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某醫(yī)院內一科目標責任書doc(編輯修改稿)

2025-08-14 08:22 本頁面
 

【文章內容簡介】 到帳物相符、帳帳相符。 二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵(附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明),要求各位主任回去后仔細對照落實,細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室,也將進一步改進考核辦法,要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍,進一步加強黨風廉政建設,相關部門查漏補缺,迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見,指導科主任作出工作調整,從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人(簽字): 院長(簽字): 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院護理部目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,樹立以病人為中心的服務宗旨,堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務,為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針,將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措,實行“中醫(yī)興院,人才強院,依法治院,發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺,以醫(yī)療質量為核心,以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點,發(fā)揮中醫(yī)特色,傳承藥王文化,確保醫(yī)療安全,全方位提升服務水平和醫(yī)療質量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,切實解決“看病貴、看病難”問題,促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展,經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致,特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守,貫徹執(zhí)行。一、工作指標(一)護理質量管理1.開展中醫(yī)優(yōu)質護理工作,中醫(yī)特色護理,制定中醫(yī)常見病優(yōu)質護理方案,健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責,并嚴格督促執(zhí)行。2.定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。3.每月進行一次“病員對護理人員滿意度調查”,及時向相關科室反映調查情況。4.深入科室,對搶救危重病員的護理工作進行技術指導。查看危重病人,避免褥瘡發(fā)生,加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記錄。5.至少每周一次護士長夜查房,督促、指導夜間護理工作。6.每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次,討論、分析護理質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會,討論、分析護理質控問題,并提出改進意見。7.擬定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實,每年兩次“三基”理論考試,兩次技能操作比賽,組織繼教講課不少于四次。(二)其它工作1.按時(12月15日前)擬定本科工作計劃,按時(6月15日前和12月30日前)完成半年及年終工作總結。2.每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3.完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵,要求各位主任回去后仔細對照落實,細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室,也將進一步改進考核辦法,要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍,進一步加強黨風廉政建設,相關部門查漏補缺,迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見,指導科主任作出工作調整,從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人(簽字): 院長(簽字): 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預防保健科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,樹立以病人為中心的服務宗旨,堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務,為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針,將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措,實行“中醫(yī)興院,人才強院,依法治院,發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺,以醫(yī)療質量為核心,以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點,發(fā)揮中醫(yī)特色,傳承藥王文化,確保醫(yī)療安全,全方位提升服務水平和醫(yī)療質量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,切實解決“看病貴、看病難”問題,促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展,經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致,特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守,貫徹執(zhí)行。一、工作指標1.按時擬定本科工作計劃,按時完成半年及年終工作總結。2.監(jiān)督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉運。3.制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。4.每月進行一次院內感染病例監(jiān)測,填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表,及時上報省監(jiān)控辦。5.每季度向主管領導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況,并向全院通報。6.每年對醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識培訓二次以上。7.督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。8.每二年組織一次職工健康體檢。9.配合疾控中心做好傳染病流調工作。10.完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵,要求各位主任回去后仔細對照落實,細化各項指標,醫(yī)院為更好地配合各臨床科室,也將進一步改進考核辦法,要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍,進一步加強黨風廉政建設,相關部門查漏補缺,迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見,指導科主任作出工作調整,從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人(簽字): 院長(簽字): 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)務科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,樹立以病人為中心的服務宗旨,堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務,為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針,將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措,實行“中醫(yī)興院,人才強院,依法治院,發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺,以醫(yī)療質量為核心,以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點,發(fā)揮中醫(yī)特色,傳承藥王文化,確保醫(yī)療安全,全方位提升服務水平和醫(yī)療質量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,切實解決“看病貴、看病難”問題,促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展,經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致,特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守,貫徹執(zhí)行。一、工作指標(一)醫(yī)療質量管理1.負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。4.每月進行醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評,結果及時反饋主管醫(yī)生。5.每周組織召開科主任、護士長例會一次,討論、分析醫(yī)療質控問題,并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次,討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議,討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出改進意見。6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實,每年兩次“三基三嚴”理論考試,組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次,繼續(xù)教育講課每年不少于四次。7.每月參加臨床科室大查房二次以上,每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。8.接待外單位來院體檢,協(xié)調各科體檢工作,并及時安排分配體檢工作量,做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。(二)科研教學1.組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。2.組織完成每月一次院內學術活動(含院內繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。3.完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習,并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓,輪科安排。(三)其它工作1.按時擬定本科工作計劃,按時完成半年及年終工作總結。2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄,及時向業(yè)務院長匯報,并與相關科室聯(lián)系、協(xié)商,盡快處理。3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。4.完成院領導交辦的其它任務。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精管細化理內涵,要求各位主任回去后仔細對照落實,細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室,也將進一步改進考核辦法,要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍,進一步加強黨風廉政建設,相關部門查漏補缺,迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見,指導科主任作出工作調整,從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人(簽字): 院長(簽字): 年 月 日160
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