海王和腦白金品牌與銷量的對抉doc-資料下載頁
2025-07-18 17:59本頁面
【正文】 有效，在不到兩年時間里，其分支機構就遍布大江南北，對個辦事處經(jīng)理的激勵作用非常強，在銷售旺季，甚至出現(xiàn)銷售經(jīng)理自己籌資投放廣告的情況。這種制度的優(yōu)點是簡化了管理，能有效控制成本，快速高效，激勵作用強。非常適合保健品行業(yè)以及處于市場開發(fā)與快速擴張時期的腦白金。而海王的制度雖然看上去很好，但并不適合保健品行業(yè)，也不適合正處于市場培育與開發(fā)階段的產(chǎn)品，尤其是銷售管理能力與銷售團隊薄弱的海王。正是由于這些原因，不僅僅導致了海王渠道建設的嚴重滯后，還加大了銷售管理的幅度與難度，營銷管理費用居高不下，反而成為了提升盈利能力的絆腳石?！ ? 綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)海王與腦白金在完整的市場營銷體系上的差距，腦白金就像是“德智體”全面發(fā)展的“三好學生”，而海王則至多只是一個在媒介組合上優(yōu)秀的“專科生”，絕非綜合素質(zhì)上的合格者。這種差距正是導致兩者在銷量上天壤之別的根本原因。我們深知“完美的企業(yè)”和“完美的個人”一樣都是不存在的，在當今的市場環(huán)境下，唯有建樹全面市場競爭能力，才是企業(yè)長治久安的根本保障；市場上的單點突破只能維持一時的繁榮與發(fā)達，唯有體系的力量是難以模仿和趕超的！ 業(yè)究竟該如何做市場？做企業(yè)？ 常言道：人生就是經(jīng)歷，經(jīng)歷決定性格，性格決定命運！海王和腦白金的成敗，固然有整個市場營銷體系層面的原因，但在目前特定的中國式市場環(huán)境下，一個企業(yè)的成敗往往與該企業(yè)的領軍人物密切相關?！ ? 在海王與腦白金的比較中，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的實事，海王靈魂人物的張思民與腦白金老板的史玉柱均出生于1962年，出生地一南一北：史玉柱生于安徽的懷遠，而張思民則為東北的長春。史玉柱因其從小自行配制過黑色炸藥，而有“史大膽”的綽號；而張思民與史玉柱大落的坎坷經(jīng)歷不一樣，他30多年職業(yè)生涯可以用“單純”二字概括，但絕非平庸。 他們都于1989年開始創(chuàng)業(yè)，均如浴春風般獲取了巨大的成功。隨后他們都因成功而開始多元化，因盲目多元化而陷入困境。但不同的是，海王的張思民因得到來自銀行的支持而有靜無險地挺了過來，史玉柱則因債務纏身而淡出江湖，而后再圖謀東山再起。張思民之所以能得到銀行資金的援助，與他早年信托投資公司的經(jīng)歷而熟悉資本市場密切相關，而史玉柱則缺少這方面社會關系、運作能力與經(jīng)驗。據(jù)資料顯示，如果當時有資本支持，巨人集團斷然不會轟然倒下，當然，今天的腦白金神話可能也就不會發(fā)生。雖然歷史沒有假設，但有時確實會重演。 2000年的海王生物，于年終的12月通過增發(fā)新股募集了140263．2萬元的巨資，從而解除其長期存在的發(fā)展資金不足的問題，也激活了其企圖已久的品牌愿景。作為上市公司，做事情當然得有些聲勢，這才符合自己上市公司的形象；再說剛拿到十幾億的資金，面對前景廣闊的健康產(chǎn)業(yè)，難免豪情萬丈，沒有理由不給資本一些想象空間，聲勢大一些正符合這種需要。2001年初，海王在重金聘請了國內(nèi)知名策劃公司做了“完整”的品牌規(guī)劃之后，開始計劃3年的大規(guī)模的品牌工程。對海王來說，除了經(jīng)營好產(chǎn)品外，還得經(jīng)營好資本，也許海王并沒有刻意這樣，但難免不受此影響。 腦白金正式啟動時只有借來的50萬資金，一部分用來委托生產(chǎn)，剩下的廣告費只有十萬，如果在大城市，這些廣告連打水漂都不夠；再加上史玉柱當時剛剛擺脫巨人集團失敗的影響，還不想進入公眾視線。他要忍辱負重，東山再起。所以，史玉柱全力在幕后經(jīng)營產(chǎn)品，步步為營，邊實踐，邊總結(jié)。既不得已的做法，也帶來了意外的好處：一方面積累資金增強實力，另一方面能夠不斷積累經(jīng)驗，不斷調(diào)整策略，避免決策失誤。而不像剛?cè)诘骄拶Y的張思民，意氣風發(fā)，一開始就追求一步到位。而錯了則往往是一錯到底，想抽身都可能來不及?！ ? 后記：讓品牌與銷量并駕齊驅(qū)！ 海王與腦白金的兩場營銷工程折射出很多問題，中國企業(yè)如何突破“品牌與銷量的困局”？要不要做品牌？（尤其是醫(yī)藥保健品等行業(yè)）如何做品牌？乃至如何做企業(yè)？……很多深層次的問題等待我們逐一破解?！ ? 我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)，在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的市場環(huán)境中，品牌和銷量常常是一對矛盾，彼此難以調(diào)和與兼顧。在保健品行業(yè)，許多人認為品牌一文不值，做品牌得不償失，但偏偏就有不少品牌在保健品市場表現(xiàn)出眾且經(jīng)久不衰，如杭州“正大青春寶”與深圳“太太”，而海王與腦白金均在這個問題上栽了跟頭。 事實上是，企業(yè)做銷售是生存與發(fā)展的前奏與鋪墊，而品牌是短期銷量持續(xù)化的守護神。品牌的根基在于顧客，沒有銷量也就沒有了顧客，失去顧客基礎與顧客體驗的品牌也只能是“水中望月”式的假品牌。 這一問題背后卻傳達了企業(yè)發(fā)展的一個基礎問題：企業(yè)領導人如何在生存和發(fā)展之間協(xié)調(diào)？有的企業(yè)只想作點銷量掙點錢，企業(yè)能過一天就算一天，市場日漸萎縮；而一些好高騖遠的企業(yè)動輒準備成為行業(yè)的第一品牌，廣告投入不計成本，基礎工作不屑一顧，品牌成為夢噫的堆砌。只有實現(xiàn)品牌與銷量之間的平衡穩(wěn)健發(fā)展，組合海王先進超前的品牌經(jīng)營觀念以及長遠的系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，加上“腦白金”現(xiàn)實的銷售策略，實現(xiàn)兩者之間優(yōu)勢資源與能力的互補，才能成就一家優(yōu)秀乃至卓越的企業(yè)，這才是我們應該走的“第三條路”?！ ? 編者注：2004年11月5號，《南方都市報》大幅報道了“妞妞”事件，對此件事情的是與非在此不作評論，但媒體的評論大多傾向于負面。文中有提到海王股份有限公司，是作為贊助商出現(xiàn)的，本來還是挺欣賞海王的，經(jīng)此事件之后，對她的印象大打折扣，總在想，這家公司的內(nèi)部管理是不是存在著什么問題？……
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