【導讀】2．建設地點：本工程位于廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)豐田汽車有限公司內。廣州豐田汽車有限。廠區(qū)交通便利，東側道路為市南大道，南。側道路為黃閣北路、西側道路為京珠高速、京珠高速與南沙港快線的交匯點。廠址距廣州市60公里，距。黃浦港60公里，距南沙港約10公里。計劃2020年4月30日開工，2020. 防烈度為7度，在7度地震力作用下無液化土層。部為沖積土，下部為殘積巖。場地土層上部為軟弱至中軟土層，下部為中硬土層類型。組織協(xié)調、合同管理、安全文明、工程結算管理的施工監(jiān)理工作。其中車間項目各單體主要節(jié)點工期分解。明施工達到“省級文明工地”標準。6．建設單位發(fā)布的有關本工程建設的文件、指令等；職的人員應調換其工作；參與調解建設單位與承建商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承建商的竣工申請，

　　

【正文】 預測項目實施過程中投資容 易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向建設單位 及項目管理機構 提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。 （ 3） 對特殊結構（鋼結構等）、新技術、重大的技術施工方案，組織專家論證，不僅僅是對其技術合理性和可行性、安全性進行論證，也要對其費用進行量化分析，采取必要的措施控制施工方案措施費的突破。 （ 4） 制定施工階段的投資控制規(guī)章制度，明確費用管理程序，保證資料收集、分析的及時性和準確性為決策創(chuàng)造條件。 （ 5） 以客觀的態(tài)度認真審查施工單位編制的施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃，分析其與進度計劃、合同約定的匹配性，對不合理的成分加以糾正。 事中控制 （ 1） 及時答復施工單位提出、需監(jiān)理作答復的事項，避免造成施工單位對建設單位的索賠。 30 （ 2） 認真分析工程變更對項目經濟性的影響，及時與建設單位溝通。 （ 3） 嚴格控制工程簽證，尤其是安全設施、裝修工程、設計變更造成的經濟簽證。 （ 4） 投資偏差原因分析和糾正措施。 （ 5） 投資偏差的分析方法常用的有橫道圖法、表格法、掙值法。 （ 6） 橫道圖法：用不同的標識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完成工程計劃投資，橫道的長度與其數(shù)額成正比； （ 7） 表格法：利用列表表示計劃與實際的數(shù)據，據此反映偏差； （ 8） 掙值法：通常用三條投資曲線，即已完工程實際投資曲線 A,已 完工程計劃投資曲線 B 以及擬完成工程計劃投資曲線 P，用三者之間的差額來反映進度與投資、計劃與實際之間的關系，明確進度、投資所處的狀況，同時也可預測最終的投資額。 （ 9） 在質量驗收的基礎上，及時科學準確進行工程計量，為工程付款提供依據。 （ 10） 認真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監(jiān)理意見。 事后控制 （ 1） 審核施工單位提交的工程結算書。 （ 2） 分析施工單位提出的索賠報告，在授權范圍內進行處理。 （ 3） 整理實施過程中投資控制資料，編制投資控制報告。 4． 投資控制的措施 組織措施 （ 1） 建立完善的投資控制保證體系，監(jiān)理班子設置投資控制組，制定完善的投資 控制保證保障制度，明確其任務和職責，實行目標管理、跟蹤管理、協(xié)調管理、動態(tài)管理，及時、準確地掌握投資變化的動態(tài)，較準確地預測風險，快速有效地采取措施糾偏，保證控制目標的實現(xiàn)。 （ 2） 采用施工總承包管理模式，實現(xiàn)投資目標分解，明確各分包的投資目標，避免發(fā)生施工交叉費用。 （ 3） 按目標控制值，盡早委托特殊 裝修、空調、消防、 環(huán)保、能源、智能化等 專業(yè)性較強分項工程的細化設計、安裝分包單位，將細化設計同施工方案整體考慮，以減少變更、返工、扯皮費用。 （ 4） 嚴格實行圖紙會審制度，實行變更增加費用連帶責任制，以增強設計施工圖紙會審各方責任 心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工費用增加。 31 （ 5） 實行施工組織或方案技術經濟評審制度，嚴格控制施工措施費用。 （ 6） 制定嚴格的設計變更管理制度和程序，及時評估變更對投資的影響。 （ 7） 充分發(fā)揮協(xié)調會的作用，及時通報投資狀況，采取有效措施糾正。 技術措施 （ 1） 通過審查施工組織設計或方案、施工方案專家技術經濟論證，引入價值工程理論進一步優(yōu)化方案，節(jié)省施工費用。 （ 2） 投資控制計劃。根據項目總概算和承包合同價，分析確定施工階段投資控制目標，并將施工階段的投資總額按各合同、分部分項工程或按專業(yè)進行拆分，按施工進度擬定出投資控制進度計劃 ，編制資金使用計劃，定期統(tǒng)計數(shù)據，實行動態(tài)監(jiān)控。 （ 3） 成本控制風險預測。根據合同、設計圖紙、現(xiàn)場施工條件等，對施工階段工程造價目標控制進行風險分析和預測，如行業(yè)管理政策、地質條件、供水供電材料設備來源、市場狀況、交叉分包費用增加、專項試驗、檢驗費用等等，提出防范措施報告建設單位。 （ 4） 及時審查已完工程量，及時收集匯總數(shù)據、進行數(shù)據分析，運用掙值法對工程進展、投資狀況實行動態(tài)管理。 （ 5） 材料設備價格評審 :對建設單位擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位進行廣泛調查、咨詢，提出恰當?shù)牟牧显O備技術規(guī)格要求，采取公開或邀請招 標等方式選定供應商，以節(jié)約投資。 經濟措施 （ 1） 擬定計量支付細則，使其規(guī)范，準確 。 根據合同擬定的詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各子項的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例、條件，并報建設單位 及項目管理機構 審批后執(zhí)行、建立計量支付臺帳，動態(tài)監(jiān)控，每月分析并向建設單位報告。 （ 2） 準確現(xiàn)場計量、 嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合規(guī)定的計量與支付申請。準確扣留預付款、保修金、材料設備預付款等。 （ 3） 實行投資控制責任制，將投資控制落實到各建設主體單 位，定期考核，獎優(yōu)罰劣，節(jié)約提成，突破罰款。 （ 4） 對優(yōu)化方案、改進工藝節(jié)省成本的個人給予獎勵。 32 （ 5） 督促承建商及時辦理簽證和補充預算，及時辦理結算。 （ 6） 承包單位完成工程量部分沒有經過監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得支付工程款；對業(yè)主指定分包商實行交接單制度，分包商沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗收簽字，將視為此項工作沒有完成，不得支付工程款。 合同措施 （ 1） 協(xié)助建設單位選擇有利于投資控制的合同結構，制定嚴謹、明確的《施工承包合同》文件。在合同條款中，應結合管理制度，明確辦事程序、時效、標準，使得投資控制的具體操作落 到實處。 （ 2） 嚴格按照合同條款進行索賠與反索賠。 （ 3） 定期或不定期對合同執(zhí)行情況進行分析，參與合同的修改、補充工作，并分析研究給予投資控制的影響。 （ 4） 加強施工合同文件管理，監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。 十二、 安全文明施工監(jiān)理方案 安全生產和文明施工監(jiān)理是對建筑施工過程中安全生產和文明施工狀況所實施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內容，工程安全和質量是工程建設中永恒的主題。本工程具有廣泛社會影響，建設過程中實施安全生產、文明施工監(jiān)理顯得尤為重要。 在本工程監(jiān)理工作中必須堅持“安全第一、預防為 主、質量為本”的原則；必須堅決貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國安全生產法》、《建設領域安全生產行政責任規(guī)定》、《廣州市建筑工程安全生產文明施工量化管理（暫行）辦法》和 《建設工程安全生產管理條例》（ 2020年 2 月 1 日起實施） ；必須以 JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標準》和省、市有關安全生產和文明施工管理規(guī)定為 依據開展正常性的安全文明監(jiān)理工作，做好 廣州豐田汽車有限公司 擴能項目二線總裝車間 工程 施工監(jiān)理。 1． 安全文明施工監(jiān)理組織架構和崗位職責 安全監(jiān)理組織架構 33 安全監(jiān)理 崗位職責 ? 總監(jiān)工程師安全監(jiān)理工作職責 （ 1） 建立、健全項目監(jiān)理部安全生產 、安全監(jiān)理組織架構和 責任制，明確 組織架構 人員的 安全監(jiān)理崗位 職責， 書面 指定 或委托 項目監(jiān)理部的安全 監(jiān)理、環(huán)境和職業(yè)健康安全崗位人 員。 （ 2） 帶領本部人員按有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)定和公司安全生產規(guī)章制度開展現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作；組織對本部人員進行安全監(jiān)理、防火防盜、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的內部教育和培訓；必要時向公司安全生產辦公室提出培訓計劃；按公司的要求，積極組織人員參加各種安全生產培訓，確保全部人員經過崗前培訓，確保安全監(jiān)理、環(huán)境和職業(yè)健康安全崗 位人員持證上崗。 （ 3） 督促施工單位編制有針對性的《安全生產事故應急預案》（包括自然災害）；審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準條文；組織編制及審批《安全生產文明施工專項監(jiān)理方案》，組織監(jiān)理人員參與有關部門或單位的事故應急預案的演練，安排監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序和容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)實施安全生產旁站監(jiān)理。 （ 4） 按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》中的規(guī)定，建立現(xiàn)場的安全監(jiān)理檔案、臺帳，指定專人負責管理；并確?，F(xiàn)場安全施工監(jiān)理記錄齊全，監(jiān)理周報、月報能如實反映工地安全生產 管理狀況。 （ 5） 督促施工單位在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對總監(jiān)理工程師 專職安全監(jiān)理組長 各監(jiān)理小組兼職安全 監(jiān)理小組長 兼職安全監(jiān)理 聯(lián)絡員 業(yè)主方安全管理機構 34 達到相應規(guī)定規(guī)模的危險性較大工程，應按規(guī)定督促施工單位編制安全專項施工方案和組織專家組進行論證審查，經施工單位技術負責人審批后報項目監(jiān)理部，并經總監(jiān)理工程師簽字同意后方可實施。施工過程中，應督促施工單位派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。 （ 6） 實施過程中，施工組織設計（方案）需變更的，應按原審批程序對變更后的施工組織設計（方案）重新進行審查，經批準后方可實施。 （ 7） 在施工單位對安全生產工作自檢的基礎上，組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期和專項 安全檢查，按《建筑施工安全檢查標準》實施檢查評分，對存在安全隱患作出處理，督促施工單位及時消除安全生產隱患，并做好復查和記錄。督促施工單位定期對施工現(xiàn)場進行檢查評分，做好記錄。 （ 8） 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當書面要求施工單位整改；對情況嚴重的、嚴重危及工程和人員安全的作業(yè)和設備的使用，應當書面要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。對項目監(jiān)理部或有關部門發(fā)出的整改通知書、責令停工整改，應跟蹤落實整改和向有關部門反饋情況。施工單位拒不整改或拒不停止施工的，應當書面及時向有關部門報告。 （ 9） 對 政府安全主管部門或安全監(jiān)督站等部門發(fā)出的安全隱患整改通知書內容，督促施工單位按期完成整改，并在規(guī)定時限內把落實整改復查情況反饋給相關部門。 （ 10） 定期向公司、建設單位及政府安監(jiān)部門報告現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，及時、如實報告生產安全事故的情況，參與生產安全事故的調查處理。 （ 11） 根據公司有關規(guī)定，保證安全監(jiān)理費用、物資、器材等的投入和使用。 （ 12） 認真履行《監(jiān)理合同》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《廣東省安全生產管理條例》、《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》、《廣東省建設廳建筑施工安全生產動態(tài) 管理辦法》等規(guī)定的監(jiān)理單位、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的權利、義務和職責，自覺認真地做好各階段安全監(jiān)理工作，確保不被有關部門扣分。 （ 13） 項目監(jiān)理部總監(jiān)應按規(guī)定建立現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作報告制度，及時、如實地向廣東省、廣州市有關部門提交質量、安全監(jiān)理工作報告，并通過公司 0A 網上傳到公司監(jiān)理管理部備案。 ? 專職安全監(jiān)理組長工作職責 35 （ 1） 協(xié)助項目總監(jiān)制定《項目安全文明施工監(jiān)理方案》、《項目安全文明施工管理辦法》等安全管理性文件。 （ 2） 制定項目安全生產文明施工監(jiān)理工作總體計劃和分階段性實施計劃； （ 3） 對《項目安全生產文明施工管理辦法》進行總體 策劃和分步實施； （ 4） 督促承包人建立質量、安全保障體系，并監(jiān)督其正常運行，真正做到責任落實到人； （ 5） 審查施工組織設計中編制的安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案和危險性較大工程專項施工方案等施工安全管理文件是否符合工程建設標準強制性條文的規(guī)定，是否切實可行符合實際，是否能保證施工安全，并向監(jiān)理部負責人提出審查意見； （ 6） 分階段負責編寫《安全生產文明施工專項監(jiān)理方案》等文本； （ 7） 按項目管理規(guī)定定期組織開展工地安全生產文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，書面發(fā)出《存在安全隱患整改通知書》，督促責任方限期改正； （ 8） 每天不少于 二次對現(xiàn)場安全生產文明施工情況進行巡查，填寫安全監(jiān)理日志和安全監(jiān)理工作臺帳；在高危作業(yè)和關鍵工序施工時，應會同專業(yè)監(jiān)理工程師實施安全旁站監(jiān)理；協(xié)助監(jiān)理部負責人陪同安監(jiān)部門的檢查，督促責任方落實安監(jiān)部門提出的工地需整改的事項和按時書面向安監(jiān)部門報告存在問題整改完成情況； （ 9） 每月不少于一次組織開展創(chuàng)雙優(yōu)工地評比活動； （ 10） 及時向總監(jiān)報告工地安全生產文明施工情況，編寫工程安全監(jiān)理專項報告； （ 11） 督促施工單位及時做好安全生產文明施工資料的整理歸檔工作，負責安全監(jiān)理資料的及時收集、整理和歸檔工作。 （ 12） 如《安全文明施工工作計劃》、 《安全文明施工專項監(jiān)理實施細則》、《安全文明施工監(jiān)理要點》、《突發(fā)質量安全事故緊急處置預案》、《安全文明施工資料收集指引》等； ? 安全監(jiān)理小組長的安全監(jiān)理工作職責 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行國家及省市有關安全生產和文明施工的有關法律法規(guī)及規(guī)定； （ 2） 協(xié)助項目專職安全監(jiān)理組長的工作 ,認真貫徹落實項目安全管理規(guī)定 ,負責本專業(yè)安全生產和文明施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的業(yè)務開展。 （ 3） 負責填寫安全文明施工監(jiān)理日志。 36 （ 4） 每天巡查工地不少于 2 次，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，應及時口頭或書面督促施工單位整改。對重大安全事故隱患及時報告項目專職安全監(jiān)理 組長處理。 （ 5） 參加項目專職安全監(jiān)理組長組織的各項安全監(jiān)理活動，按時完成項目專職安全