【導(dǎo)讀】外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。要機(jī)密文件存檔。核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，總裁審批后，知會公司全體。為電子數(shù)據(jù)形式。環(huán)境描述統(tǒng)計報告》報請公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃，運用各種預(yù)測工具，求趨勢預(yù)測報告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報。告》，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。制定專員完成會議決策信息整理工作，并制定《××××年度人力資。源規(guī)劃書制定時間安排計劃》。力資源規(guī)劃的專項工作會議。退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》議程8（草案）；

　　

【正文】 更加有效地實施人員管理， 設(shè)計與實施人力資源規(guī)劃能確保人力資源管理行為適應(yīng)競爭的需求。人力資源規(guī)劃使管理人員以一 種實用的方式確定和闡明“與人有關(guān)的企業(yè)問題” 。人力資源規(guī)劃的要點在于對管理 人員制定新方向 的作用。人力資源規(guī)劃是管理人員對正在出現(xiàn)的問題的反應(yīng)，是闡明通過管理獲得和保持競爭優(yōu)勢 的機(jī)會的計劃。在幫助管理人員預(yù)見和管理加速的變化的時候，人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略。是使人力 資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容相統(tǒng)一的手段。一般涉及多種職能和今后幾年。 第二步： 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的目標(biāo)： 對企業(yè)人力資源需求狀況進(jìn)行分析預(yù)測，以確保企業(yè)中長期發(fā)展過程中對人力資源的需求，也 就是人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)就是為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供人力資源方面的全部服務(wù)。 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個收集信息，并確立人力資源發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目 標(biāo)的最佳系統(tǒng)方法的系 統(tǒng)。主要包括：需要對少人；需要那些人；在哪里雇傭需要的人；怎樣留住這些人。 人力資源管理規(guī)劃系統(tǒng)可以有若干個目標(biāo)，其中最主要的目標(biāo)是在企業(yè)對未來的發(fā)展方向進(jìn)行 決策時提供所需的數(shù)據(jù)以及有關(guān)未來的適當(dāng)信息，使不確定性和風(fēng)險性減少。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)還 可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。并且在過程中創(chuàng)造一種有效的管理模式。 第三步 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計； 主要內(nèi)容：闡述對人力資源需求和各種配置的總框架；闡述有關(guān)人力資源方面的重要方針、政 策、原則；確定國際人力資源投資預(yù)測；對人力資源管理進(jìn)行控制。 系統(tǒng)構(gòu)成：總體規(guī)劃人力資源開發(fā)總目標(biāo)、總政策、實施步驟、總預(yù)算安排）各項業(yè)務(wù)規(guī)劃（組 織建設(shè)、能力開發(fā)、工作績效管理、人力資源職能） 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 總規(guī)劃 人力資源規(guī)劃總目標(biāo) 人力資源規(guī)劃總政策 人力資源規(guī)劃實施步驟 人力資源規(guī)劃總預(yù)算案安排 組織建設(shè)規(guī)劃 能力開發(fā)規(guī)劃 工作績效管理規(guī)劃 人力資源職能規(guī)劃 第四步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)層次劃分： 對人力資源規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行層次劃分，每一個層次設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不 同的人力資源規(guī)劃活動，最后在每一個層次上進(jìn)行不同的人力資源管理決 策。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的 層次劃分為：環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次。 環(huán)境層次：指企業(yè)的人力資源規(guī)劃會在不同程度上影響企業(yè)在公眾中的地位和威望。包括：財 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、政府的機(jī)構(gòu)評級、社區(qū)的態(tài)度和看法。典型內(nèi)容：環(huán)境考察。 數(shù)量層次：指企業(yè)使用人力資源的數(shù)量以及相關(guān)問題。也叫作“任用規(guī)劃” 。包括：人力資源需 求分析、人力資源供給分析、人力資源供需平衡處理。典型決策：人力資源供給和需求預(yù)測、需要 彌補(bǔ)缺口大小等。 部門層次：企業(yè)的整體目標(biāo)和人力資源管理部門的工作密切相關(guān)。也叫作“人力資源規(guī)劃”包 括：部門預(yù)算、部門 工作活動、客戶觀念建立。典型決策：人力資源管理如何為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展服 務(wù)、人力資源管理將使用多少資源、重點努力方向。 第五步：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)作用： 更好地制定企業(yè)國際化地戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃；有力保障企業(yè)運作中對人力資源地需求；合理 地檢測人力資源管理方案和政策的成效；充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；成功地減少人力資源 流動對企業(yè)的負(fù)面影響；及時調(diào)整企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)。 組織設(shè)計 確定人員配置需求 戰(zhàn)略性人員配置 職員能力開發(fā) 有效管理者開發(fā) 創(chuàng)造職員高績效 工作績效評價體系 薪酬福利體系 人力資源部門管理 各項業(yè)務(wù)規(guī)劃 附 4 人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單 0201004 0201004 數(shù)據(jù)來源 《企業(yè)競爭戰(zhàn)略說明書》數(shù)據(jù) 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略財務(wù)指標(biāo)》數(shù)據(jù) 《企業(yè)職務(wù)說明書體系》數(shù)據(jù) 《企業(yè)職位分類體系》數(shù)據(jù) 《企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)》數(shù)據(jù) 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃書》數(shù)據(jù) 《企業(yè)新項目發(fā)展計劃書》數(shù)據(jù) 《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)》數(shù)據(jù) 《企業(yè)整體戰(zhàn)略監(jiān)控制度》數(shù)據(jù) 附 5 編寫人力資源計劃的步驟 0201005 0201005 步驟 1：制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。 編寫計劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是 描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。 步驟 2：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了 企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企 業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 步驟 預(yù)測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。 人員需 求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、 招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 步驟 確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、 人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和 構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié) 果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展 變化 情況。 步驟 制定培訓(xùn)計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是 非常重視的。培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 步驟 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步 驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員 工管理政策等。 步驟 編寫人力資源部費用預(yù)算。其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等用的預(yù)算。 步驟 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策。每個企 業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、 新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟? 風(fēng)險分析就是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。