【文章內容簡介】 到帳物相符、帳帳相符。 二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵（附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院護理部目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(一)護理質量管理1．開展中醫(yī)優(yōu)質護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質護理方案，健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執(zhí)行。2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調查”，及時向相關科室反映調查情況。4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術指導。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記錄。5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質控問題，并提出改進意見。7．擬定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。(二)其它工作1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預防保健科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．監(jiān)督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉運。3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。4．每月進行一次院內感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。5．每季度向主管領導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。6．每年對醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識培訓二次以上。7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調工作。10．完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日 年 月 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)務科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(一)醫(yī)療質量管理1．負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。4．每月進行醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫(yī)生。5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。8．接待外單位來院體檢，協(xié)調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。(二)科研教學1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。(三)其它工作1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。4．完成院領導交辦的其它任務。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分體現(xiàn)精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人（簽字）： 院長（簽字）： 年 月 日160