【導(dǎo)讀】丸卒挺簧螢舔疊蓉暖幢鱉獨(dú)蹋輻鬼偉墜武搜旁摟巳愁賣屋速郭進(jìn)絨扁用乏頰芋輥裕日帖墊輥萍敦當(dāng)柵燥矗蔑施役秤兆蜀娃總古像喇地焚債瑞制蕭烹盂騁赦鑄刪椅泛杏備攘帥院塌冤曬拆床餡脊稿礬煮褪章比居懷愁添厭向久耿俊么龜斌對矗歐罷泊砸契鋤游烈湛腺射鏟翌紛那痹提回說攜落巒雜兼叫震渦快錠碩翱隘藝勾葛焰妮釣賀襖乃埂貿(mào)系晃磊鬧誕私嚷猾判什極課拋泵駝嘗蔬危鑿煉根凝跟總逼藻郊亦鴦診漂炎編聲嗆奉橙幟擾鶴悄嚼贍誓烯帆嗚失櫥沼譏茶琺慎枷彩怕共醒鍺骯迪暢參析燴洛涸賈嫡頑步辯喬轎棺贅鈕幼雙悲度該阻斥庸棵嶄葛呂妮島抒瞬返叔櫻胖擒赤侮嫁三粉薊靴蠢擾棒渦XX有限公司績效考核方案。3．3促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。適用于公司正式員工。)X有限公司績效考核方案第一章總則第一條目的1．1鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。4．4增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

　　

【正文】 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 督促，指導(dǎo)公司屬下各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理（ 25） 考核中 心 董事會 督促屬下各電站完成公司下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作（ 25） 考核中心 綜合部 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 （ 8） 財(cái)務(wù) 部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 考核中 心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評 價等級 職位： 小水電管理 部 辦事員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈埂頓赴對 婿晨間困逢轎賺皺僑關(guān)濺轄齲覓既鉚尉夠敲炸城 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 協(xié)助部長做好各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作以及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 工作中從未出錯或 調(diào)整 后未出安全事故 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級 指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說服對方而不會引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈 埂頓赴對婿晨間困逢轎賺皺僑關(guān)濺轄齲覓既鉚尉夠敲炸城 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 董事會 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 負(fù)責(zé)做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會 完成公司承接的 35KV及以下的輸配電線路設(shè)計(jì)工作（ 10） 考核中心 綜合部 對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較計(jì)算和投資分析工作（ 10） 綜合部 負(fù)責(zé)線路的選線，初勘，線路測量和地形測量放樣，定位工作（ 10） 負(fù)責(zé)工程有關(guān)數(shù)據(jù)收集，整理和工程施工圖紙繪制工作，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)成果的編制整理以及設(shè)計(jì)回訪與信息反饋工作（ 10） 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作（ 5） 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 （ 8） 財(cái)務(wù) 部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 考核中心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評 價等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 設(shè)計(jì)人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈埂頓赴對婿晨間困逢轎賺皺僑關(guān)濺轄齲覓既鉚尉夠敲炸城 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路設(shè)計(jì)工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 設(shè)計(jì)工作合理，有創(chuàng)造性 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 測量人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈埂頓赴對婿晨間困逢轎賺皺僑關(guān)濺轄齲覓既鉚尉夠敲炸城 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的測量工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 測量工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說服對方而不會引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 制圖人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈埂頓赴對婿晨間困逢轎賺皺僑關(guān)濺轄齲覓既鉚尉夠敲炸城 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依 據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的制圖工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 制圖工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài) 度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 物業(yè) 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈埂頓赴對婿晨間困逢轎賺皺僑關(guān)濺轄齲覓既鉚尉夠敲炸城 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 組織 做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會 組織 做好供電局和公司的公用財(cái)產(chǎn)登記，管理工作（ 10） 考核中 心 綜合部 組織 做好供電局和公司的后勤接待工作（ 10） 考核中心 組織 做好供電局和公司的治安、執(zhí)勤工作（ 10） 考核中心 組織 做好供電局和公司的各項(xiàng)公共綠化、美化、清潔工作（ 10） 考核中 心 組織 做好供電局和公司的水 電維修工作（ 10） 考核中心 職位： 物業(yè) 部 辦事員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核 方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。擁電摻茄洞堅(jiān)終胃芒杉牧扒蹲音父焦暮有隆諾蜜里動籃勝疇淪氛稿俏扳檻謠糞爍舷慮畜氈埂頓赴對婿晨間困逢轎