安全稽查科工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-28 18:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次扣當(dāng)事人2分。室內(nèi)外衛(wèi)生：要把自己衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，做到整潔、無(wú)雜物，墻壁及院落無(wú)垃圾。嚴(yán)禁在上班期間吃飯、會(huì)客，如有違反每次扣2分。(三)、任務(wù)指標(biāo)：有任務(wù)計(jì)劃的按指標(biāo)考核，無(wú)具體任務(wù)指標(biāo)的按崗位標(biāo)準(zhǔn)考核，完不成任務(wù)扣10分，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)完不成的扣2分，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的扣10分，不按規(guī)定參加值班、加班的扣2分。（四）、加分規(guī)定：工作優(yōu)秀收到乘客感謝信、表?yè)P(yáng)信表彰的，每次加2分。鼓勵(lì)職工積極投稿，凡稿件被各級(jí)新聞媒體采用報(bào)道的，省級(jí)加20分，市級(jí)加10分，區(qū)級(jí)加5分。年終被各級(jí)部門(mén)評(píng)為先進(jìn)的，或被各級(jí)新聞媒體報(bào)道表彰的，省級(jí)加20分，市級(jí)加10分，區(qū)級(jí)加5分。合理化建議被車(chē)站采用的，每次加5分。站委會(huì)可以根據(jù)具體情況增加加分項(xiàng)目。（五）、考核方法：由站成立考核小組進(jìn)行考核，采取抽查與全面檢查、定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方法進(jìn)行檢查。（六）、考核結(jié)果：各崗位考核成績(jī)作為各科室、個(gè)人年終評(píng)比的依據(jù)全年兌現(xiàn)，按責(zé)任書(shū)的的事項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，凡連續(xù)兩年考核中名次位居末位的，予以淘汰下崗，站委會(huì)視其學(xué)習(xí)結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗；車(chē)站勞動(dòng)紀(jì)錄規(guī)定與本責(zé)任書(shū)一同生效，作為處罰依據(jù)。責(zé)任人簽字：****年**月**日第二篇：目標(biāo)責(zé)任書(shū) 稽查大隊(duì)2015年各部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步有效推進(jìn)2015年部門(mén)目標(biāo)責(zé)任的全面落實(shí)，經(jīng)總公司研究決定，與 稽查大隊(duì) 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、注重安全認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)總公司有關(guān)道路運(yùn)輸行業(yè)的各項(xiàng)政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)抓好本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，力爭(zhēng)質(zhì)量、效益全面提升。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制，認(rèn)真組織開(kāi)展各種形式的安全教育和宣傳活動(dòng)，及時(shí)排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施，做到減少一般事故，遏制重特大事故，警鐘長(zhǎng)鳴、防患未然、長(zhǎng)治久安。完善組織機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能。堅(jiān)持“以人為本、全員參與、標(biāo)本兼治、綜合治理’的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的稽查制度，嚴(yán)把客車(chē)源頭安全關(guān)，強(qiáng)化客車(chē)營(yíng)運(yùn)管理，查處車(chē)輛違章現(xiàn)象。維護(hù)車(chē)站周邊正常運(yùn)營(yíng)秩序，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大考核力度，建立健全稽查制度，完善“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)放行”的一查到底的工作責(zé)任制，加大行風(fēng)行紀(jì)建設(shè)杜絕不良行為。通過(guò)制定各項(xiàng)安全方案及預(yù)案，全面落實(shí)防火、防盜等安全防范措施，堅(jiān)持每周召開(kāi)會(huì)通報(bào)情況，提出要求，檢查落實(shí)。平時(shí)要組織隊(duì)員勤于巡查，嚴(yán)密防控；同時(shí)，堅(jiān)持在公司各部門(mén)的配合下，實(shí)行群防、群檢，針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，以確保公司大院長(zhǎng)治久安。各部門(mén)、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)、本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)營(yíng)和安全的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：按總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全額收回各項(xiàng)費(fèi)用，并按時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門(mén)，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開(kāi)拓，增加收費(fèi)項(xiàng)目，協(xié)助站務(wù)公司實(shí)現(xiàn)在2014年基礎(chǔ)上增加毛利潤(rùn) 100 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、提升服務(wù)質(zhì)量建立健全各項(xiàng)制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。重視員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)的技能水平，建立以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，對(duì)服務(wù)執(zhí)行工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。建立健全各項(xiàng)制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)理念過(guò)于抽象的表達(dá)，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。四、建立骨干領(lǐng)導(dǎo)班子建立一支具高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，并在全體員工中樹(shù)立忠誠(chéng)職業(yè)道德的好風(fēng)氣，構(gòu)建員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的和諧局面，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必須講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作
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