【正文】 計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1） 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。（2） 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3） 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4） 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。（5） 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（6）處理進(jìn)度索賠。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。（2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。（3） 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。二、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： （1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 （2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 （3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 （4）進(jìn)度偏差情況。 （5）進(jìn)度管理情況。 （6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 （2）實際施工進(jìn)度圖。 （3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 （4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 （5）解決問題的措施。 （6）計劃調(diào)整意見。 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： （l）施工內(nèi)容。 （2）工程量。 （3）起止時間。 （4）持續(xù)時間。 （5）工作關(guān)系。 （6）資源供應(yīng)。 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： （1）施工進(jìn)度計劃。 （2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。 （3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。 （4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。第二節(jié) 工期保證措施一、建立完善的計劃保證體系采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計劃的控制系統(tǒng)總體進(jìn)度計劃、月及周日作業(yè)計劃，這些計劃組成了本工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們在編制時，從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從周、日作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度控制。建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度（1）項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。（2）根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。（3）自公司、項目部設(shè)專職計劃統(tǒng)計員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實施計劃我們將在計劃實施前進(jìn)行充分的計劃交底，將根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。二、技術(shù)保證措施編制科學(xué)的施工組織設(shè)計、施工方案、做好技術(shù)交底投標(biāo)方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計劃成功的保證。我們將針對工程特點，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。三、管理措施建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會制度，保證各項計劃的落實建立例會制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決，故從開工之日起，每日早8﹕30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五下午3﹕00召開有業(yè)主代表共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。勞動力管理措施1）凡進(jìn)場的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度按照計劃執(zhí)行。2）季節(jié)性、節(jié)假日勞動力調(diào)配：加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。春節(jié)放假期間，本項目部不放假，其措施為：，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項目管理成敗的關(guān)鍵。首先號召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部不休假，對全體職工起帶頭作用。b. 公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅持在工作崗位的職工，公司黨委、工會組織將對他們進(jìn)行家訪，幫助他們解決困難，度過難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深入工地，問問職工，張貼標(biāo)語，制造節(jié)日生產(chǎn)氣氛。c. 項目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊實行優(yōu)惠價格，并且改善職工生活，使全體職工如同在家過節(jié)。3）建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工進(jìn)度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施（1）在節(jié)假日期間，從公司機關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)導(dǎo)值班，及時協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項目部提供服務(wù)。（2）根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計，編制出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計劃，根據(jù)計劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地及時解決。加強現(xiàn)場平面布置管理在施工總平面設(shè)計時，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進(jìn)行優(yōu)化計算。減少動力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。具體管理措施如下：1）建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占用時間和占用面積。2）實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實錄、復(fù)核，修整其不合理的地方。定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3）做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移位。對分承包方、分供方管理措施我們將以合約為控制手段，以總控制計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包商、分供方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行計算機信息管理，實現(xiàn)資源共享我們將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），該系統(tǒng)使項目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在砼供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點上，系統(tǒng)地收集砼澆注過程中各時間參數(shù)，并自動分析計算了影響砼澆注質(zhì)量的十五個時間要素，能為管理砼提供直接的寶貴的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。四、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及分包單位的協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）對建設(shè)單位所承諾的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅定的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實。（2）對于建設(shè)單位在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對設(shè)備承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時，我方積極主動地提建議方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位。對設(shè)計院的協(xié)調(diào)、配合措施（1）為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設(shè)單位著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強與設(shè)計院的密切聯(lián)系。（2）組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供建設(shè)單位，并反饋給設(shè)計單位。（3）設(shè)計院對施工單位進(jìn)行設(shè)計交底認(rèn)真領(lǐng)會，并積極作好設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。（4）及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之結(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。（5）根據(jù)現(xiàn)場施工的情況保證參加不定期召開有設(shè)計、分包參加、由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利。（6）由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗收，并按要求及時通知設(shè)計方共同參與驗收。（7）對于施工過程中的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、業(yè)主反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。（8）每月組織一次由業(yè)主參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會診。（9）根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送業(yè)主方審定，并及時采取相應(yīng)保護(hù)措施。與指定分包的協(xié)調(diào)配合措施（1）對于由建設(shè)單位選擇專業(yè)分包施工單位，我們將其納入主分包管理范圍，積極配合、協(xié)調(diào)其施工，并納入綜合進(jìn)度計劃中，盡可能早地為創(chuàng)造工作面，并在施工過程中加強對其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全的監(jiān)督。（2）作為總承包方，在業(yè)主與指定分包單位簽定合同時，我單位應(yīng)參與并將提供與分包單位必要的配合，對分包工程的施工質(zhì)量評定等級和工程進(jìn)度要求都以合同的形式體現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，以合同的形式約束雙方，以保證雙方的利益。（3）我公司項目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀及施工現(xiàn)場安全、文明管理責(zé)任狀。針對評優(yōu)辦法的條件和我公司較高的質(zhì)量、安全文明目標(biāo)要求，指定分包服從總包管理，若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對本工程評優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任狀的條文罰款。現(xiàn)場安全、文明管理必須在我公司項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明管理的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證安全文明目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）分包單位進(jìn)場后，我公司項目部會根據(jù)合同要求做好配合施工措施，以便能順利展開工作，主要措施：1）向分包單位提供工地內(nèi)現(xiàn)有并能獨立使用的腳手架，貯存?zhèn)}庫等臨時設(shè)施，并為分包單位安排材料堆放場地。2）分包單位提供合理的作業(yè)空間，并做出具體規(guī)劃。3）為分包單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用水。4）負(fù)責(zé)對分包已完工并交付的分包工程做好成品保護(hù)工作。5）為分包單位提供其施工所需的定位點，標(biāo)高線。五、施工項目資金管理保障措施確定施工項目經(jīng)理當(dāng)家理財?shù)闹行牡匚?，本項目的資金，由本項目支配使用。項目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。業(yè)主所交的材料和設(shè)備，是項目資金的重要組成部分。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺帳，根據(jù)收料憑證及時登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第六章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系以合同為制約手段，推行GB/T19001ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。建立三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目部→各分部→各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職