含山縣中醫(yī)醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 00:23本頁(yè)面
【正文】 和考核制度，調(diào)動(dòng)從事管理工作的積極性。（二）以2008年版中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南為依據(jù)，繼續(xù)深入開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案、細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以落實(shí)。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論、基本技能“三基”訓(xùn)練，提高臨床醫(yī)師綜合水平，逐步建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系；（三）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理委員會(huì)、計(jì)劃生育委員會(huì)、繼續(xù)教育委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用；（四）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，加快人才培養(yǎng)步伐，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理人員的素質(zhì)和能力。結(jié)合專科專病建設(shè)需要，制定并落實(shí)切實(shí)可行的中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃，提高臨床科研的綜合素質(zhì)，建立起一支年齡、知識(shí)和技術(shù)職務(wù)相對(duì)合理，診療技術(shù)精湛、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)；（五）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理、深化內(nèi)部人事和分配制度改革，堅(jiān)持效差領(lǐng)先，兼顧公平的分配原則。推行績(jī)效工資分配方案和獎(jiǎng)懲分配激勵(lì)機(jī)制；（六）完善職工代表大會(huì)制度和院務(wù)公開制度。盡快開設(shè)醫(yī)院網(wǎng)站，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋面，搭建了醫(yī)患溝通的平臺(tái)；推行醫(yī)務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)和聯(lián)代會(huì)的民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)工作透明度。將涉及職稱晉升，工資調(diào)整、工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，重大項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容定期、不定期向全院職工進(jìn)行公開， 自覺(jué)接受職工的監(jiān)督；（七）堅(jiān)持病人利益為最高準(zhǔn)則，以社會(huì)效益為第一原則，牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把病人滿意不滿意作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造社會(huì)認(rèn)可，公眾滿意、百姓放心的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、無(wú)私奉獻(xiàn)的品德，增強(qiáng)凝聚力和全家意識(shí)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；（八）完善人事聘用和職稱評(píng)聘辦法，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用，建立一整套人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的新型用人制度；（九）堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉辦院的方針，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，避免設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，減少物資積壓，充分修舊利廢，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開支，節(jié)約每一分錢，積累資金，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作發(fā)展；（十）充分利用報(bào)刊雜志、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式加強(qiáng)對(duì)外宣傳、擴(kuò)大醫(yī)院知名度。（十一）全面實(shí)行后勤職務(wù)社會(huì)化、企業(yè)化管理，緊密圍繞臨床工作需要，合理配置后勤服務(wù)資源，推行后勤社會(huì)化。建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚，功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)快速、保障有力地后勤保障隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的目標(biāo)，為醫(yī)務(wù)人員及廣大患者做好服務(wù)。實(shí)施“十二五規(guī)劃”符合醫(yī)院長(zhǎng)期和短期利益，對(duì)保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用?！笆逡?guī)劃”目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，使命光榮。全院職工須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取，為把我院建設(shè)成為基礎(chǔ)設(shè)施完善、醫(yī)療環(huán)境優(yōu)美，管理科學(xué)規(guī)范，技術(shù)水平精湛，中醫(yī)特色突出，優(yōu)勢(shì)服務(wù)明顯的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院而不懈奮斗。 2011 年 1月 26 日
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