醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-11-09 23:20本頁(yè)面
【正文】 部黨員活動(dòng)的開(kāi)展及新黨員的發(fā)展工作。7．按時(shí)（12月15日前）擬定本科和醫(yī)院工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15日前和12月30日前）完成本科和醫(yī)院半年及年終工作總結(jié)。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。8．做好印鑒管理、來(lái)信來(lái)訪、參觀接待、文件資料打印及全局性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。9．做好職能部門(mén)與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好車(chē)輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資、福利、聘用等工作。12．負(fù)責(zé)辦理職工的請(qǐng)假、休假、銷(xiāo)假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷(xiāo)毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門(mén)報(bào)道信息2條以上。15．組織宣傳科做好新聞報(bào)導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、獎(jiǎng)懲1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)月分配掛鉤。2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得分發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任不再任職。院 長(zhǎng)： 主 任：分管院長(zhǎng)： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)(保衛(wèi)、宣傳科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(biāo) 1．按時(shí)（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。2．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。3．不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持原則，依法辦事。4．對(duì)本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進(jìn)行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次（白天、夜間各一次）以上。5．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。第四篇：手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書(shū)2012年XX縣人民醫(yī)院 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二〇一二年六月六日手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定明確嚴(yán)格的工作管理制度，制定出年、季、月護(hù)理工作計(jì)劃，并有具體周安排，月重點(diǎn)。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%無(wú)菌操作技術(shù)合格率≥100%急救物品完好率≥100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)科室滿意度≥95%三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對(duì)新開(kāi)展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。四、有差錯(cuò)事故的防范措施，對(duì)發(fā)生差錯(cuò)事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。做好各種應(yīng)急預(yù)案。提高效率，降低成本，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行彈性排班，合理的安排人員。六、定期召開(kāi)全科護(hù)理人員會(huì)議，及時(shí)與個(gè)人溝通，并做好記錄。七、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。八、本責(zé)任書(shū)一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。XX人民醫(yī)院（蓋章）科室護(hù)士長(zhǎng)（簽字）院長(zhǎng)（簽字）第五篇：手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書(shū)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一、根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定明確嚴(yán)格的工作管理制度，制定出年、季、月護(hù)理工作計(jì)劃，并有具體周安排，月重點(diǎn)。二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%無(wú)菌操作技術(shù)合格率≥100%急救物品完好率≥100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%手術(shù)科室滿意度≥95%三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對(duì)新開(kāi)展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。四、有差錯(cuò)事故的防范措施，對(duì)發(fā)生差錯(cuò)事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。做好各種應(yīng)急預(yù)案。提高效率，降低成本，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行彈性排班，合理的安排人員。六、定期召開(kāi)全科護(hù)理人員會(huì)議，及時(shí)與個(gè)人溝通，并做好記錄。七、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。八、本責(zé)任書(shū)一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。護(hù)理部科室護(hù)士長(zhǎng)
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