【正文】 醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年召開科室會(huì)議不少于四次。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及各項(xiàng)操作規(guī)章制度。認(rèn)真做好各種設(shè)備的管理及維護(hù)。嚴(yán)格按操作規(guī)程開展各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)禁開展非法檢查項(xiàng)目。嚴(yán)格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴(yán)禁出具虛假及違法違規(guī)報(bào)告。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。1病員滿意率達(dá)90%以上。1加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期間及工作場(chǎng)所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。1認(rèn)真做好急診急救工作。1嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請(qǐng)。1加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。1其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院門診部目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質(zhì)控指標(biāo)；2. 無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；3. 病人滿意率＞95%。4. 中醫(yī)治未病室門診各項(xiàng)工作。，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分。、合理用藥、合理診療、合理收費(fèi)“四合理”率＞95%?！?0%；≥90%；、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導(dǎo)醫(yī)、康復(fù)中心日常管理工作。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)保科目標(biāo)責(zé)任書為了確保2015年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書的管理形式，院級(jí)考核部門領(lǐng)導(dǎo)一月一考核，一年一總結(jié)。一、崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促科室人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》及各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)配套管理政策規(guī)定。 執(zhí)行國(guó)家的衛(wèi)生工作方針、政策，負(fù)責(zé)住院參合農(nóng)民身份的確認(rèn)、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。 督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對(duì)因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。積極配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助及補(bǔ)償?shù)膶徍舜_定工作，合理準(zhǔn)確及時(shí)。 按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書要求，認(rèn)真履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)患者醫(yī)療費(fèi)用的審核工作，按時(shí)與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。 加強(qiáng)同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實(shí)施。 做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償情況的公布工作。 加強(qiáng)對(duì)各科管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證住院患者身份工作負(fù)總責(zé)，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。建立管理臺(tái)賬，對(duì)人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。 1對(duì)全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。1針對(duì)臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。每月分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)并張貼通報(bào)分析情況。 1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通。1制定入院申報(bào)和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報(bào)賬差錯(cuò)零記錄。患者對(duì)醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。二、責(zé)任目標(biāo)： 協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關(guān)系。 對(duì)各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 進(jìn)行各科室的人證核對(duì)，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。 起草科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。 嚴(yán)格控制各科人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)。 完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書為了推動(dòng)我院工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實(shí)事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學(xué)習(xí)等方面工作。為順利完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、抓好工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作。堅(jiān)持目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善“黨建帶工建”工作機(jī)制。二、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)科室公開工作。三、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)。四、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。五、加強(qiáng)工會(huì)宣傳信息工作，建立會(huì)員電子檔案。不斷提高工會(huì)工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。抓好工會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、節(jié)能等工作。六、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。七、每年召開兩次以上職工代表大會(huì)，征集職工意見上報(bào)院委會(huì)。八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時(shí)解決員工實(shí)際困難。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：年 月 日 年 月 日42 /