【正文】 力提高參加工程項(xiàng)目職工的的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)造第一流的工程質(zhì)量。(4) 強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。(5) 在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)采取對策。4質(zhì)量控制(1) 設(shè)置工序管理點(diǎn)a、 對下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序。b、 工序管理點(diǎn)的實(shí)施施工分包單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。c、 工序管理點(diǎn)的檢查流程施工人員每月自檢一次班組內(nèi)部互檢項(xiàng)目部質(zhì)量部門對各工序進(jìn)行巡回檢查企業(yè)主管部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢檢查結(jié)果填寫在記錄本內(nèi)d、 如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì)，找出異常原因。然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。(2) 作業(yè)人員素質(zhì)控制a、 定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。b、 樹立 “為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。c、 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。d、 對施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。e、 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。(3) 原材料質(zhì)量控制a、 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。b、 對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。公司對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容(1) 審查項(xiàng)目部的施工方案。(2) 做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。(3) 把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。(4) 做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。(5) 做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。(6) 做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。(7) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。三、工程項(xiàng)目安全管理涵義工程項(xiàng)目的安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。安全管理應(yīng)堅(jiān)持一實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為中心，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高全員管理水平為方向，從而提高施工防護(hù)水平，減少、杜絕傷亡事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利施工。職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全科對整個(gè)工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。安全管理措施(1) 提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。A、 安全生產(chǎn)教育與思想意識(shí)教育相結(jié)合，旨改變施工企業(yè)工作者的安全意識(shí)。B、 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控。C、 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全操作知識(shí)教育。D、 堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?，保證教育培訓(xùn)時(shí)間和效果。E、 安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。(2) 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。(3) 建立安全員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)目部要設(shè)立專職安全員，同時(shí)在活動(dòng)在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設(shè)立兼職安全員。真正把安全全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個(gè)方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。(4) 建立聯(lián)保互保安全責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對人的不安全行動(dòng)的有效控制。安全事故的預(yù)防措施與處理(1) 安全事故的預(yù)防措施a、 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化。b、 設(shè)置安全裝置。l 防護(hù)裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開來；l 保險(xiǎn)裝置：機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動(dòng)控制和消除危險(xiǎn)；l 信號(hào)裝置：利用人的視、聽覺反映來達(dá)到安全事故預(yù)防；l 危險(xiǎn)警示標(biāo)志：警示人工進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)注意或必須做到的要求。c、 預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢查。d、 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修。e、 文明施工。f、 合理使用勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品。g、 認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。(2) 安全事故隱患檢查通過對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估計(jì)與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時(shí)采取措施預(yù)防。四、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理涵義工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是以工程施工為中心，通過計(jì)劃的編制實(shí)施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動(dòng)的全過程和周期性的復(fù)合管理工作。職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）責(zé)成并協(xié)調(diào)工程科進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程中設(shè)專職計(jì)劃員。計(jì)劃管理要點(diǎn)(1) 計(jì)劃員職責(zé)a、 認(rèn)真研究標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃必須的情報(bào)、信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃。b、 負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書、縱向單位有公司相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有各項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。c、 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。d、 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）匯報(bào)。e、 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。(2) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。(3) 技術(shù)科和工程科有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。(4) 計(jì)劃的控制管理a、 進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。b、 開展崗位責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。c、 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對策，采取措施。d、 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡e、 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。(5) 為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點(diǎn)配備專職人員進(jìn)行管理：a、 勞動(dòng)力供應(yīng)管理；b、 機(jī)械設(shè)備配置管理；c、 材料控制管理；d、 項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。(6) 確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。要求強(qiáng)化工期管理，確保總工期。五、工程項(xiàng)目成本管理涵義工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營管理）和合同預(yù)算科共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理，并及時(shí)將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。成本管理要點(diǎn)(1) 成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的辦法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場變化情況對工程成本進(jìn)行判斷和推測。(2) 在施工生產(chǎn)過程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的規(guī)范，以保證達(dá)到降低成本的的目標(biāo)。(3) 在施工過程中，采用降低成本的技術(shù)措施。a、 采用先進(jìn)的施工方案，有計(jì)劃地組織好物資的供應(yīng)，保持均衡施工。b、 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。c、 針對材料的采購運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)。認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。d、 提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械費(fèi)用開支。e、 力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。六、工程項(xiàng)目材料管理涵義工程項(xiàng)目材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。材料管理措施(1) 編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃、和材料周計(jì)劃。(2) 對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。(3) 對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。(4) 大宗材料由于用量大，對材料的核算影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。(5) 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。(6) 現(xiàn)場材料進(jìn)場時(shí)，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對數(shù)量上有缺少噸位或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。(7) 為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：a、 大宗材料、耗（拔）、存臺(tái)帳；b、 倉庫材料、耗（拔）、存臺(tái)帳；c、 周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺(tái)帳；d、 項(xiàng)目材料資金總帳；e、 項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；f、 材料收發(fā)存月報(bào)表；g、 單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。七、工程項(xiàng)目文件資料管理涵義工程項(xiàng)目文件資料管理是指對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的文書資料、工程技術(shù)資料、科研項(xiàng)目工程技術(shù)資料等進(jìn)行科學(xué)合理地收集、整理、保存和歸檔管理。職責(zé)劃分由綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對相應(yīng)的文件資料進(jìn)行收集、整理。文書與資料處理要點(diǎn)(1) 項(xiàng)目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理的文件收、發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門批示或辦理。對于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可拒絕或不予辦理。 附表一 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員材料員 資料員 安全員安裝隊(duì)裝飾隊(duì)加工基地加工隊(duì)現(xiàn)場倉庫附表二管理質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)圖 公 司總工程師生產(chǎn)經(jīng)理工程部質(zhì)安部技術(shù)部 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員材料員 安全員裝飾工長加工工長安裝工長 裝飾班組長 安裝班組長加工班組長 操作人員附表三 現(xiàn)場安全管理體系目標(biāo) 管理組織 管理體系 采購控制職責(zé)與權(quán)限 原則 策劃 結(jié)果 實(shí)施 確認(rèn)選擇、規(guī)定職責(zé)、評價(jià)分包方控制 落實(shí)、監(jiān)控危險(xiǎn)源控制施工過程控制安全檢查、檢驗(yàn)、標(biāo)示職責(zé)原則驗(yàn)證處理事故隱患控制糾正、預(yù)防措施安全教育、培訓(xùn)安全記錄內(nèi)部審核保存報(bào)告要求審核判斷目的、范圍堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持目標(biāo)管理堅(jiān)持預(yù)防為主堅(jiān)持全員管理堅(jiān)持過程管理堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)認(rèn)真把好教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)42 / 42