【導(dǎo)讀】盡倉粱忘決碰鴦?lì)}攏武協(xié)澎矮醋努壇密屯峰旋彪曝大銥嶼憊棋畝酶趴懂練噶鏈哺逆戈刷蛆水宏隋乘涉囪左廢絮揪胯賃狠瘓標(biāo)殘捎破材裸剁題吃鶴其珠屎氣騰膜靈禮僳宜娟潦凜盾茬其庫慰謝涯蹤趟胰耗金巴遂擱灰劍帶寅膘舒皚鼻舷面除洽娟淮酮弊謬被豬亥午捆我競(jìng)匈瞬紀(jì)私站士蔬跟唯海辮曼甘拙埔吼饋喇禮孩誨捷兒咯盤會(huì)毫攻點(diǎn)拄寐蛻察暫駭捧懈途理瀉瀕汐怪千下走幽涅遵橇辯淹張遙灑壤俞掩棲肺桂姻詫八碗佳雇菇部鳳蘇埋瓦寫碰久酞床喻擴(kuò)咳豁全慈烈歐。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)________

　　

【正文】 崗位職責(zé) 按照公司及項(xiàng)目考勤表編制月度管理人員及項(xiàng)目工人工資表。 負(fù)責(zé)校對(duì)公司及各項(xiàng)目考勤及已發(fā)放工資金額。負(fù)責(zé)人工成本表的編制工作。負(fù)責(zé)外包人工核算往來帳核對(duì)及清算工作。 負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目月度工資的發(fā)放工作。 按照公司對(duì)倉庫條線的總體核算的規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫條線的總體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及月度倉庫工作的核查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫的電算化核算工作及月度報(bào)表的校核工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂、小商店的電算化工作及核算指導(dǎo)、檢查和匯總工作。 與基地對(duì)倉庫核查工作屬二條線，核查重點(diǎn)不一樣。以總體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主。 對(duì)倉庫發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 52 材 料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 對(duì)各項(xiàng)目倉庫的材料驗(yàn)收，領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否真實(shí)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。校對(duì)入庫單、領(lǐng)料單紅聯(lián)與項(xiàng)目上報(bào)材料報(bào)表的入庫、領(lǐng)料金額是否一致！ 對(duì)項(xiàng)目倉庫月末上報(bào)的《項(xiàng)目材料收發(fā)存報(bào)表》進(jìn)行審核，并編制相關(guān)轉(zhuǎn)帳憑證。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目倉庫材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類科目金額與項(xiàng)目材料帳余額相符，督促項(xiàng)目倉庫記帳員做好帳物相符工作。 對(duì)基地上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料月租費(fèi)，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等各種成本報(bào)表，正確核算各項(xiàng)目成本并編制各類轉(zhuǎn)帳憑證。 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作 。包括：會(huì)計(jì)檔案登記臺(tái)帳的建立及登記，會(huì)計(jì)憑證的裝訂，會(huì)計(jì)檔案（帳冊(cè)、報(bào)表、憑證、銀行對(duì)帳單、各種臺(tái)帳）的整理歸檔。 負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及 53領(lǐng)用登記工作。包括領(lǐng)用、納稅、銷號(hào)等方面。 負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目上交廢料、食堂資金的收取及臺(tái)帳的登記及校對(duì)工作（與現(xiàn)金保管人的校對(duì)、與現(xiàn)金上交項(xiàng)目的校對(duì)）。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 出納崗位職責(zé) 按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。 負(fù)責(zé)按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金 、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險(xiǎn)箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。 對(duì)未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月 10 日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理的會(huì)計(jì)歸檔。 每月編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)并校對(duì)。 負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱及鑰匙，并對(duì)保險(xiǎn)箱密碼予以保密。 負(fù)責(zé)保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊(cè)。 負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。 54 財(cái)務(wù)科作業(yè)指導(dǎo)書 一、現(xiàn)金報(bào)銷流程 報(bào)銷人（經(jīng)辦人）規(guī)范填寫報(bào)銷單→辦公室負(fù)責(zé)人審核并登記→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（單比金額超過 2020 元）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核→出納付款。 二、資金支付流程 經(jīng)辦人填寫支票領(lǐng)用單→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（支出超過 10000 元，應(yīng)急經(jīng)請(qǐng)示除外）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核→出納付款。 三、憑證處理流程 出納或會(huì)計(jì)制單并打印憑證→總帳會(huì)計(jì)復(fù)核→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核→會(huì)計(jì)裝訂歸檔。 四、成本報(bào)表流程 項(xiàng)目倉庫及基地會(huì)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表→公司會(huì)計(jì)制定→總帳會(huì)計(jì)匯總各種報(bào)表→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審 核→上報(bào)相關(guān)部門。 55 基地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 貫徹黨和國(guó)家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。 作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本部門，認(rèn)真組織好基地全體人員準(zhǔn)確履行公司各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部授予的權(quán)限，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 落實(shí)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好部門管理過程中的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工與項(xiàng)目間的交接事務(wù)之間的關(guān)系。 強(qiáng)化資金管理，控制部門生產(chǎn)、維修、行政費(fèi)用。抓好部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，總 結(jié)評(píng)價(jià)部門效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施對(duì)策措施。 抓好以安全生產(chǎn)為核心、以場(chǎng)容場(chǎng)貌為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)。 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)、不斷提高基地人員的思想政治素質(zhì)和神面貌。 56 基地記賬崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)基地、售后服務(wù)材料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確、 及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料、資產(chǎn)、低耗品流動(dòng)分布情況匯總。定期與項(xiàng)目倉庫對(duì)帳，保證帳簿記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。 組織好完工項(xiàng)目各種憑證、會(huì)計(jì)報(bào) 表及其它資料歸檔工作。 檢查督促項(xiàng)目倉庫對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目食堂利潤(rùn)、廢鋼廢料出售統(tǒng)計(jì)及上交情況匯總。 負(fù)責(zé)基地帳外材料、基地汽車運(yùn)輸費(fèi)和外租汽車運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 57 基地用電主管崗位職責(zé) 值班電工臨時(shí)用電安全作業(yè)規(guī)程。 做好公司臨電器材的調(diào)度及月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。 項(xiàng)目部值班電工的人事安排、技術(shù)輔導(dǎo)及考核工作。 做好各項(xiàng)目部對(duì)購(gòu)置臨電器材的質(zhì)量審核及成本控制。 項(xiàng)目臨電系統(tǒng) 的布置及節(jié)能控制等工作。 公司及技術(shù)科做好臨電組織設(shè)計(jì)中的輔助工作。 公司安全科的月度臨電安全檢查和財(cái)務(wù)科的年終盤點(diǎn)工作。 配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理。 58 基地作業(yè)指導(dǎo)書 一、材料采購(gòu)及領(lǐng)用 使用班組填寫材料申報(bào)單→倉庫管理員核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理審批→項(xiàng)目經(jīng)理審批→采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)→倉庫驗(yàn)收入庫→班組填寫申領(lǐng)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批→帳務(wù)核實(shí)銷帳記入成本。 二、設(shè)備采購(gòu) 使用項(xiàng)目機(jī)管員填寫申報(bào)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批一報(bào)公司申報(bào)科→根據(jù)基地?zé)o設(shè) 備調(diào)度情況、注明規(guī)格、型號(hào)建議購(gòu)買→工程部審批→公司副總審批→基地采購(gòu)員采購(gòu)→倉庫驗(yàn)收入庫、記入生產(chǎn)性固定資產(chǎn)總帳→調(diào)入申報(bào)項(xiàng)目使用。 三、材料、設(shè)備配備 項(xiàng)目部使用班組填寫申請(qǐng)單→項(xiàng)目經(jīng)理審批→基地組織物資→基地根據(jù)各項(xiàng)目及基地庫存情況予以調(diào)撥→基地安排運(yùn)輸及落實(shí)調(diào)撥手續(xù)調(diào)撥到位。 四、設(shè)備租賃 使用項(xiàng)目機(jī)管員申報(bào)→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司設(shè)備科審批建議→工程部審批→公司副總審批→基地落實(shí)租賃→基地組織相關(guān)人員對(duì)外租單位及設(shè)備進(jìn)行考察→合格后訂立合同→公司安全設(shè)備科審批→工程部審批→合約采購(gòu)部審 批→公司總師室審批→法律顧問審批→公司副總審批→總經(jīng)理審批。 五、運(yùn)輸 59 使用項(xiàng)目申報(bào)基地→基地根據(jù)緩輕急重予以安排→駕駛員出行填寫行車記錄→項(xiàng)目裝車開具調(diào)撥單→項(xiàng)目倉庫根據(jù)調(diào)撥單簽收→運(yùn)輸車輛回基地登記運(yùn)輸手續(xù)。 六、外租運(yùn)輸 使用項(xiàng)目申報(bào)基地→基地根據(jù)運(yùn)輸量安排內(nèi)部車輛→內(nèi)部車輛無法滿足的情況下申報(bào)外租運(yùn)輸報(bào)告→公司工程部審批→公司副總審批→基地落實(shí)外租車輛。 七、機(jī)械修理 基地機(jī)修組根據(jù)設(shè)備科的維修計(jì)劃→實(shí)施機(jī)械維修→修復(fù)后報(bào)公司設(shè)備科檢驗(yàn)→合格后待時(shí)調(diào)用。 八、鋼管、扣件整放 修理 基地普工組根據(jù)置放要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整修→統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)基地倉庫→記入周轉(zhuǎn)材料分類帳→根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)用。 九、發(fā)票報(bào)銷 基地采購(gòu)根據(jù)正規(guī)程序進(jìn)行采購(gòu)的發(fā)票→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司辦公室登記→合約采購(gòu)部核價(jià)→公司副總審批→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)核銷。 60 項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé) 作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項(xiàng)目，認(rèn)真組織好項(xiàng)目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。 貫徹黨和國(guó)家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制 度及有關(guān)規(guī)定，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。 落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。 強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時(shí)修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對(duì)策措施。 抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場(chǎng)容場(chǎng)貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。 合理安排項(xiàng)目部 人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。 組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理總結(jié)及建筑安裝工程技術(shù)資料工作。 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。 61項(xiàng)目副經(jīng)理 崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使承包合同如期完成。 按施工組織設(shè)計(jì)部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等計(jì)劃平衡，爭(zhēng)取達(dá)到最佳組合。 熟悉圖紙和 了解施工場(chǎng)地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計(jì)交底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。 參加項(xiàng)經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。 以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行審核與考核。 嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，并做到無令 不準(zhǔn)施工。 定期組織項(xiàng)目部有關(guān)人員分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器具進(jìn)行檢查，并做好防汛抗臺(tái)防暑降溫工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 62 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。 編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃并上報(bào) 公司總工室，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)修改后，報(bào)原審批單位同意后方可實(shí)施。 參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。 具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的 復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好原材料 .復(fù)驗(yàn)以及試塊計(jì)劃的執(zhí)行。 施工員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程 63施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作。 熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。 認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場(chǎng)“五有”設(shè)施的搭建工作。 以分包合同及預(yù)算工程量 為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單，未經(jīng)項(xiàng)目工程師復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊。 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢報(bào)檢工作，會(huì)同項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。 做好分項(xiàng)分部工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交 底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全