【正文】 3負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況，以及5S的完善程度與安全防范30%《現(xiàn)場管理規(guī)定》%嚴(yán)格按照的生產(chǎn)流程以及相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行合理的安排；%的對各生產(chǎn)工作落實進行有效監(jiān)督與檢查；、機、料、法、環(huán)的工作流程進行組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的正常運作，優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量等達到公司規(guī)定的目標(biāo)；；，設(shè)備維護達標(biāo)率為90%以上；，5S檢查合格率100%；；4嚴(yán)格控制生產(chǎn)品質(zhì)10%《品質(zhì)管理規(guī)定》負責(zé)100%的對品質(zhì)的控制過程與實際完成過程的跟蹤；負責(zé)加強對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣導(dǎo)；5負責(zé)與各部門進行有效的溝通、協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)的正常運作10% /；；、壓力、實磚尺寸；，加強生產(chǎn)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與教育；6負責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%《會議記錄表》每周六負責(zé)本部門會議的召開以及會議紀(jì)要的審核；負責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單生產(chǎn)指令、《生產(chǎn)日報表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技術(shù)工交接記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會記錄》《月生產(chǎn)報表》、《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》向上級報告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》、向同級部門傳達的表單生產(chǎn)指令、交貨期、損耗生產(chǎn)指令、交貨期、損耗生產(chǎn)指令、交貨期、損耗向下屬布達的表單訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)崗位權(quán)限規(guī)定在人事政策規(guī)定范圍之內(nèi)，對部門員工的人事行政部管理權(quán)； 對直接下級工作安排的調(diào)配權(quán)； 對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權(quán)； 崗位責(zé)任劃分對客戶交期的達成率負責(zé)；對生產(chǎn)部門計劃的有效性負責(zé)；對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率15%1生產(chǎn)改善的能力25%2成坯率15%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力25%3人均產(chǎn)能20%3生產(chǎn)控制能力30%4色差占比10%4崗位職責(zé)的實施狀況20%5空稀窯時間15%66S達標(biāo)準(zhǔn)率5%7生產(chǎn)成本達標(biāo)率20%生產(chǎn)車間主任崗位名稱車間主任所在部門生產(chǎn)制造部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門爐前班長崗位等級管理類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，及時完成車間的生產(chǎn)任務(wù)40%《生產(chǎn)計劃單》，并100%的完成；；﹑指導(dǎo)﹑協(xié)調(diào)車間的相關(guān)工作；、成坯率、產(chǎn)量等目標(biāo)的完成情況；2負責(zé)車間現(xiàn)場的管理40%《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》；；；；“5S”的要求貫徹執(zhí)行，5S達標(biāo)率100%；315%《培訓(xùn)記錄表》；,提高生產(chǎn)效率；，培訓(xùn)計劃完成率100%；4負責(zé)組織本車間人員會議和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。 5%《會議記錄表》負責(zé)每周本車間會議的召開以及會議紀(jì)要的審核；負責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《生產(chǎn)指令》、《生產(chǎn)日報表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技術(shù)工交接記錄》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會記錄》《月生產(chǎn)報表》、《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》向上級報告的表單《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》《生產(chǎn)狀況記錄表》、《異常事故反饋單》、向同級部門傳達的表單《生產(chǎn)指令》、《交貨期》、《損耗》《生產(chǎn)指令》、《交貨期》、《損耗》《生產(chǎn)指令》、《交貨期》、《損耗》向下屬布達的表單《訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)》《訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)》《訂單的產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)》崗位權(quán)限規(guī)定 ，獎罰的提名權(quán)3. 對所轄崗位員工的晉升有進建議權(quán) 4. 對員工應(yīng)聘的決定權(quán) 崗位責(zé)任劃分對客戶交期的達成率負責(zé)；對生產(chǎn)部門計劃的有效性負責(zé)對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負責(zé)主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力30%2成坯率20%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力20%3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力20%4色差占比15%4崗位職責(zé)的實施狀況30%5空稀窯時間10%56生產(chǎn)成本達標(biāo)率10%76S達標(biāo)率5%爐前班長崗位名稱爐前班長所在部門生產(chǎn)管理部直接上級生產(chǎn)車間主任下屬部門噴頭、爐前雜工、放料工等。崗位等級管理類五等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1組織安排組員生產(chǎn)20%《生產(chǎn)計劃單》，落實產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；2．根據(jù)生產(chǎn)訂單，擬定生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)優(yōu)及率、成坯率、產(chǎn)量定標(biāo)準(zhǔn)100%完成；2負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 40% 《現(xiàn)場管理規(guī)定》，了解組員的出勤情況及工作情況；，培訓(xùn)計劃完成率95%以上；，處理現(xiàn)場發(fā)生的異常問題；3負責(zé)對組員的產(chǎn)品品質(zhì)進行管控 30%《產(chǎn)質(zhì)量報表》，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識；，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化；，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序改進提出合理建議；4負責(zé)其它日常工作 10%/，設(shè)備保養(yǎng)評分90分以上；，關(guān)心員工生活，了解員工的困難并給予支持解，建設(shè)和諧的團隊；，清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；，提高員工的工作激情，提高生產(chǎn)效率；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單生產(chǎn)指令、交貨期、損耗表生產(chǎn)周計劃、產(chǎn)能評估表、原材料、成品、半成品庫存報表生產(chǎn)月計劃、工作總結(jié)工作計劃交期達成表、訂單的產(chǎn)量表、原材料、成品、半成品庫存報表向上級報告的表單生產(chǎn)月計劃、工作總結(jié)工作計劃交期達成表、訂單的產(chǎn)量表、原材料、成品、半成品庫存報表向同級部門傳達的表單生產(chǎn)指令、交貨期、損耗生產(chǎn)指令、交貨期、損耗生產(chǎn)指令、交貨期、損耗向下屬布達的表單訂單的產(chǎn)量、交貨期、生產(chǎn)效率、損耗、原材料、成品、半成品庫存報表訂單的產(chǎn)量、交貨期、生產(chǎn)效率、損耗、原材料、成品、半成品庫存報表訂單的產(chǎn)量、交貨期、生產(chǎn)效率、損耗、原材料、成品、半成品庫存報表崗位權(quán)限規(guī)定；，獎罰的提名權(quán)；3. 對所轄崗位員工的晉升有進建議權(quán)；4. 對員工應(yīng)聘的決定權(quán)；；；；崗位責(zé)任劃分對客戶交期的達成率負責(zé)；對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負責(zé)；對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負責(zé)；主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1優(yōu)及率20%1生產(chǎn)改善的能力2成坯率25%2生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力3產(chǎn)量20%3生產(chǎn)控制能力4色差占比15%4崗位職責(zé)的實施狀況5空稀窯時間10%66S達標(biāo)率5%原料車間主任崗位名稱原料車間主任所在部門原料車間直接上級生產(chǎn)制造部經(jīng)理下屬部門制粉組、球磨組崗位等級管理類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1負責(zé)原料車間組織管理工作以及文件制定10%《原料管理制度》 負責(zé)制定本部門相關(guān)工作管理規(guī)定及文件擬定； 負責(zé)對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)； 負責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和教育，員工崗前的培訓(xùn)率要做到100%； 負責(zé)本部門員工的工作考核，評定；負責(zé)安排本部門員工的工作任務(wù)并進行有效監(jiān)督；2根據(jù)生產(chǎn)計劃科下達的生產(chǎn)計劃，按技術(shù)部要求制定本部門內(nèi)部生產(chǎn)計劃并監(jiān)督球磨投料及干燥塔生產(chǎn)粉料30%《生產(chǎn)計劃單》 負責(zé)安排球磨按數(shù)量，配方種類投料，做到準(zhǔn)確率達98%； 負責(zé)安排干燥塔按數(shù)量生產(chǎn)粉料；準(zhǔn)確率達98%； 嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，并及時上報給生產(chǎn)副總經(jīng)理；3負責(zé)監(jiān)督原料車間現(xiàn)場規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)參數(shù)的執(zhí)行，及現(xiàn)場安全防范和5S管理；40%《制粉、制漿工藝檢測達標(biāo)表》 督促車間球磨管理嚴(yán)格按生產(chǎn)流程以及相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行合理安排，確保泥漿細度，水份，流速等參數(shù)達到規(guī)定要求，泥漿綜合合格率要達到85%； 督促車間干燥塔管理嚴(yán)格按生產(chǎn)流程以及相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行合理安排，確保粉料水份，顆粒級配等參數(shù)達到規(guī)定要求，粉料綜合合格率要達到85%； 對每次生產(chǎn)不達標(biāo)現(xiàn)象進行分析改善，逐步提高生產(chǎn)效率； 對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和檢查，及時查處違章操作問題并糾正； 嚴(yán)格要求各車間按照人，機，料，法，環(huán)的工作流程組織生產(chǎn)，保證市場正常運行，產(chǎn)量，質(zhì)量達到公司目標(biāo)； 負責(zé)制定車間各崗位職責(zé)和工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進行培訓(xùn)與宣導(dǎo)； 負責(zé)督促車間管理及設(shè)備維修人員對車間設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并對設(shè)備進行持續(xù)改進和完善；設(shè)備維護達標(biāo)率為90%； 負責(zé)車間5S執(zhí)行檢查，合格率要達到95%； 負責(zé)車間生產(chǎn)安全，安全防范措施的完善與執(zhí)行，并不斷改善；4負責(zé)與各部門進行有效溝通，協(xié)調(diào)，處使生產(chǎn)的正常運行15%/ 負責(zé)與計劃科溝通生產(chǎn)排程和粉料生產(chǎn)數(shù)量； 負責(zé)與品管部溝通協(xié)調(diào)處理品質(zhì)異常事故； 負責(zé)與技術(shù)部溝通生產(chǎn)投料數(shù)量，泥漿種類，加色情況； 負責(zé)與成型車間溝通生產(chǎn)情況及出現(xiàn)因粉料問題的問題處理； 負責(zé)與設(shè)備科溝通設(shè)備的維護保養(yǎng)，維修，技改等相關(guān)問題； 負責(zé)與人力資源部協(xié)作，對生產(chǎn)人員進行招聘，選拔，培訓(xùn)與教育； 負責(zé)與資材部門溝通，車間物資的申請和采購；5負責(zé)組織本部門會議和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)5% 負責(zé)每周一本部門會議的召開和會議紀(jì)要的審核； 100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單///向上級報告的表單異常反饋單異常反饋單異常反饋單崗位權(quán)限規(guī)定 負責(zé)本部門員工的調(diào)配權(quán)，績效考核權(quán)，出勤監(jiān)督權(quán)，爭議裁決權(quán)； 負責(zé)本部門管理及以下人員的錄用，辭退建議權(quán)； 對本部門員工和管理的晉升和降級的建議權(quán)； 對本部門生產(chǎn)方案的建議權(quán)； 對下屬和員工的調(diào)度，指揮權(quán)； 對生產(chǎn)報表的審核權(quán)； 對本部門相關(guān)制度與規(guī)定的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 對生產(chǎn)計劃不合理的建議整改權(quán)；崗位責(zé)任劃分 對泥漿，粉料的交期達成率負責(zé)；對本部門生產(chǎn)計劃的有效性負責(zé)；對上級匯報的生產(chǎn)資料準(zhǔn)確性負責(zé)。主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1泥漿合格率25%1生產(chǎn)改善的能力2粉料合格率25%2生產(chǎn)改善的能力3粉料混點，黑點的控制15%3生產(chǎn)控制能力4生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確率25%4生產(chǎn)協(xié)調(diào)的能力56S10%5綜合管理能力干燥塔班長崗位名稱干燥塔班長所在部門原料車間直接上級原料車間主任下屬部門崗位等級技術(shù)類四等序號主要工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)體現(xiàn)工作效果1根據(jù)生產(chǎn)計劃單組織安排干燥塔制粉20%《生產(chǎn)計劃單》，落實產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；2．根據(jù)生產(chǎn)計劃單，擬定球磨投料計劃，并100%完成；2負責(zé)干燥塔區(qū)域現(xiàn)場管理 70% 《制漿工藝檢測達標(biāo)表》1. 負責(zé)嚴(yán)格按生產(chǎn)流程以及相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行合理安排，確保粉料水份，顆粒級配等參數(shù)達到75%以上，粉料綜合合格率要達到85%、除鐵效果達到100%，拌點不均勻現(xiàn)象為0；，培訓(xùn)計劃完成率95%以上；；3負責(zé)其它日常工作 10%/，設(shè)備保養(yǎng)評分90分以上；，及時檢測原材料，不合格的的材料要及時上報處理； ，清除安全隱患，控制安全事故為0起；。 工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《球磨罐耗電日報表》、《粉料工資計算日報表》、《原料車間抽漿日報表》//向上級報告的表單向同級部門傳達的表單《生產(chǎn)指令、交貨期、損耗》《生產(chǎn)指令、交貨期、損耗》《泥漿庫存量表》向下屬布達的表單崗位權(quán)限規(guī)定；，獎罰的提名權(quán)；3. 對所轄崗位員工的晉升有建議權(quán)；4. 對員工應(yīng)聘的決定權(quán)；；；；崗位責(zé)任劃分對客戶交期的達成率負責(zé)；對干燥塔日常事務(wù)管理負責(zé)；對提供上級的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性負責(zé)。主要績效指標(biāo)權(quán)重輔助績效指標(biāo)權(quán)重1泥漿合格率40%1生產(chǎn)改善的能力30%2