【正文】 顯不會(huì)進(jìn)你們的工廠，其實(shí)在外招工，我們還有很大一部分目的是宣傳，我們要讓所有的人，熟悉我們的工廠名稱，讓所有的人知道我們廠在招工，要做到有任何人想找工作，第一就會(huì)想到我們工廠，這樣的效果非常好，并且會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這就是很多工廠都在擺攤招工，效果卻完全不一樣的地方，甚至很多HR都對(duì)我們的招工的方式不理解。這好比大家打的都是太極，功力深淺不同，當(dāng)然威力不一樣。HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享39。 ], w1 f。 _39。 `1 }$ ` 第四：24小時(shí)的招工機(jī)制，有許多人聽到這樣的話，認(rèn)為我們瘋了，哪有24小時(shí)招工的企業(yè)，我們的宣傳就是24小時(shí)招工，我們不會(huì)固定任何時(shí)間為招工的時(shí)候，而是隨到隨填資料，保安前后門是我們24小時(shí)的招工前線，不論是誰(shuí)只要符合基本條件，就可以填資料，第二天安排面試，隨時(shí)報(bào)到，這樣的做法讓我們齊聚了不少的人，當(dāng)然前提是保安的培訓(xùn)與管理。HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享6 a, `$ z! N e1 u1 O6 y 第五：靈活的異動(dòng)機(jī)制，新進(jìn)員工很大一部分因?yàn)椴贿m應(yīng)而自離，我們所有員工自離，都有一個(gè)人事文員去了解，如果是對(duì)車間環(huán)境不適應(yīng)的，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整崗位，如果是因?yàn)樯钌系膯栴}我們也會(huì)及時(shí)的去處理。這也留住了一些好不容易招進(jìn)來的人。HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！. l2 jamp。 e9 X) i 隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二、三線城市的崛起，招工會(huì)變得越來越困難，大家要看到：面對(duì)HR們的不僅僅是困難，還有前所未有的機(jī)遇，HR地位改變的機(jī)遇，樹立信心。迎難而上，正是我們HR人需要的職業(yè)特性，也不需要壓力太大，畢竟再差的企業(yè)還有工人做，再好的企業(yè)也有工人走。一起加油！下回和朋友們談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘的一些技巧和方法，希望朋友們一起跟著老HR，學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，早日成為HR達(dá)人。39。 z, W+ w9 H39。 I( V! ZHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！老HR心談?dòng)浿瓾R如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘 `9 N% b/ n8 `$ t7 q。 _HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享上回和朋友談到了如何最大限度的招進(jìn)普工，有些方法不知大家用上了沒有呢？效果如何呢？希望能聽到朋友們的反饋。大量的招普工，只限于那些較大的制造企業(yè)，其他的公司可能較多用的是現(xiàn)場(chǎng)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘，雖然現(xiàn)在的流行趨勢(shì)是招聘渠道呈多元化，比如出現(xiàn)了微博招聘之類。但是就人才本身的信任還是比較傾向于傳統(tǒng)的招聘方式。 \) V eamp。 t% O9 a 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)招聘，其實(shí)大家都不陌生，有的經(jīng)常去，但是根據(jù)我的觀察，真正能將現(xiàn)場(chǎng)招聘做好的企業(yè)并不多，如何在極短的時(shí)間里，快速的選擇基本合適的人才去復(fù)試、如何在極短的時(shí)間里，最大限度的吸引求職者，如何減少求職者面試等待的時(shí)間，如何在極短的時(shí)間里，讓求職者從上千家，甚至上萬(wàn)家的企業(yè)中，對(duì)著上千個(gè)類似的職位，來選擇你們公司應(yīng)聘，又如何讓求職者從少則幾張，多則十幾張的復(fù)試通知書中，選擇你們公司去復(fù)試呢？現(xiàn)在去現(xiàn)場(chǎng)招聘的HR也開始面臨一上午收不到10份簡(jiǎn)歷的尷尬，有的攤位可謂門可羅雀，即使開出了一大堆復(fù)試通知書，來公司復(fù)試者也不過三分之一，現(xiàn)場(chǎng)招聘的工作是辛苦的，一種是無人應(yīng)聘的艱熬，一種是應(yīng)接不暇的車輪戰(zhàn)，那要如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘呢？老HR與大家分享幾點(diǎn)，想必對(duì)增加現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果有一些作用。 ]I3 H4 e. k`HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！ 首先：是要選好時(shí)機(jī)去招聘，人才市場(chǎng)的宣傳是接二連三的，去招聘前最好查查他們的安排，如果你招的是技術(shù)工人，如果你在他舉辦的技工專場(chǎng)的前一場(chǎng)去，那可想而知，來應(yīng)聘的人員就不會(huì)多。比較急的崗位最好安排在平日去，因?yàn)槠饺赵谡夜ぷ鞯娜?，可能就是沒工作或急于找工作的人，管理職位或技術(shù)性較高的職位，安排在周末去，因?yàn)閬響?yīng)聘的人員多一些，可選的范圍大一點(diǎn)。春節(jié)前不要招高職位，高職位一般公司都有年終獎(jiǎng)，在年前跳槽的，如果沒有特殊情況，大多屬于被迫辭工的情況。春節(jié)后不要招大學(xué)應(yīng)屆生，大多是來實(shí)習(xí)的，不到2個(gè)月又要回去論文答辯，畢業(yè)手續(xù)辦理等，除非你可以放他們1個(gè)月的長(zhǎng)假，也不在乎他們還回不回工廠。7 U4 K9 S9 ^. A39。 `: Q$ L N$ uamp。 _ 第二：招聘的地方選擇也很重要，小的城市可能人才市場(chǎng)不多，大的城市就很多了，有幾個(gè)人才市場(chǎng)，有幾個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)，還動(dòng)不動(dòng)有ZF組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。做HR的一定要對(duì)所在地區(qū)的人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)，了如指掌，哪些市場(chǎng)什么類型的人才相對(duì)集中，人才市場(chǎng)輻射的范圍，范圍內(nèi)的工廠哪類人才集中，其實(shí)每個(gè)人才市場(chǎng)都有自己的目標(biāo)顧客，所以了解這個(gè)是很重要的，我曾經(jīng)看到有人在省級(jí)大型高級(jí)人才市場(chǎng)招聘普工，這個(gè)市場(chǎng)明確說明：大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)者才能進(jìn)入，雖然這家公司不排除宣傳的作用，但是這種不倫不類的宣傳，只會(huì)讓人嘲笑HR的不專業(yè)，讓人才們質(zhì)疑他們的工廠的管理水平。HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！4 t1 e7 A. Eamp。 t?( Z/ [ 第三：事先招聘之前，要詳細(xì)了解職位的需求，最好與職位的直屬主管談一談，或許從他的話里行間，你就可以知道他真正想要的人才，而不是機(jī)械的根據(jù)需求單去招聘，招不到人，還抱怨需求單位太挑，這個(gè)也不要，那個(gè)也不行。事先招聘之前，必須要了解這個(gè)職位薪資幅度，技術(shù)要求，這是在現(xiàn)場(chǎng)快速篩選人員的必要條件。HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘6 H% T。 i9 ` n h2 j39。 z 第四：現(xiàn)場(chǎng)招聘如果有二個(gè)人或幾個(gè)人，就要分好工，哪些人負(fù)責(zé)面試哪些崗位，當(dāng)然面試的職位需要有些重疊，不然會(huì)出現(xiàn)這個(gè)很忙，那個(gè)很閑，更重要的是會(huì)增加求職者的等待時(shí)間，讓人流失掉，總之盡量不要讓求職者等待，哪怕是拿著他的簡(jiǎn)歷，和他聊一聊家常。! H8 j% d/ G8 l! R6 gHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！ 第五：面試的問題，很多HR在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，不知問什么問題，有的一言不發(fā)就將人家簡(jiǎn)歷退了或者就開復(fù)試單，前者會(huì)讓求職者很惱火，后者會(huì)讓求職者很疑惑。老HR在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)只問每個(gè)求職者3至5個(gè)問題，第一個(gè)：你的希望薪資待遇？第二個(gè)：你所填的簡(jiǎn)歷每個(gè)廠的性質(zhì)及規(guī)模，第三個(gè)：我們廠在哪里哪里，你在那里工作可不可以。技術(shù)性或管理性的加2個(gè)：你會(huì)做什么嗎（專業(yè)），你為什么離職？只看三個(gè)東西：第一身份證及學(xué)歷證，第二是簡(jiǎn)歷，第三是求職者的指甲及眼睛。每人用不到2分鐘的時(shí)間，快速?zèng)Q定要不要開復(fù)試單，一上午我們二個(gè)人招聘一般可面試大約200個(gè)左右求職者。開完復(fù)試單注意一個(gè)細(xì)節(jié)，微笑欣賞的眼光將復(fù)試單給求職者并道謝。/ O4 o2 G i, v! } s5 `HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享 第六：現(xiàn)場(chǎng)招聘最好復(fù)試單設(shè)計(jì)成只要填寫求職者姓名及應(yīng)聘時(shí)間的形式，在公司地址，乘車路線，聯(lián)絡(luò)人等要事先寫得清清楚楚，避免因回答這些問題而浪費(fèi)時(shí)間。復(fù)試單上的電話一定要留人事的電話，并且要受過培訓(xùn)的，有的留了個(gè)前臺(tái)的電話，求職者打電話確認(rèn)，因回答不專業(yè)或態(tài)度問題，不來公司的復(fù)試的也占了一定的比例。同樣保安也需要求對(duì)求職者做到熱情禮貌、及時(shí)聯(lián)絡(luò)。人事部的職員一般會(huì)先讓求職者填資料，然后打電話通知主管面試，有的主管很忙，讓求職者等很久，我們的做法是，第一會(huì)提前通知所有的面試主管，告知會(huì)有人大概什么時(shí)間來面試。第二會(huì)在求職者來面試前1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)，求職者大概什么時(shí)候可以過來，第三：求職者等待超過10分鐘，會(huì)對(duì)面試官進(jìn)行處分，面試完了以后人事會(huì)詢問一下求職者，面試的情況，對(duì)面試官投訴的我們會(huì)記錄在案，達(dá)到2次會(huì)進(jìn)行處分，在公司大家要有一個(gè)觀念。招人是第一位的，其他工作可以停，可以等，人才不能等。做到這樣，我們公司只有面試官等求職者，很少有讓求職者等的情況發(fā)生。3 O2 O, t: F。 Q6 d/ `% S9 ? 以上是現(xiàn)場(chǎng)招聘的一些方法和技巧，不知對(duì)大家有沒有作用，老HR寫完每篇文章，都有一個(gè)相同的感受，那就是還有很多沒有和大家說完的東西，由于文學(xué)水平的限制，有時(shí)也沒有將老HR的一些想法表達(dá)得太明白，大家有什么問題，歡迎留言，老HR一定知無不言，言無不盡，下次和朋友們談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)招聘的技巧及方法，！老HR心談?dòng)浿籋R如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘樓主 0 b D$ @: A39。 `2 }: Y4 w% }% [/ `上回和朋友們談到了如何做好現(xiàn)場(chǎng)招聘，這次要講一講網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)在大部分企業(yè)都在使用網(wǎng)絡(luò)招聘，據(jù)我所了解的情況，大部分HR并沒有利用好這個(gè)平臺(tái)，至少?zèng)]有充分的運(yùn)用好。有的只是把職位要求掛上去，簡(jiǎn)歷來了也不管它，單位催得急的時(shí)候趕緊發(fā)一堆過去，單位覺得可以，就聯(lián)絡(luò)求職者。我每次談到網(wǎng)絡(luò)招聘的要求都會(huì)和我的HR主管講一個(gè)笑話，有一次一個(gè)人事文員聯(lián)絡(luò)一個(gè)求職者來面試，對(duì)求職者說，感謝您面試我們公司的職位，請(qǐng)問您明天有時(shí)間來公司復(fù)試嗎？這位求職者聽得糊里糊涂，說我好象沒有投簡(jiǎn)歷給你們啊，這個(gè)文員說，投了，我就是從您投到我郵箱的簡(jiǎn)歷里找到您的，后來一查明，原來這份簡(jiǎn)歷是一年前投的簡(jiǎn)歷。這是個(gè)真實(shí)的笑話，也許大家不會(huì)做得這么離譜，但是HR們漠視求職者的簡(jiǎn)歷已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。) k6 hamp。 J: E( F2 K6 ^HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享 網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)平臺(tái)，用得好，可以解決公司中基層管理及技術(shù)人員的招聘需求?？梢孕麄鞴酒髽I(yè)形象，吸引更多更好優(yōu)秀人才關(guān)注企業(yè)?？梢酝高^網(wǎng)絡(luò)招聘，了解人才市場(chǎng)的行情，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整公司的人力政策,也可以為公司儲(chǔ)備各級(jí)人才，在需要時(shí)，能及時(shí)聯(lián)絡(luò)對(duì)方，確保公司人才來源。那要如何達(dá)成這幾個(gè)目的，老HR和大家談?wù)勛约旱淖龇ā? v9 _) h。 [( NHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！ 第一：當(dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)公司的選擇，根據(jù)公司的規(guī)模，公司對(duì)人才層次的要求，可以考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司，目前的網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有二類，一類是輻射全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司，一類是以某城市為中心輻射整個(gè)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)然還有一些不入流的，即使你不出錢，也免費(fèi)幫您發(fā)布信息的網(wǎng)絡(luò)招聘公司。從層次上分，一種是中高級(jí)人才的平臺(tái)，一種是依托人才市場(chǎng)包含各類人才的網(wǎng)絡(luò)公司。一般的公司選擇一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就足夠招聘用，大的集團(tuán)公司，網(wǎng)絡(luò)招聘有的同時(shí)用了二至三家，如果你們公司規(guī)模在3000人以下，我建議用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘就夠了，如果你們公司不是分公司遍布全國(guó)，選擇以你們所在城市為主要服務(wù)對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)招聘要實(shí)在一點(diǎn)，這樣的網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用一年在3000至4000之間，當(dāng)價(jià)格的高低取決網(wǎng)絡(luò)公司的服務(wù)內(nèi)容，如果需要網(wǎng)絡(luò)公司的人協(xié)助你招聘，或發(fā)布一個(gè)什么首頁(yè)廣告什么的，價(jià)格當(dāng)然就很貴了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些東西除了增加公司的支出費(fèi)用外，并不會(huì)明顯帶來什么其他的益處。選擇網(wǎng)絡(luò)招聘公司，客戶的服務(wù)并不太重要，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司，想讓你簽合同時(shí)，電話會(huì)打個(gè)不停，態(tài)度是好得不得了，簽完合同，就不太想和你聯(lián)絡(luò)了，用他們的話說，最近很忙，業(yè)績(jī)壓力大，能不能幫我再介紹一家公司什么的，所以也不要太指望她們來幫你，全靠自己。 b5 _ L$ C: a, b6 A N% [7 DHR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū) 精彩共享 第二：發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上的信息，發(fā)布在網(wǎng)上的信息一般有公司的簡(jiǎn)介，應(yīng)聘的職位信息，聯(lián)絡(luò)方式等，這些信息是求職者評(píng)判公司的第一手資料，所以要認(rèn)真對(duì)待，公司的簡(jiǎn)介方面要說明清楚幾點(diǎn)：公司的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、價(jià)值觀、發(fā)展遠(yuǎn)景、福利政策等，職位信息要明確年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)要求，也要將這個(gè)職位的基本職責(zé)發(fā)布出來，讓求職者衡量自己是否可以勝任，從而決定要不要投這家公司，公司的聯(lián)絡(luò)方式，電話傳真都不要留，除開你可以親自接得到并且不介意一些亂七八糟的電話。最好的方式當(dāng)然就是郵件地址，我的做法是不同的職位留不同的郵件地址，最好是應(yīng)聘單位主管的地址，他們認(rèn)為初步合適，再由人事聯(lián)絡(luò)面試。這樣會(huì)讓不同的簡(jiǎn)歷得到很快速的回復(fù)和處理。公司有較好的圖片彧有網(wǎng)址都是可以放上去的，要讓求職者盡可能多的了解公司的信息。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限，每天對(duì)職位進(jìn)行刷新，及時(shí)更新信息，這必須由專職人員來管理，當(dāng)然讓HR的主管甚至更高層擁有登錄的密碼，也是必要的。HR論壇,! a* `6 e+ B2 C+ x j e 第三：別把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)超市，什么職位都擺出來，也不要同時(shí)發(fā)布幾個(gè)高階主管的職位，除非你們是一個(gè)新廠，我就見過，有個(gè)工廠，開了10多年了，一下子招人事部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，品質(zhì)部長(zhǎng)，讓人感覺這家廠高層大換血，或者根本就沒有招工的誠(chéng)意，只是想收集一下簡(jiǎn)歷，讓一些人面試，學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)招聘我建議一次發(fā)布不要超過10個(gè)職位，掛了一個(gè)月還沒有招到人的職位要檢討一下，可否用其他方式去招，長(zhǎng)期掛到上面的職位，只會(huì)讓別人對(duì)你們公司的網(wǎng)絡(luò)招聘失去信任。 k$ j0 a2 Samp。 F j, `160