【正文】 律的保障，這也將為國內(nèi)建筑企業(yè)提供一個更為公正的競爭環(huán)境。隨著我國建筑業(yè)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化的范圍后,市場的開放會極大地提高我國建筑資源配置,并將推動我國建筑市場規(guī)范化進(jìn)程。 WTO的宗旨是各成員應(yīng)在互利互惠的基礎(chǔ)上,削減關(guān)稅,消除非關(guān)稅障礙,優(yōu)化投資環(huán)境。目前,世界每年都有幾千億美元的游資在尋找良好的投資市場和投資對象,建筑業(yè)向來是各投資投物所關(guān)注的焦點。中國入世后,此類資金在中國的投資信心將大大增強(qiáng),這將提高國內(nèi)建筑企業(yè)的融資能力,增加建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r,伴隨著入世后對寫字樓、公寓、商場等需求的增加及個人購房需求不斷擴(kuò)大,建筑產(chǎn)品的消費(fèi)能力將大大地增強(qiáng)。 國際建筑隊市場的各類企業(yè)迅速進(jìn)入我國市場,西部地區(qū)將是重中之重,他們亦將帶來許多先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法以及豐富的管理體制經(jīng)驗,這將對國內(nèi),特別是西部地區(qū)的建筑企業(yè)起到一定的帶動作用。因此,全市建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇苦修內(nèi)功。 首先，要加快培養(yǎng)一批熟悉國際、國內(nèi)工程招標(biāo)業(yè)務(wù)和工程承包方式的專業(yè)技術(shù)人員以及懂金融,懂法律,精通索賠的企業(yè)管理人才；同時,要加快實施建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造,營造不同層次的經(jīng)營競爭實體,在重慶市建筑企業(yè)中形成以少數(shù)總承包企業(yè)為龍頭,以眾多的中心企業(yè)為依托的結(jié)構(gòu)模式,加強(qiáng)專業(yè)化協(xié)作,建立橫向聯(lián)合,充分發(fā)揮廉價勞動力及地利優(yōu)勢。 其次,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會與政府職能的剝離。行業(yè)協(xié)會要對行業(yè)進(jìn)行管理,促進(jìn)和保障行業(yè)信息交流與資源共享,使全市建筑業(yè)在國內(nèi)乃至國際市場競爭中成為有機(jī)的整體,避免在國內(nèi)、國際市場上自相殘殺,并努力朝著實業(yè)化、集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展。重慶市的建筑企業(yè)要在國際建筑大市場中占據(jù)一席之地,就必須根據(jù)建筑企業(yè)在市場的定位,合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,先對外承包勞務(wù)與援外及海外投資相結(jié)合的道路。 （七）打造國際化經(jīng)營團(tuán)隊國際工程建設(shè)市場上的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)綜合實力的競爭和優(yōu)勢的比拼。一流的國際建筑施工承包商需要有三項要素：一是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)要做出適應(yīng)國際化需要的改變；二是要建立橫跨香港、內(nèi)地和海外市場的整體人力資源發(fā)展體系和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；三是必要的資源投入。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，重慶建工集團(tuán)要堅持“以人為本”的基本方針，把人才資源管理作為國際化發(fā)展的最重要、最根本的戰(zhàn)略支撐。目前，重慶建工集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急一是要緊緊圍繞國際市場開發(fā)的需要，組建和培訓(xùn)高度專業(yè)的市場開發(fā)隊伍，把建立一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、外語水平好、熟悉國際慣例的高素質(zhì)人才放在突出地位，下大氣力培養(yǎng)一支復(fù)合型的市場開發(fā)隊伍，特別要加快培養(yǎng)投標(biāo)報價隊伍和合同條法隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)外語以及營銷、國際商務(wù)、工程建設(shè)、項目管理等方面業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，充實國際市場營銷隊伍，不斷提高市場開發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)中各類人才的全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)不斷開拓國際工程建設(shè)市場的需要。二是建設(shè)自己的海外人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，組建窗口型辦事處。同時重慶建工集團(tuán)國際應(yīng)在國外建立代理制，在獲取項目的同時，也在項目所在國選擇具有一定實力的代理公司。實行代理制，一方面可以進(jìn)一步開拓所在國的工程建設(shè)市場；另一方面，通過代理可以減少因不了解當(dāng)?shù)胤伞⑽幕纫蛩囟鴮椖繉嵤淼挠绊?。在人才的錄用和吸納方面，向國際業(yè)務(wù)傾斜，按照海外發(fā)展的需要招聘內(nèi)地的優(yōu)秀人才投身海外開拓工作。三是根據(jù)現(xiàn)有人力資源的狀況，抽調(diào)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，充實國際市場營銷隊伍的力量。在每個海外項目部人員的組合中，應(yīng)考慮配備專職或兼職營銷專員。員工出國前的培訓(xùn)中，包括市場營銷的內(nèi)容。加強(qiáng)對市場和客戶信息搜集與分析，通過互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體、年鑒和年報等途徑，全面、及時了解國外相關(guān)的，特別是本領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息。每一個項目的建設(shè)期間，都要賦予項目部就地搜集經(jīng)營信息的任務(wù)。項目結(jié)束總結(jié)一定要包括本項目（或者當(dāng)?shù)厥袌觯┑脑俅伍_發(fā)的分析報告。同時還必須建立一套服務(wù)于國際開拓的人力資源發(fā)展的體系，特別要注重人才的激勵和培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)四支隊伍（企業(yè)領(lǐng)軍人物、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍），突出兩個重點（造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才），做到四個不唯（不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份），達(dá)到兩個人人（鼓勵人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才），為人才提供發(fā)展平臺，讓感情留人、事業(yè)留人、政策留人、待遇留人在重慶建工集團(tuán)得到充分的體現(xiàn)，消除海外工作人員的后顧之憂。只有人才機(jī)制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)整體到位，海外開拓隊伍才能穩(wěn)定，才有發(fā)展壯大的可能。而穩(wěn)定的高素質(zhì)的管理隊伍是海外辦事處實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗⒁?guī)范化和實業(yè)化建設(shè)的基礎(chǔ)?？傊?，國有建筑企業(yè)提高核心競爭力是一個迫切而需要系統(tǒng)研究解決的問題，重要的是必須認(rèn)真分析發(fā)展中存在的問題，研究外部政策條件、市場環(huán)境等方面的影響，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和市場應(yīng)變能力，強(qiáng)化工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競爭實力，才能在激烈的市場競爭中保持獨(dú)特優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。從而加快建筑業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，加快國際市場的拓展步伐。參 考 文 獻(xiàn)[1]姚寬一《中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究》，西安建筑科技大學(xué)，2006年。[2]劉穎琦,李海升《國際工程承包商經(jīng)營市場分析及發(fā)展趨勢》，重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2004年02期。[3]周燕，齊中英《產(chǎn)業(yè)競爭力及其來源分析》，商業(yè)研究，2004年08期。[4]魏新亞，林知炎《中國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展水平分析》，哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2004年01期。[5]朱學(xué)紅《我國建筑業(yè)發(fā)展的回顧與展望》，中南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2004年03期。[6]于泳,徐紅暉《國際競爭力問題探析》，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004年02期。[7]馬軍《中國建筑業(yè)管理信息化及其發(fā)展策略研究》，重慶大學(xué)，2003年。[8]肖斌《建筑業(yè)管理體制創(chuàng)新研究》，鄭州大學(xué)，2004年。[9]陳炎村《中國建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問題與調(diào)整途徑》，廈門大學(xué)，2001年。[10]潘安平《建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論與實證研究》，浙江大學(xué)，2002年。[11]王武《國有建筑企業(yè)核心競爭力淺論》，建筑經(jīng)濟(jì)，2002年第03期。[12]陸江明《淺談建筑企業(yè)核心競爭力》，中國西部科技，2003年第04期。[13]蒙昌嘉《提升建筑企業(yè)核心競爭力》，四川建筑，2010年第04期。[14]吳限《提升我國建筑企業(yè)核心競爭力對策研究》，吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2010年第01期。[15]王化平《準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動關(guān)系 提高建筑企業(yè)的核心競爭能力》，甘肅科技縱橫，》2005年第03期）。[16]董俊《建筑企業(yè)核心競爭力的建立和提升》[J].，2：203204。寫 作 經(jīng) 過從2011年8月開始，歷經(jīng)大半年時間，我的的畢業(yè)論文在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，經(jīng)歷了選題、資料查閱整理、論文提綱確定，到最后初稿的撰寫等過程，雖然非常辛苦卻也非常順利，現(xiàn)將寫作過程總結(jié)如下：首先，選題是否得當(dāng)，對于論文的成功，影響很大。一個好的選題等于成功了一半。我覺得選擇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)既能體現(xiàn)本專業(yè)的特點，又符合自己工作實際和興趣愛好。而且對于我們在職研究生來說有較豐富的實踐經(jīng)驗，所以我希望從現(xiàn)實問題出發(fā)，并圍繞感興趣的領(lǐng)域思考其間的問題。我對企業(yè)發(fā)展感興趣，希望能為我市建筑企業(yè)提高核心競爭力找到一條適合的路，所以把題目定為《關(guān)于提高重慶建筑企業(yè)核心競爭的思考》。因為在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨完善的今天，建筑企業(yè)提高核心競爭力仍是個問題，這需要下大力氣做深入研究。確定題目后，我收集了大量有關(guān)企業(yè)核心競爭方面的書籍及相關(guān)研究論文，經(jīng)過老師悉心指導(dǎo)，我調(diào)整好了整個研究思路和后續(xù)研究的重點，特別是對論文框架進(jìn)行重新的修訂，突出了重點。為后來的寫作奠定了基礎(chǔ)。在后來的具體寫作過程中，也多次和導(dǎo)師就論文一級、二級提綱進(jìn)行過細(xì)微調(diào)整，不斷完善論文。最終于2012年3月中旬順利完成了論文。由于本人研究水平有限加之工作繁忙，使畢業(yè)論文還存在一些問題，如過于偏重理論，而對實際結(jié)合分析偏少，可行的建議不多。自己在今后的工作中深入調(diào)查研究、理論聯(lián)系實際、不斷修改和提高自己的理論水平。畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究而取得的成果，系本人原創(chuàng)。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文全部內(nèi)容都由本人自我完成，既沒有抄襲和剽竊他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也沒有請他人代筆。本論文和資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切責(zé)任。簽名：2012年3月20日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解中共中央黨校有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。學(xué)生簽名：導(dǎo)師簽名：2012年3月20日33 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