯(lián)合庫存策略來消除醫(yī)藥供應(yīng)鏈存在的“牛鞭效應(yīng)”，在第三節(jié)，闡述了如何建立大數(shù)據(jù)信息共享平臺，提出信息共享平臺模型，全面描述了這種模型的特點和操作方式。最后提出建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系是大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展的方向。致 謝感謝一直為我的畢業(yè)論文花費精力的指導老師，老師的幫助不僅讓我對四年的專業(yè)知識進行系統(tǒng)的回顧，也讓我對如何做研究由了更深的心得體會。老師的嚴謹?shù)淖鰧W問的態(tài)度、對新知識的渴求精神將會對我以后的工作和學習產(chǎn)生深遠的影響。謝謝！感謝為我提供研究資料和探討機會的同學，大家回憶起做論文，不僅收獲了深厚的友誼，而且對學術(shù)問題進行深入探討，讓我受益匪淺。謝謝！最后還要感謝西安楊森商務(wù)部和市場部的同事，感謝你們給予我的資料和內(nèi)部文件參閱，這對完成論文研究提供了很大的幫助。謝謝！參考文獻[1] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(23):7679[2] Changrui Ren et al., Modeling Agile Supply Chain Dynamics: a Complex Adaptive System Perspective , 2002 IEEE SMC, TA1N6.[3] 王素霞 [J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2014(29):1618[4] [D]. 西南財經(jīng)大學:2007年[5] [J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2014(9):8588[6] [J].(01):105108[7] Chopra S., Meindl P., Supply Chain Management：Strategy，Planning and Operation M, ]Prentice Hall，New Jersey，2011:111115[8] [J]. 管理視界,2014(14):2025[9] [EB/OL]. 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