【正文】 六、四、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。日要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 起草科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。每月分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)并張貼通報(bào)分析情況。 按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書要求，認(rèn)真履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 日 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院門診部目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。 月充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵1病員滿意率達(dá)90%以上。認(rèn)真做好各種設(shè)備的管理及維護(hù)。 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：1其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)配處方出門差錯(cuò)率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。 年充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵一、質(zhì)控指標(biāo)≥90%；、事故發(fā)生；，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年；4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。 日每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。 年充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵4．設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年；5．廢片率低于5 %；6．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上。(二)科研教學(xué)1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)反饋。 月 院長(zhǎng)（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：6．每年對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)二次以上。 日要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。2．每月向主管院長(zhǎng)及上級(jí)主管部門報(bào)送信息2條以上。3．每月進(jìn)行一次“病員對(duì)護(hù)理人員滿意度調(diào)查”，及時(shí)向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。 月 院長(zhǎng)（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：30．負(fù)責(zé)全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗(yàn)、24小時(shí)暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。19．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。11．負(fù)責(zé)全院職工的年度考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資、福利、聘用等工作。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。 日要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。1督促收費(fèi)人員按時(shí)存行，收費(fèi)人員的各種報(bào)表應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)。4．按時(shí)正確編制本年度預(yù)算和年度財(cái)務(wù)決算；按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和會(huì)計(jì)年報(bào)。 日醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，八、重大急救事件處置快速高效，急救信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。日要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。%90%，一般平均住院天數(shù)≤7天85%%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、。六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平、病理診斷符合率≥70%≥90%。 月 院長(zhǎng)（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：13健康教育覆蓋率100%85%提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開(kāi)展23次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專病專藥系列方的研發(fā)。 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書 耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，、中成藥辯證使用率≥100%≥90%七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識(shí)。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。積極組織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，要求各科主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比2014年增長(zhǎng)20%提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭(zhēng)取有三種一般平均住院天數(shù)≤7天%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、?！?5%九、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014年度增加20%。四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。95%≥90%≥40%要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 日一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時(shí)完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。五、加強(qiáng)科研能力，積極申報(bào)科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。，監(jiān)測(cè)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)95%≥85%醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵四、積極開(kāi)展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開(kāi)拓新的病員?！?0%死亡病例討論40%日三、急診科基本設(shè)備配置齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。一、 工作指標(biāo)，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。每月10日前完成績(jī)效工資核算工作。2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行。8．做好印鑒管理、來(lái)信來(lái)訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。27．負(fù)責(zé)制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 日一、工作指標(biāo)(一)護(hù)理質(zhì)量管理1．開(kāi)展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，中醫(yī)特色護(hù)理，制定中醫(yī)常見(jiàn)病優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，健全各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、護(hù)理人員職責(zé)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。組織每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)科主任例會(huì)，討論、分析護(hù)理質(zhì)控問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實(shí)。10．完成上級(jí)交辦的其它工作。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 日一、工作指標(biāo)(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào)。6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。5．組織、完成對(duì)新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。 月耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院放射科目標(biāo)責(zé)任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的