某品牌少兒托管中心創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 08:42本頁(yè)面
【正文】 無(wú) 音樂(lè)星期四 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 舞蹈星期五 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 音樂(lè)星期六 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 美術(shù)、英語(yǔ) 作業(yè)輔導(dǎo) 音樂(lè)、語(yǔ)文 作業(yè)輔導(dǎo)星期日 語(yǔ)文 音樂(lè)、美術(shù) 作業(yè)輔導(dǎo) 美術(shù)、數(shù)學(xué) 舞蹈 英語(yǔ)u 安全后勤保障孩子的安全保障永遠(yuǎn)是中心最核心問(wèn)題。長(zhǎng)期的托管培訓(xùn)教育準(zhǔn)備使我們具備了一套成熟的安全托管模式。，我們未敢有任何松懈，從對(duì)老師的選用到孩子的活動(dòng)模式等等，我們都有著最細(xì)致的規(guī)定、獨(dú)特的師資結(jié)構(gòu)、安全的教育休息娛樂(lè)環(huán)境。u 前、后期控制辦法①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)?！ 、趯W(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象?！ 、奂由顚?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。 ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)?！ 、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。u 相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) (1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財(cái)產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn)……監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，給被監(jiān)護(hù)人造成財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失……因此本公司在托管兒童的時(shí)候，其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任，既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害，也要防止兒童對(duì)外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任。 (2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。七、教學(xué)特點(diǎn)u 素質(zhì)教育 本中心致力于培養(yǎng)學(xué)生們的個(gè)人素質(zhì)，老師親切輔導(dǎo)教學(xué)，激活學(xué)生的潛力，鍛煉學(xué)生自主自理能力，全面的教育學(xué)生，堅(jiān)持所有同學(xué)平等對(duì)待的原則，用最優(yōu)質(zhì)的育人方式，來(lái)輔導(dǎo)教育每一位學(xué)生。u 托教、輔導(dǎo)作業(yè)專業(yè)教師輔導(dǎo)作業(yè)。重點(diǎn)、疑點(diǎn)，難點(diǎn)的分析和講解、新舊知識(shí)的銜接準(zhǔn)備。u 豐富社會(huì)小常識(shí)經(jīng)典國(guó)學(xué)、天文地理歷史知識(shí)、故事演講。八、辯論賽、心理游戲、團(tuán)體活動(dòng)。u 定期舉辦活動(dòng)和比賽可以定期組織畫(huà)畫(huà)、唱歌、跳舞、角色扮演、象棋、演講、社會(huì)文藝匯演等活動(dòng)和比賽，不斷地教育孩子，培養(yǎng)孩子的能力和愛(ài)好。u 安全教育按時(shí)進(jìn)行一次安全教育，普及社會(huì)安全常識(shí)，讓孩子們懂得如何保護(hù)自己，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣。u 建立學(xué)生檔案庫(kù) 給學(xué)生建立檔案，經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)溝通學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)情況，使學(xué)生健康成長(zhǎng)。八、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)u 第一年戰(zhàn)略目標(biāo)第一季度：在公司所在地，10公里以內(nèi)的范圍進(jìn)行大力宣傳和推廣，運(yùn)用多種宣傳手段，致力于提高公司知名度，樹(shù)立一種良好的公司形象，廣泛招收學(xué)員，這一階段，以積累生源、提高知名度為主要，把收回初期投資作為次要。第二季度：結(jié)合第一季度，在不斷增加生源的基礎(chǔ)上，致力于回籠資金，并追求達(dá)到統(tǒng)一完善的教育方式及營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境為目標(biāo)，把公司的教育人員多次進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和道德培訓(xùn)，打造頂級(jí)的教育師資力量，形成絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三季度：以集中盈利為目的，采取多種形式和手段，多次安排教育活動(dòng)，積極舉辦一些大的匯演和交流，既能提升我們公司的聲譽(yù)和增加生源，又能帶來(lái)實(shí)際的收益，針對(duì)不同學(xué)生家長(zhǎng)的需求，不斷推出新的培訓(xùn)項(xiàng)目。第四季度：不斷完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，充分占有教育市場(chǎng)，樹(shù)立自己的響亮品牌。u 第二年戰(zhàn)略目標(biāo)上半年：不斷提升和完善公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和范圍，明確制定公司各種條例和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和不斷改進(jìn)，在追求教育水平和利益的基礎(chǔ)上，可以適度吞并其他競(jìng)爭(zhēng)者，達(dá)到預(yù)期收益的目標(biāo)。下半年：復(fù)制本公司的教育經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理模式，拓寬公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域，并發(fā)展其他教育項(xiàng)目，綜合提升公司的整體實(shí)力。 推進(jìn)區(qū)域加盟u 原則： 以加盟合同為依據(jù)，管理與服務(wù)并重，對(duì)加盟店進(jìn)行支持與指導(dǎo)，確保加盟店運(yùn)營(yíng)的規(guī)范和統(tǒng)一。u 加盟要求1 公司要求統(tǒng)一形象裝修設(shè)計(jì)2 公司要求統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式3 公司要求統(tǒng)一課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4 公司要求統(tǒng)一課程時(shí)間安排5 公司要求嚴(yán)格按照選師標(biāo)準(zhǔn)6 公司要求統(tǒng)一進(jìn)行師資培訓(xùn)u 加盟管理總部是一個(gè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變督導(dǎo)角色，以服務(wù)、支持為主。利益的源泉在于服務(wù)。 加強(qiáng)總部與加盟店之間的溝通，建立加盟店會(huì)議制度，建議前期每2周一次，之后設(shè)為月度會(huì)議，不斷完善溝通系統(tǒng)。加盟店會(huì)議內(nèi)容主要包括：總部與加盟店之間交換信息，增進(jìn)了解，密切合作關(guān)系；總部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略的傳達(dá)和滲透；加盟店對(duì)總部經(jīng)營(yíng)提出的意見(jiàn)和建議；培訓(xùn)活動(dòng)等。加強(qiáng)對(duì)加盟人員的培訓(xùn)。除了在加盟輔導(dǎo)期的培訓(xùn)外，在日常的營(yíng)運(yùn)中要不斷地對(duì)加盟者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其真正理解公司的經(jīng)營(yíng)策略。完善年度滿意度調(diào)查制度、訓(xùn)練制度、激勵(lì)制度等，且定期檢視，使得加盟系統(tǒng)得以順利運(yùn)作。u 加盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 加盟前期，公司提供一定資金和技術(shù)的支持，第一年的收費(fèi)額度提取當(dāng)年年?duì)I業(yè)額的20%，之后按每年年?duì)I業(yè)額的25%提取。 逐步完善經(jīng)營(yíng)體制 (十年跨度)前五年：在原來(lái)的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新已有的制度和經(jīng)營(yíng)形式，致力于打造別具一格的托管培訓(xùn)中心，把教育和娛樂(lè)完全融入到現(xiàn)有的教學(xué)、生活方式里，讓學(xué)生真正學(xué)到知識(shí)、學(xué)到能力。后五年：努力朝多方向發(fā)展，把托管、培訓(xùn)、教育、娛樂(lè)、生活、戶外鍛煉、社會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)等，進(jìn)行更專業(yè)化、更細(xì)節(jié)化、更全面化的形態(tài)轉(zhuǎn)變，把原有的公司和加盟店進(jìn)行全新形象打造，努力鞏固專業(yè)實(shí)力，不斷提高公司形象和影響力。最終，希望公司形成一定規(guī)模，占據(jù)教育市場(chǎng)巨大份額。十一、項(xiàng)目總結(jié) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)步伐的快速推進(jìn)，小學(xué)生家長(zhǎng)不斷教育孩子，多讀書(shū)、多學(xué)習(xí)知識(shí)，培養(yǎng)多種特長(zhǎng)和能力。在廣泛的社會(huì)行業(yè)里，教育、托管、培訓(xùn)這類行業(yè)，逐步擁有一定的社會(huì)份額。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，此類教育行業(yè)，有著較大的發(fā)展空間和前景，投資不大，回報(bào)率相對(duì)較高，適合大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
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