營銷中心企劃部管理手冊doc-資料下載頁
2025-07-18 14:18本頁面
【正文】 計(jì)費(fèi)用占本季度費(fèi)用百分比本季度預(yù)算總額已使用費(fèi)用促銷點(diǎn)數(shù)目及有資格促銷點(diǎn)總數(shù)促銷地級市及地級市總數(shù)促銷形式(ABCD)促銷目的：C類促銷安排表所屬區(qū)域： 促銷月份： 制表人：促銷點(diǎn)所在地店主促銷類型促銷時間 區(qū)域 月份C類促銷物品申請表申請人： 申請日期：品 名單位單價(元)訂購數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計(jì)￥區(qū)域經(jīng)理： 企劃部： 批準(zhǔn)： 區(qū)域 月份C類促銷物品發(fā)放反饋表制表人： 區(qū)域經(jīng)理： 制表日期：品 名單位單價(元)原申請數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計(jì)￥ 市場競品調(diào)查報(bào)告調(diào)查對象調(diào)查對象為該品牌的省級代理 □ 地級代理 □專賣店 □ 分銷商 □上游供貨商該品牌主要銷售渠道專業(yè)市場 □ 商場超市 □五金 □ 工程 □產(chǎn)品系列生產(chǎn)規(guī)模通路設(shè)計(jì)價格體系出廠價最高返利發(fā)放期限和形式一批進(jìn)貨價一批出貨價利潤空間二批進(jìn)貨價二批出貨價利潤空間零售商的利潤空間已有過的促銷方式業(yè)務(wù)人員拜訪深入到省 地 縣 鎮(zhèn)售后服務(wù)體系及政策銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)營銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)經(jīng)銷商對該品牌的評價優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)你的評價存在的優(yōu)勢存在的劣勢你認(rèn)為劣勢怎樣變成優(yōu)勢：廣告、宣傳、展示品制作時限要求類 別內(nèi)容與要求責(zé)任人時限備 注廣告噴繪(戶外/門頭)制作申請，尺寸及內(nèi)容說明；情況說明全面、清晰，尺寸內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，報(bào)企劃部辦事處最長9天，不含托運(yùn)時間(重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運(yùn)時間順延)內(nèi)容審核，情況溝通，報(bào)審；企劃部1天廣告設(shè)計(jì)，情況反饋與確認(rèn)；送噴繪公司；企劃部1天噴繪制作，并托運(yùn)至公司3天廣宣品入庫，通知到貨；核對，開具發(fā)貨單，出庫物流部企劃部1天托運(yùn)物流部3天展板、展品及通用宣傳品制作與發(fā)放收到要求，并確定是否制作，回復(fù)企劃部1天最長6天制作2天入庫，出庫，安排托運(yùn)，通知企劃部物流部3天新海報(bào)，新宣傳物品季度計(jì)劃或?qū)ｎ}立項(xiàng)企劃部最長16天文案設(shè)計(jì)，修改，圖案推薦企劃部審批確認(rèn)營銷中心1天平面設(shè)計(jì)，修改，定稿企劃部交付印刷，產(chǎn)品到倉企劃部5天按計(jì)劃分配銷售部1天托運(yùn)物流部3天 日常宣傳品領(lǐng)用制作申請表 申請人： 填表日期：事項(xiàng)名稱情況說明制作數(shù)量內(nèi)容要求發(fā)送地址電話收貨人要求發(fā)貨時間辦事處經(jīng)理意見企劃部意見銷售計(jì)劃部會簽意見營銷中心審批意見 媒體廣告(廣播/電視)發(fā)布申請表 申請人： 填表日期：發(fā)布媒體名稱發(fā)布日期年 月 日樣稿到市場期限計(jì)劃費(fèi)用總額經(jīng)銷商承擔(dān)費(fèi)用額發(fā)布時間段位段位1 段位2 段位3樣帶選擇版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r段收視人群媒體發(fā)布不利因素發(fā)布時段單價元/ 秒元/ 秒該時段廣告產(chǎn)品類別排播表123456689101112131415段1段2段3161718192021222324252627282930段1段2段3辦事處或區(qū)域經(jīng)理意見企劃部意見情況說明銷售部意見營銷副總意見總經(jīng)理意見23 / 2
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