【正文】 ：選擇質(zhì)量好的鉸鏈；鉸鏈按要求進(jìn)行安裝及調(diào)整，做到開關(guān)靈活，密封性能好；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選用優(yōu)質(zhì)膠條，采用彈性好、耐老化的膠條。8. 隱框幕墻下口漏裝下托塊，形成硬接觸防治措施：明確圖紙上托塊的位置尺寸；加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙，認(rèn)真落實(shí)；加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按圖紙施工。9. 玻璃表面污染，色差過大防治措施：抓好供貨環(huán)節(jié)和避免玻璃的二次污染，注膠過程中嚴(yán)禁剩余膠或含膠物粘在玻璃表面；在拆架時(shí)應(yīng)做好清潔工作，并用中性清潔劑清洗。10. 發(fā)泡材料填縫時(shí)深淺不一，縫內(nèi)注膠符合要求，并污染玻璃表面。防治措施：施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底要求，嚴(yán)格按圖紙施工；嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，便面注膠應(yīng)按如下程序施工；填聚乙烯發(fā)泡材料→縫內(nèi)清潔（用二甲苯或天那水）→玻璃表面貼防止污染膠紙→注填耐侯膠→壓擠填充耐侯膠，使用表面平滑光順→將紙膠帶撕開；注意施工中的清潔，在下架之前用中性清潔劑清潔表面。11. 防火托板固定不牢，防火層鋪填有空隙，保溫材料鋪設(shè)不規(guī)范，未留空氣層。防止措施：采用符合防火規(guī)范要求的材料，控制加工質(zhì)量；板邊沿縫隙應(yīng)小于3mm，防火棉應(yīng)填充密實(shí)，無縫隙；托板四周應(yīng)根據(jù)被連接件材質(zhì)不同選用合適的堅(jiān)固件固定牢，兩固定點(diǎn)之間間距以350～450mm為宜，保溫材料與玻璃間留出寬度A≥50mm的空氣層，保溫材料與室內(nèi)空間也應(yīng)采用隔氣層隔開。12. 防雷系統(tǒng)中接地電阻值過大，均壓及引下線的焊接方法不正確。防治措施：采用旁路導(dǎo)通的方法來連接設(shè)均壓環(huán)層的立桿和預(yù)埋件鋼件，以及未設(shè)均壓環(huán)層的立柱和設(shè)置均壓的立柱；同時(shí)設(shè)均壓環(huán)處的立柱上的橫梁兩端不裝彈性橡膠墊。防雷裝置所用材料應(yīng)符合規(guī)范；圓鋼直徑D=12mm（一類）；D=8mm（二類、三類）；扁鋼厚度t≥4,截面積S=240mm2(一類)、S=150mm2（一類）。盡量采用鍍鋅件，或刷兩道防銹漆。13. 封邊板腐蝕、漏水；封邊構(gòu)件固定不可靠，有松動(dòng)。防治措施：全埋入批檔層內(nèi)的鋁邊板應(yīng)涂防腐涂料，（如瀝青油），外露的做保護(hù)涂層處理或貼保護(hù)膠紙，封板兩兩連接處設(shè)置溝槽，注膠密封；封板與外墻材料間留溝槽或形成傾角，注膠飽滿、連續(xù)；對(duì)封板固定外墻體應(yīng)找平裝面，還可先裝膠塞再植入螺釘?shù)姆椒ü潭ǚ獍濉?4. 封頂不嚴(yán)密、頂部漏水且不美觀。防治措施：封頂板制成單元件，兩兩接口處留縫注膠，采用連續(xù)封板的，接縫處應(yīng)加搭連接片，留縫注膠密封，外漏連接珋也應(yīng)涂膠處理，打膠面應(yīng)清潔干凈，無水滴。第六條 安裝工程原因分析：排水管道甩口封堵不及時(shí)或方法不當(dāng)，造成土建施工時(shí)，水泥砂漿或雜物掉入管道內(nèi)，管道組裝時(shí)管件使用不當(dāng)，造成管道的局部阻力增大而水流速度減慢，污物容易組塞，使流水不暢，管道安裝的坡度不夠均勻，甚至倒坡；防治措施：管道連接時(shí)嚴(yán)格清理管內(nèi)的泥土及污物，甩口應(yīng)封好堵嚴(yán)；衛(wèi)生器具排水口在未通水前應(yīng)堵好，施工排水管及水平干管時(shí)應(yīng)滿足或不小于最小坡度的要求，管件安裝時(shí)，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求選用管件。原因分析:管溝挖好后，溝底打夯不實(shí)，管道局部受力不均勻而造成管材或接口處斷裂或活動(dòng)；未認(rèn)真檢查管材是否有裂紋、沙眼等缺陷；回填土不按操作規(guī)程進(jìn)行，隨便回填造成局部土方塌陷或硬土塊（石塊）砸裂管道。防治措施：管溝挖好后，應(yīng)原土夯實(shí)或用砼打墊層，使溝底符合設(shè)計(jì)標(biāo)高和排水坡度，管接口要養(yǎng)護(hù)好，并在回填土?xí)r要保護(hù)好；管道安裝前，要逐條仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有裂紋、缺陷等不合格產(chǎn)品，一定不能使用；管道連接好后，做好閉水試驗(yàn)。進(jìn)行回填土?xí)r要逐層回填夯實(shí)，不得隨意回填。原因分析：壓蓋不嚴(yán)漏水；閥座、閥瓣、密封面的磨噴、閥座使用一段時(shí)間被腐蝕或有裂紋及氣孔，閥桿有缺陷或損壞，系統(tǒng)中硬物損壞密封面，均可造成關(guān)閉不嚴(yán)，開啟不靈活或無法關(guān)閉。防治措施：壓蓋不嚴(yán)往往是填料問題，因此更換填料擰緊壓蓋即可，如有損壞者，應(yīng)更換閥芯、閥桿及重新研磨密封面。原因分析：地漏標(biāo)高高出地面；地面沒有排水坡度；地漏內(nèi)堵死。防治措施：安裝地漏時(shí)，其篦子頂面應(yīng)比地面低510mm；地面往地漏排水方向要有排水坡度，安裝地漏時(shí)，應(yīng)清理管道，防止雜物堵住地漏。原因分析：施工人員不認(rèn)真，未按照工藝進(jìn)行操作。防治措施：使用手板煨管器時(shí)，移動(dòng)要適度，用力不要過猛。使用油壓煨管器或煨管機(jī)時(shí)，磨具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正反面。防治措施：管路敷設(shè)前應(yīng)使用與管內(nèi)徑配合較好的螺紋鋼筋在管內(nèi)來回拉動(dòng)，同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)鋼管，清除鋼管內(nèi)的毛刺、鐵瘤。穿線前應(yīng)將管路保護(hù)口帶好。原因分析：施工人員施工前未彈線定位。防治措施：成排燈具安裝前，應(yīng)與其體專業(yè)溝通，確定燈具安裝位置并應(yīng)彈線定位。8. 開關(guān)、插座面板不平整，與墻面有縫隙。原因分析：緊固螺絲未擰緊。防治措施：調(diào)整面板，擰緊固定螺絲，使開關(guān)、插座面板緊貼墻面。9. 矩形風(fēng)管的扭曲、翹角原因分析：矩形板料下料后，未嚴(yán)格對(duì)四個(gè)邊進(jìn)行角方測(cè)量；風(fēng)管的大邊或小邊的兩個(gè)相對(duì)面的板料長度和寬度不相等。風(fēng)管的四個(gè)角處的咬口寬度不相等；手工咬口合風(fēng)受力不均。防治措施：在展開下料過程中，應(yīng)對(duì)矩形板料嚴(yán)格角方，對(duì)每片板料的長度、寬度及對(duì)角線進(jìn)行檢驗(yàn)，使其誤差在允許范圍內(nèi)；下料后的板料，應(yīng)將風(fēng)管相對(duì)面的面片板料重合起來后，檢驗(yàn)尺寸的準(zhǔn)確性；板料咬口后預(yù)留尺寸必須正確，以保證咬口寬度的一致，手工咬口合縫時(shí)，兩板拆邊相互鉤掛（或插入）后，用木槌先將咬口兩端和中心部位打緊，再沿全長均勻打?qū)崱⒋蜷_。10. 風(fēng)管軟接有扭曲變形現(xiàn)象原因分析：施工過程中，未拉直軟接，造成安裝完后有錯(cuò)位現(xiàn)象。防治措施：軟接在鉚法蘭時(shí)，應(yīng)對(duì)好法蘭孔，在安裝時(shí)，應(yīng)把軟接法蘭孔對(duì)好風(fēng)管或設(shè)備上法蘭孔，防止歪斜，杜絕扭曲變形現(xiàn)象的發(fā)生。第十五節(jié) 分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度第一條 施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。第二條 分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。第三條 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。第四條 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司安質(zhì)科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。第十六節(jié) 工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，在分項(xiàng)（工序）施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第十七節(jié) 質(zhì)量例會(huì)及評(píng)比檢查第一條 質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容除了協(xié)調(diào)各施工隊(duì)建設(shè)中所存在的問題外，還要把安全質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)的重點(diǎn)，對(duì)每周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作分析，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題和以后預(yù)防的措施。出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量事故隱患后，及時(shí)召開分析會(huì)，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。并寫出事故分析報(bào)告。第二條 評(píng)比檢查每月進(jìn)行質(zhì)量檢查，由質(zhì)量部牽頭組織對(duì)本月施工的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比，檢查結(jié)果通報(bào)給各級(jí)參建單位，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過此制度的建立，督促各施工單位形成管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、干活講質(zhì)量的好風(fēng)氣。第十八節(jié) 施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制第一條 項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證。資料室收到材料后，應(yīng)分別組織技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營部、總工程師審查、會(huì)簽，符合要求后進(jìn)行整理，報(bào)監(jiān)理公司審查。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，各部門要對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作人員與上報(bào)資質(zhì)不相符的情況，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二條 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本隊(duì)伍所承擔(dān)施工范圍對(duì)全體施工人員進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化全體參建人員“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識(shí)，形成創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的氛圍。同時(shí)明確所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并根椐工程進(jìn)展和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)、確定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。各專項(xiàng)工程開始施工前，根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施及預(yù)控要點(diǎn)，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。第三條 各參建隊(duì)伍要建立以施工隊(duì)長為組長（質(zhì)量第一責(zé)任人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員為副組長、班組長為組員的質(zhì)量管理自控體系,形成分工職責(zé)明確的執(zhí)行機(jī)制。專職質(zhì)檢員必須持證上崗，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)立即向質(zhì)量部上報(bào)自控體系圖、相應(yīng)崗位職責(zé)、專職質(zhì)檢員復(fù)印件及聯(lián)系方式。檢查方式：日常工作中體系的運(yùn)行情況第四條 參建隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即建立具有針對(duì)性可操作性的質(zhì)量管理制，主要制度為：質(zhì)量管理培訓(xùn)及技術(shù)交底制度，進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)存儲(chǔ)制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收制度，成品保護(hù)制度，關(guān)鍵崗位持證上崗制度，基礎(chǔ)資料管理制度（包括施工資料、驗(yàn)收資料等），施工樣板制、掛牌制、三檢制、獎(jiǎng)罰制度等制度。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即向質(zhì)量部上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。檢查方式：內(nèi)業(yè)資料日常工作中管理制度的落實(shí)情況第五條 在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱、主要技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工完成報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部驗(yàn)收，質(zhì)量部將組織項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)樣板施工質(zhì)量作全方面的評(píng)估，樣板未通過驗(yàn)收前不得大面展開施工，在樣板會(huì)診時(shí)所存在的問題作為工序施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行講解，如果施工過程還出現(xiàn)施工樣板所存在問題質(zhì)量部將嚴(yán)肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立工序樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行。檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況第六條 進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，大批量采購前，供應(yīng)商及專業(yè)施工隊(duì)伍必須向項(xiàng)目技術(shù)部提供材料樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，確認(rèn)的樣品由項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行留存，材料進(jìn)場(chǎng)后收集相關(guān)質(zhì)量證明文件（1式8份）自檢合格后填寫《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，寫明材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位（物資管理責(zé)任人及聯(lián)系方式）后，報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工長、之后報(bào)項(xiàng)目物資部，履行項(xiàng)目物資正常驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量部將按材料樣品對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行校對(duì)，如與樣板不符，將堅(jiān)決退場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。進(jìn)場(chǎng)的物資要及時(shí)作好二次檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作，見證取樣試驗(yàn)合格后準(zhǔn)許使用，不合格產(chǎn)品限期退場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須立即設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，當(dāng)處于合格狀態(tài)的物資才能使用。檢查方式：施工過程現(xiàn)場(chǎng)檢查第七條 每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對(duì)其進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，填報(bào)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料，經(jīng)項(xiàng)目工長簽認(rèn)后，報(bào)質(zhì)量部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。第八條 參建隊(duì)伍結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，質(zhì)量管理小組全員參加，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集相關(guān)管理人員和具體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部。將質(zhì)量講評(píng)納入到班前會(huì)內(nèi)，明確當(dāng)前存在的問題以及下一步的操作注意事項(xiàng)。檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)參與日常檢查、檢查班前教育記錄及會(huì)議紀(jì)要第十九節(jié) 施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了確保將以上各項(xiàng)管理辦法落到實(shí)處，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)對(duì)參建隊(duì)伍日常檢查及每月兩次的集中檢查情況，本著公平公正的原則對(duì)參建隊(duì)伍進(jìn)行全面考核，并嚴(yán)格執(zhí)行以下獎(jiǎng)罰制度：第一條 根據(jù)項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)結(jié)合每月質(zhì)量綜合評(píng)定，對(duì)于符合以下條件的參建隊(duì)伍給予500～10000元獎(jiǎng)勵(lì)1. 未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。2. 嚴(yán)格按施工圖紙及施工規(guī)范施工，檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良率90％。3. 巡查過程中均未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量部均未對(duì)其施工區(qū)下發(fā)過任何工程質(zhì)量通知單聯(lián)系單，對(duì)其施工質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)良好的。4. 向項(xiàng)目部提出施工方案及設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化建議，既能加快施工進(jìn)度又減少材料浪費(fèi)。5. 發(fā)現(xiàn)其它參建隊(duì)伍施工時(shí)存在較大質(zhì)量隱患并及時(shí)向質(zhì)量部匯報(bào)的個(gè)人。第二條 發(fā)生下列質(zhì)量事故之一除承擔(dān)應(yīng)有損失外對(duì)參建隊(duì)伍罰款1～5萬元。1. 發(fā)生責(zé)任質(zhì)量事故。2. 工程實(shí)體功能、安全性能不符合設(shè)計(jì)要求。3. 發(fā)生因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故。4. 發(fā)生違章操作偷工減料施工造成質(zhì)量事故。5. 發(fā)生參建隊(duì)伍不兌現(xiàn)承包合同，管理混亂造成質(zhì)量事故的。第三條 發(fā)生下列情況對(duì)參建隊(duì)伍罰款1000～10000元。1. 工程實(shí)體外觀尺寸不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、降低質(zhì)量等級(jí)。2. 參建隊(duì)伍擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、未按項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)行施工。3. 施工中對(duì)已完成品不加以保護(hù)的。4. 未達(dá)到規(guī)定提前拆除結(jié)構(gòu)模板的。5. 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員和質(zhì)檢員檢查或檢查不合格，盲目施工進(jìn)行下道工序的。6. 參建隊(duì)伍未對(duì)各工班組實(shí)施有效管理協(xié)調(diào)與配合服務(wù)，造成各工班組無序施工的。7. 無特殊理由，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)各類工程質(zhì)量通知單拒不執(zhí)行的，或未按能要求整改完成的。8. 施工過程中采取不負(fù)責(zé)任、虛假欺騙手段或不服從，依據(jù)規(guī)程、規(guī)范、合同及各項(xiàng)管理規(guī)定下達(dá)有效指令的。9. 報(bào)質(zhì)量部或監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，仍存在比較嚴(yán)重的問題