【正文】 較為固定的或天生的，但不少人仍認為從中能看出一個人的性格特征。這種“由表及里”的推斷，含有很大的偏見成份。為此，只要我們在認識他人的問題上，確立不滿足于表象，而注重了解對方心理、行為等深層結構，我們就能有效地擺脫外貌暈輪效應的影響。第五，避免“循環(huán)證實”。心理學研究證明，一個人對他人的偏見，常會得到自動的“證實”。比如，你對某人存有懷疑之心，時間一長，自然會為人所察覺，對方必然會產生離心和戒心。而對方這種情緒的流露，又反過來會使你深信自己當初對他的看法是正確的。這就是心理學中的角色互動和雙向反饋。由于一方感情的偏失，導致對方的偏失，反過來又加強了一方偏失的程度。如此循環(huán)證實，勢必陷入越來越深的偏見中去，走進暈輪效應的迷宮迷而忘返。這就提醒我們，當你看不慣某個人，對某個人懷有成見的時候，應當首先理智地檢討一下自己的態(tài)度和行為是否受到暈輪效應影響，自覺走出暈輪效應的迷宮。走出“暈輪效應”的迷宮常言說：“知人為聰，知己為明” 。從一定意義上講，一個政工干部水平如何，在很大程度上取決于他知人知己的能力。我們知道，對人的知覺過程不同于對物的知覺過程，人對自身和同類的知覺，往往一開始就注定要受到主體意識的明顯滲入和纏繞。所以對人的知覺與對物的知覺比較起來要更困難，更容易受到主觀因素的影響，從而出現(xiàn)失真乃至造成錯覺。“暈輪效應”就是其中之一?！灸曅啃】慈艘鸬木C合反應,指被人小看,而立志而努力向上。 【荷葉效應】也叫【蓮花效應】Lotus Effect　　20世紀70年代，波恩大學的植物學家巴特洛特在研究植物葉子表面時發(fā)現(xiàn)，光滑的葉子表面有灰塵，要先清洗才能在顯微鏡下觀察，而蓮葉等可以防水的葉子表面卻總是干干凈凈。他們發(fā)現(xiàn)，蓮葉表面的特殊結構有自我清潔功能。蓮花出污泥而不染，自古以來就被人們認為是純潔的象征，所以這一自我清潔功能又被稱為“蓮花效應”?！　∩徎ㄐ饕侵干徣~表面具有超疏水(superhydrophobicity)以及自潔(selfcleaning)的特性。由于蓮葉具有疏水、不吸水的表面，落在葉面上的雨水會因表面張力的作用形成水珠，換言之，水與葉面的接觸角(contactangle)會大于150度，只要葉面稍微傾斜，水珠就會滾離葉面。因此，即使經(jīng)過一場傾盆大雨，蓮葉的表面總是能保持干燥；此外，滾動的水珠會順便把一些灰塵污泥的顆粒一起帶走，達到自我潔凈的效果，這就是蓮花總是能一塵不染的原因?！　“吞芈逄厮麄冊陲@微鏡下發(fā)現(xiàn)，蓮葉的表面有一層茸毛和一些微小的蠟質顆粒，水在這些納米級的微小顆粒上不會向蓮葉表面其他方向蔓延，而是形成一個個球體，就是我們看到蓮葉上滾動的雨水或者露珠，這些滾動的水珠會帶走葉子表面的灰塵，從而清潔了葉子表面?！　∩徎ㄐ男蕵O高?？茖W家們模擬蓮葉的表面，發(fā)明了納米自清潔的衣料和建筑涂料，只需一點水形成水滴，就可以自動清潔衣物和建筑表面?！　∫环N仿生復合材料所具有的特性，像荷葉一樣具有自動清潔的功能，故稱蓮花效應　　刀刃的表面無法被水珠附著的事實已經(jīng)被驗證而且廣為人知。但是人們往往會忽視這樣的表面同樣很難被弄臟?！　≡谝粋€光滑的表面上臟的顆粒只會隨著水滴的滴落而移動，他們附著在水滴滾動時產生的粗糙表面上從而被洗刷下來。這種關系只在最近才被注意到而且用實驗得以證實?！　∫驗樵趤喼尬幕斜豢醋骷儩嵪笳魑锏纳徎ǖ拇笮皖愃朴诙芘菩螤畹娜~片上常常可以見到這種現(xiàn)象，所以人們把它成為“蓮花效應”。如果水滴滾過蓮花的葉片，它們將卷起所有的灰塵微粒并將它們帶離葉片。這個“蓮花效應”原理如此有效，以至于即使是在被“蹂躪”過的蓮花葉片上依然無法使得水珠和灰塵微粒附著。蓮花效應描繪了一個很有效的生物模型系統(tǒng)，用它可以來制作人工的防污表面，因為它基于一個純物理化學的原理。有許多的領域和方面需要這種應用，如衣料的外表面、房頂、自動噴漆器等等。如果可以使得這些領域的自清潔功能得以實現(xiàn)，顯然會帶來很多好處，而且可以節(jié)省清潔花費的費用。在工業(yè)合作中，目前正在努力將蓮花效應轉化成實際的技術應用。雖然肯定還需要耗費一些時間，但是肯定遲早會有這種實用的產品走向市場。周敦頤曾說：「蓮花出淤泥而不染」，這正是大自然中神奇的地方。但是為什么呢？后來科學家進一步的研究其構造及原因，并取名為──蓮花效應。我們將以此現(xiàn)象作為探討，深入并研究所能應用的范圍和成效。更深廣的意義，影射到我們要學習蓮花的自潔功能，無論世界多么骯臟，環(huán)境多么惡劣，我們都要出淤泥而不染，一個高尚的人應該如此。【鳥籠效應】Birdcage effect也叫【空花瓶效應】鳥籠效應是一個著名的心理現(xiàn)象,其發(fā)現(xiàn)者是近代杰出的心理學家詹姆斯。1907年,詹姆斯從哈佛大學退休,同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。一天,兩人打賭。詹姆斯說:“我一定會讓你不久就養(yǎng)上一只鳥的?！笨柹灰詾槿?“我不信！因為我從來就沒有想過要養(yǎng)一只鳥?！睕]過幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物——一只精致的鳥籠?？柹α?“我只當它是一件漂亮的工藝品。你就別費勁了?！睆拇艘院?只要客人來訪,看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠,他們幾乎都會無一例外地問:“教授,你養(yǎng)的鳥什么時候死了？”卡爾森只好一次次地向客人解釋:“我從來就沒有養(yǎng)過鳥。”然而,這種回答每每換來的卻是客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下,卡爾森教授只好買了一只鳥,詹姆斯的“鳥籠效應”奏效了。實際上,在我們的身邊,包括我們自己,很多時候不是先在自己的心里掛上一只籠子,然后再不由自主地朝其中填滿一些什么東西嗎？ “鳥籠效應”是一個很有意思的規(guī)律，它說的是：如果一個人買了一個空的鳥籠放在自己家的客廳里，過了一段時間，他一般會丟掉這個鳥籠或者買一只鳥回來養(yǎng)。原因是這樣的：即使這個主人長期對著空鳥籠并不別扭，每次來訪的客人都會很驚訝地問他這個空鳥籠是怎么回事情，或者把怪異的目光投向空鳥籠，每次如此。終于他不愿意忍受每次都要進行解釋的麻煩，丟掉鳥籠或者買只鳥回來相配。經(jīng)濟學家解釋說，這是因為買一只鳥比解釋為什么有一只空鳥籠要簡便得多。即使沒有人來問，或者不需要加以解釋，“鳥籠效應”也會造成人的一種心理上的壓力，使其主動去買來一只鳥與籠子相配套。 同樣“鳥籠效應”也被稱為“空花瓶效應”，我聽說過一個故事，一個女孩子的男朋友送了她一束花，她很高興，特意讓媽媽從從家里帶來一只水晶花瓶，結果為了不讓這個花瓶空著，她的男朋友就必須隔幾天就送花給她。當然這是此效應的一種甜蜜的體現(xiàn)?！救种恍克^三分之一效應是個有趣的心理實驗，如果有三張票，兩張有，一張空白。雖然中彩率都是一樣，前兩天是大學生電影節(jié)的頒獎閉幕式，晚會上必定是明星云集，大家都想一睹他們的風采?？墒俏覀儼鄡H有兩張票，人多票少，只好抽簽。班長把簽排成一排，讓大家抽簽，為了以示公平，她讓同學先抽，剩下一張才是自己的。大家一個個把簽抽走，全是空白，最后，僅剩了第一張和最后一張，兩張都寫著“有”字，班長這個鐵桿的電影迷和倒數(shù)第二位同學如愿以償?shù)氐玫搅似?。班長并沒有刻意作弊，但卻利用了一個小小的心理戰(zhàn)術。雖然事后，大家頗有不服，但都是學心理的，看看班長能如此活學活用，倒也無話可說了。班長利用的心理戰(zhàn)術在心理學上被稱做“三分之一效應”。拿抽簽一事來說，雖然大家覺得每一張簽的“中彩率”都差不多，但對第一張和最后一張大家在心里都會有一點兒抗拒，總認為不可能那么巧，兩張票只好落在了最后和最前！于是在沒有特殊提示的情況下，絕大多數(shù)人都覺得從中間隨手抽一張的“獲獎率”要大一些，而大家的這一心理恰恰被班長利用。其實在生活中，“三分之一效應”起作用的地方是很多的。最典型的就是顧客對于店鋪的選擇。設想在一條商業(yè)街上，有一排服務質量相差無幾的店鋪，你來估摸一下哪一個店鋪生意更好一些呢？也許你會認為是第一家，因為它可以截住顧客。實際上，當顧客走進一條商業(yè)街的時候，通常是不可能在第一家店鋪成交的，他總認為前方有更合適的。那會不會是最后一家呢？通常情況下也不會，因為一旦前方?jīng)]有了可供選擇的店鋪，顧客會產生一種后悔心理，覺得前邊看過的似乎更好一些。如果這條街是一眼看到頭的，通常情況下，分別處于街道兩頭三分之一位置的店鋪更容易被選中。如此看來，第一名未必永遠都獲勝！明白了三分之一效應的你，快快開動腦筋，讓它為你“創(chuàng)利”吧！ 【模仿效應】：它與直接模仿不同。直接模仿是指學生受到榜樣的影響，就可能即時地或者在環(huán)境條件有利的情況下相當精確地復制榜樣行為。也就是說，學生多半會做出他觀察到的榜樣的動作。模仿效應是指學生多半會做出跟榜樣所做的動作同類的動作。也就是說，它適用于跟所觀察到—的活動同屬一個大類，但實際上又在所有特點上有所不同的那些活動。 【駝峰效應】：這種說法出自滑雪運動，盡管真正的目的是要輕松愉快地順著山坡往下滑行，但必須先登上山頂。只有爬上滑雪坡，才有可能往下滑行。它也包括這樣一種情況：為了最終能朝正確的方向前進，有必要先往相反的方向走一段。德波諾把這兩種情況引入到思維教學中來，說明思維教學中也存在著這種駝峰效應?！竞c防微杜漸】蝴蝶效應（ The Butterfly Effect）是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，　　遙遠的國家就可能造成一場颶風！　　美國氣象學家愛德華羅倫茲（Edward Lorenz）1963年在一篇提交紐約科學院的論文中分析了這個效應?！耙粋€氣象學家提及，如果這個理論被證明正確，一個海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化?！痹谝院蟮难葜v和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這個效應最常見的闡述是：“一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風?！薄　『菤庀髮W家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異?！　『腔煦鐚W理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象。輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端。蝴蝶效應在經(jīng)濟生活中比比皆是：中國宣布發(fā)射導彈，港臺100億美元流向美國?！昂币部煞Q“臺球效應”，它是“混沌性系統(tǒng)”對初值極為敏感的形象化術語，也是非線性系統(tǒng)在一定條件（可稱為“臨界性條件”或“閾值條件”）出現(xiàn)混沌現(xiàn)象的直接原因。管理啟示　　　今天的企業(yè)，其命運同樣受“蝴蝶效應”的影響，因為消費者越來越相信感覺，品牌消費、購物環(huán)境、服務態(tài)度……這些無形的價值都成為他們選擇的因素。所以，只要稍加留意，我們不難看到一些管理規(guī)范、運作良好的公司在理念中出現(xiàn)這樣的句子：　　“在你的統(tǒng)計中，對待100名客戶里，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意?！啊　　澳阋怀瘜蛻舨簧?，公司需要10倍甚至更多的努力去補救。”　　“在客戶眼里，你代表公司”?！　〗裉?，能夠讓企業(yè)命運發(fā)生改變的“蝴蝶”已遠不止“計劃之手”，隨著中國聯(lián)通加入電信競爭，私營企業(yè)承包鐵路專列、南京市外資企業(yè)參與公交車競爭等新聞的出現(xiàn)，企業(yè)坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業(yè)不得不考慮各種影響發(fā)展的潛在因素。　　精簡機構、官員下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統(tǒng)的保障，隨之而來的是靠自己決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄。生活當中的實際應用】　　核心理念：看似微不足道的細小變化，卻能以某種方式對社會產生微妙的影響，甚至影響整個社會系統(tǒng)的正常運行?！　靡E：關注細節(jié)，防微杜漸，注重關聯(lián)，控制全局。　　應用領域：政治、經(jīng)濟、社會生活、文化、管理、教育。　　學習后可以深刻認識和有效解決如下問題：　　產品質量問題　　工作程序問題　　工作態(tài)度問題　　關鍵細節(jié)問題個人成長問題：心理變化纖細而微妙，一絲再細小的不快心情或許就會導致一整天的心境不快，或許還會引起諸多煩惱，甚至還會引來一連串的厄運?！昂备嬲]我們：要注意微小的不良情緒，對其保持高度的“敏感性”，及時調整心態(tài)，否則可能釀成大的不良后果。讓我們先來看一則真實的故事：2004年5月23日，沈陽市鐵西區(qū)一位丁姓男子，因為在單位受了領導的訓斥，心里很惱火，回家沖妻子發(fā)起了脾氣。妻子無來由地挨罵，也很生氣，于是摔門而去。走在街上時，一條寵物狗攔住了去路，沖她“汪汪”地狂吠，妻子更生氣啦，就一腳踢過去。小狗受到踢打，狂奔而去，躥到一個老太太面前，把老人嚇了一跳。正巧這位老人有心臟病，被突然沖出的小狗一嚇，當場心臟病發(fā)作，不治身亡。 一種不良情緒的發(fā)泄，導致一位老人喪生，說起來似乎是天方夜譚，但這卻是現(xiàn)實生活中不容爭辯的事實?！痉答佇克^反饋，原本是物理學中的一個概念，是指把放大器的輸出電路中的一部分能量送回輸入電路中，以增強或減弱輸入訊號的效應。心理學借用這一概念，以說明學習者對自己學習結果的了解，而這種對結果的了解又起到了強化作用，促進了學習者更加努力學習，從而提高學習效率。這一心理現(xiàn)象稱做“反饋效應”。【遷移效應】遷移效應是指在先行學習對后繼學習的影響，即已有知識和經(jīng)驗對解決新問題的影響，即通常所說的觸類旁通、舉一反三?！揪}默效應】在人際交往中，做到基本上不使用強迫手段并不難。人們雖然會在皮鞭面前屈服，可那不過是表面上的服從，內心卻充滿了反叛、仇恨的復雜感情。不僅在感情上，在日常生活中也存在著正確信息的傳播受到限制的現(xiàn)象。對統(tǒng)治者，人們大都愿意挑對方喜歡的、迎合對方的話來說，盡量避免說讓對方不快或有可能降低自身價值的話。這就叫緘默（MUM）效應。職員在工作上犯了錯誤后因為害怕上司的威嚴而保持緘默，這樣上司便得不到正確的信息，結果就會因錯誤得不到及時糾正而造成日后的重大損失。 從長遠考慮，無論是在感情上還是在工作上都