【正文】 安排專人監(jiān)控，禁止施工機(jī)械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護(hù)。對地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標(biāo)志或搭設(shè)防護(hù)棚防護(hù)。土方開挖應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取保護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理后方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地質(zhì)部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護(hù)。 地下管線及其他地上地下設(shè)施地下管線加固： 目前無現(xiàn)場地下情況詳細(xì)資料，在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報請有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護(hù)措施，以確保管線安全。第十五章、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員、材料運往施工現(xiàn)場的方法勞動力進(jìn)場安排計劃我公司一旦中標(biāo)，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。２天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主接洽的同時，進(jìn)一步詳細(xì)勘察、了解熟悉施工場地情況，盡快安排落實施工營地和項目部駐地籌建工作，開始辦理種植土購買相關(guān)事宜，苗木假植場地的租用，工棚、機(jī)械、車輛停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工程施工工序的先后秩序，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、抽水機(jī)等，吊車就地租用，運輸車輛就地組織。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場同步進(jìn)行。勞動力安排計劃見附表二。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃設(shè)備人員動員周期均需5天，其中主要工程機(jī)械和人員動員周期控制在3天內(nèi)。完成各種臨建設(shè)施均5天，主要施工臨時設(shè)施建設(shè)控制在8天內(nèi)。主要的機(jī)械設(shè)備由哈爾濱市里運到工地，主要苗木投標(biāo)前公司已派專人跟我公司有多年合作的苗圃苗木公司進(jìn)行實地調(diào)查看貨，據(jù)統(tǒng)計苗木貨源充足，能保證本工程的綠化用苗，綠化苗木于栽種前3天開始組織并及時運到施工現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備的投入、安排計劃見附表一。材料進(jìn)場計劃 本規(guī)程所使用的材料種類繁多、數(shù)量巨大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。材料進(jìn)場計劃見下表：材料進(jìn)場計劃表樹苗名稱 規(guī) 格 計 量 單 位 數(shù) 量 進(jìn)場時間白 樺株77金枝垂柳株12白 扦株29山桃稠李株78京 桃株80青 扦株33窄 冠 楊株159金銀忍冬株64 暴馬丁香 株 9 紫 葉 李 株 44 李 子 株 34 花 楸 株 7 黑 松株 5 金山、金焰繡線菊m2 金 葉 榆m2 偃伏來木 m2 815 小葉丁香 m2 鋪 地 柏 m2 萱 草 m2 金 葉 蕕 m2 偃 柏 m2 紫 丁 香 m2 連 翹 m2 91 白 丁 香 m2 草 皮 m2 13425 種 植 土 m3 第十六章、降低施工成本措施 １、調(diào)動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細(xì)情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進(jìn)行項目成本管理。 ２、發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗多少，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性，因為只有施工班組長認(rèn)識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進(jìn)行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等。 ３、合理安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺班費支出。在綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)、自卸車，種植工程要使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備，機(jī)械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機(jī)械前，要注意以下幾點：首先機(jī)械施工必須要有一定的工作量，因為機(jī)械進(jìn)退場費是一個定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費是一樣的。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因為機(jī)械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。第三機(jī)械臺班是按八小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細(xì)時間，便于與業(yè)主進(jìn)行臺班結(jié)算。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。４．把好材料驗收關(guān)，節(jié)約原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料價格都是投標(biāo)價或市場信息價，價差幾乎沒有，投標(biāo)時下浮率大的工程甚至材料成本價都達(dá)不到。因此采購來的原材料質(zhì)量與數(shù)量的驗收關(guān)顯得尤為重要。如果我們種植下去的苗木質(zhì)量有問題，那么苗木成活率就會降低，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將花費大量的人工。另外，園林小品的原材料一般數(shù)量都不是很大，而且施工地點一般比較分散，因此，施工中材料浪費也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。因此，在進(jìn)貨前要計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發(fā)放，施工結(jié)束后要及時進(jìn)行檢查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。 ５．材料價格的簽證明確。工程中材料品種較多，苗木規(guī)格與價格關(guān)系很大，因此簽證單價時要詳細(xì)明確，說明材料是買價還是到場價，苗木價格是否包含了養(yǎng)護(hù)費用，單價是否考慮了投標(biāo)時的下浮率等因素，這些因素在竣工決算時直接影響到工程的成本。 ６．施工過程中施工方法根據(jù)情況及時調(diào)整，節(jié)省材料，節(jié)約人工。每一工種的施工方法隨著施工現(xiàn)場的實際情況變化要及時靈活調(diào)整，以達(dá)到最佳效益。例如，在園路路基開挖施工時，如果地基情況比較好的地段，路基槽開挖深度可以適當(dāng)調(diào)整；溝槽開挖時要加快施工速度，可以減少邊坡開挖量；苗木種植時根據(jù)土質(zhì)情況調(diào)整樹穴大小和換土多少等。 ７．加強(qiáng)苗木的統(tǒng)計工作，減少運輸費用。苗木價格中有很大一部分是運輸費用，因此在采購苗木前，一定要對整個工程的苗木進(jìn)行全面統(tǒng)計，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，采購運輸時盡量一次完成，計劃時保證運輸車輛滿車。 ８．在苗木樹種過程中，根據(jù)土質(zhì)情況采取一定的技術(shù)措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施?，F(xiàn)在工程建設(shè)中，為了達(dá)到最佳的投資效益，工程施工產(chǎn)生的土方原則上都要求就地平衡。有時工程施工中產(chǎn)生的土方土質(zhì)對苗木生長不利，如果不采取一定的技術(shù)措施，苗木很難成活，而苗木?；钍俏覀兪┕し降呢?zé)任。因此，在這種情況下，一方面要積極主動與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行溝通，爭取技術(shù)措施費，另一方面即使業(yè)主不同意支付此類費用，作為施工方一定要采取一定的技術(shù)措施，保證苗木成活，更有利于降低工程成本。因為采取一些措施其費用畢竟有限，如果造成苗木大批枯死，那么損失將更慘重。第十七章、半成品和成品保護(hù)措施 合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。第十八章、項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案組織保證項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，施工員、安全員和各班組組長為組員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工安全應(yīng)急救援方案的實施。施工期間，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，出現(xiàn)安全事故及時匯報處理。物資保障（1）、結(jié)合我項目特點，在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備急救箱，箱內(nèi)備有救治外傷常用的止血藥物、包扎用品和常用器械。箱內(nèi)物品定期檢查，以保證正常使用。（2）、施工現(xiàn)場24小時準(zhǔn)備救援車輛，以便運送傷員和救援人員。司機(jī)和車輛24小時值班。職責(zé)分工（1）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)根據(jù)實際情況需要修改預(yù)案；對預(yù)案的啟動進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)召集各參與搶險救援部門和單位研究現(xiàn)場處理方案，指定具體救援措施。全面指揮應(yīng)急救援工作，統(tǒng)一指揮對現(xiàn)場的應(yīng)急救援，控制事故蔓延和擴(kuò)大。及時掌握事故現(xiàn)場的形勢。檢查督促各單位做好搶險救援、信息上報、善后處理以及恢復(fù)生活、生產(chǎn)秩序的工作。負(fù)責(zé)對事故、災(zāi)害應(yīng)急處理工作進(jìn)行督察和指導(dǎo)。（2）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好事故搶救工作,組織各成員部室、施工隊做好突發(fā)事件搶救工作。遇突發(fā)事故，組長因故不在時，代理組長負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。（3）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員的職責(zé)在應(yīng)急小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職安全工作，施工中積極配合安全員的工作，發(fā)生事故時協(xié)助組長和安全員進(jìn)行事故現(xiàn)場的救援工作。在項目部的安排下到急救中心進(jìn)行施工現(xiàn)場救治培訓(xùn)，便于事故中救治傷員。應(yīng)急程序（1）、事故發(fā)生后立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告；（2）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場人員采取積極自救、互救措施，防止事故擴(kuò)大，指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮救援人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）、救援人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)服從現(xiàn)場指揮的指揮，采取必要的個人防護(hù)措施，按各自的分工開展救援工作。（4）、事故發(fā)生后，要嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場時，必須及時做出標(biāo)志、攝影、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。（5）、若事故發(fā)生后進(jìn)出現(xiàn)場道路堵塞，應(yīng)及時疏通道路，以便救援車輛出入，保證救援工作的順利開展。（6）、事故得到控制后，組織相關(guān)人員開展事故調(diào)查工作。人員培訓(xùn)結(jié)合我項目的施工特點，開工前由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對施工中易發(fā)生的安全事故注意事項逐一做詳細(xì)說明。并應(yīng)送應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到急救中心做施工現(xiàn)場救治培訓(xùn)，重點時培訓(xùn)安全員掌握基本急救法和專項急救要領(lǐng)。施工過程中定期召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和施工人員進(jìn)行事故應(yīng)急演練，以熟練應(yīng)急救援程序，檢查應(yīng)急救援方案中不足之處以便在今后做以彌補。機(jī)械事故的應(yīng)急預(yù)案為有效的防止突發(fā)性機(jī)械事故的發(fā)生，最大程度的減少事故傷害，結(jié)合本合同段特點，制定本預(yù)案。（1）、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性的組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。（2）、機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，對所操作設(shè)備定期檢查。嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作，機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)。急救援措施（1）、漏電觸電。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人或者應(yīng)急小組報告，采取有效的搶救措施，若操作人員觸電，應(yīng)盡快使觸電者脫離帶電設(shè)備，實施搶救。（2）、剎車失靈。車輛上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，不能將發(fā)動機(jī)熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機(jī)熄火，利用手制動將車輛停住。應(yīng)急程序（1）、事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失和已采取的應(yīng)急措施，同時聯(lián)系120處理事故現(xiàn)場。（2）、啟動應(yīng)急救援預(yù)案，成立現(xiàn)場救援小組，實施現(xiàn)場救援工作的調(diào)查處理。嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大和損失加重，確因搶救需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。（3）、事故發(fā)生后，項目部應(yīng)組織人員進(jìn)行事故發(fā)生原因的分析，制定搶險方案。若事故嚴(yán)重應(yīng)及時向上級主管部門匯報。第十九章、其他應(yīng)說明的事項農(nóng)民工工資的保證措施（1）、積極配合業(yè)主對項目經(jīng)理部勞務(wù)合作情況的核查，認(rèn)真聽取業(yè)主根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對勞務(wù)合同提出的意見和建議，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）、對所聘用的農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使培訓(xùn)與持證上崗制度銜接起來。對經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的農(nóng)民工辦理工傷保險，對特殊工種人員辦理意外傷害保險。對參加施工各工程隊要求必須繳納工資支付保障金，從源頭上防止拖欠工資的行為。（3）、在施工中，設(shè)立專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資的發(fā)放工作，規(guī)范農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度。（4）、堅持定期報告、情況通報等行之有效的工作制度。對拖欠農(nóng)民工工資的工程隊進(jìn)行全面通報，通報一次的工程隊，除從其繳納的工資支付保障金中直接扣除農(nóng)民工工資以外，并處以當(dāng)月工程款5％的經(jīng)濟(jì)制裁。通報二次的工程隊將直接取消其對農(nóng)民工工資的發(fā)放權(quán)，由項目部直接實行代管代